车间职工培训工作存在的问题及对策研究

车间职工培训工作存在的问题及对策研究

韩丹

国家能源集团神东煤炭集团洗选中心布尔台选煤厂内蒙古鄂尔多斯市017209

摘要：选煤行业在整个煤炭行业当中发挥着重要的作用，加强选煤厂车间职工培训工作对于稳定企业发展，提高企业生产工作效率具有积极意义。文章首先介绍了基层车间职工相关工作和指出了其中存在的一些问题，进而结合实际工作经验和一些优秀企业的管理经验制定了车间职工培训考核体系，希望对相关企业的发展起到一定的启示。

关键词：车间；职工培训；选煤厂；问题及对策

1引言

随着社会经济的快速发展，以及各种新技术和新能源的诞生，老牌煤炭行业受到了巨大的冲击，选煤行业中的职工培训工作地位愈加重要，作为企业的一项超前投资，职工培训师企业经营发展目标得以实现的根本保证，也是扩大竞争优势的重要途径，谁更加重视职工教育培训，谁就能站在选煤行业的发展前沿。

2车间职工培训工作存在的问题

2.1车间职教队伍建设不足

目前选煤厂车间职教队伍人数较少，师资力量薄弱，且尽管该部分人的理论比较深厚，但是实际工作经验不多，培训方式比较单调。业务技能水平参差不齐，没有接受过正规教育，兼职现象严重，这都给车间职工培训效果带来很大影响。

2.2车间生产任务重，工学矛盾突出

车间与班组是企业工作的出发点和落脚点，怎样既能够保证生产任务及时完成又让昂职工得到有效培训，让本来没有接受过系统教育的职工不仅仅忙于现场事物，疏于业务技术提高，同时还限制了职工的个人发展以及其他时间的合理安排。

2.3缺乏合理的培训考核体系

车间职工培训工作形式化严重，没有建立针对培训的考核制度。培训的效果无法评估，培训以后的考试成绩没有得到充分利用起来，对职工的培训情况摸查不到位。车间管理层、执行层各自在培训工作中担负的职责没有明确，以至于培训工作没有发挥实效，没有和职工的个人利益相挂钩，自然不会得到其重视。

2.4培训对象具有选择性，忽略了培养的持续发展观

这种问题出现在不少企业当中，一方面其认为培训应该重点培训那些经过精挑细选具有发展潜力的人员，不管什么样的培训活动都会让其参加，进而占用大量培训名额和资源；另一方面是认为当前最紧急的工作就是让那些工作比较闲散的人员参加培训，最终造成忙人没时间培训，闲人培训没效果的尴尬局面。这种消防队员式的培训方法是不可能取得实际效果的。

2.5培训指标没有量化，没有和厂子、车间总体目标结合在一起

不管是为企业职工提供什么培训，都是为了企业的发展，但是实际过程中，很多培训内容都是照抄照搬同行培训课程，没有结合自身企业的实际情况。培训指标没有得到量化，无法对培训效果进行合理的评估，进而导致不知道哪一块培训效果好，哪一块培训效果不好，进而对企业可持续发展造成影响。

3车间职工培训工作对策

（1）加强车间领导和分管副职的培训工作考核。

车间主任：负责车间每个月厂安办会内容传达，对安办会安排工作进行分工并监督其完成情况；厂有关的安全文件和会议精神的传达学习要落实到位；对于上述问题没有予以落实到给与200元罚款。

车间书记：负责每月厂党办会的内容传达，对党班会安排的工作进行分工并且监督完成情况，负责落实选煤厂车间党建体系的学习监督监察工作，以上内容有一项没有落实到位的给与200元罚款。

车间安全副主任：每个月对安全知识和职工培训情况进行汇总和考核；负责集团公司各种安全文件的组织学习工作，对于车间主任安排的厂安办会有关工作给与落实和检查，对于车间生产过程中出现的各项责任事故和机电事故开展讨论工作，负责对培训项目的内容组织出题考试，开设对应的岗位安全知识培训，以上有一项工作没有落实到位的给与150元罚款。

车间生产副主任：进行夏季、冬季三防有关知识培训工作，负责组织夏冬三防训练，配合车间主任职责，负责元转安全操作技能培训组织，以上内容有一项未完成给与150元罚款。

车间检修副主任：积极组织开展“每日一题、每周一练”活动，开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行《选煤厂安全教育读本》事故案例学习且组织集体员工对案例进行综合分析并且对其进行讨论，做好新型设备的安全维护技能培训工作，监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训，配合车间主任完成管理工作，上述内容有一项没有落实到位的给与150元罚款。

车间工会主席：负责组织车间夏冬季的三防演练工作，组织灭火器原理学习和火灾扑救学习，以上内容一项没有落实好的罚款150元。

（2）对车间各班班长和技术员等培训考核。

第一，要积极配合车间将各种培训学习工作安排到位，没有完成培训工作的在OPM考核中扣分（1-2分）。

第二，车间的各个班长和技术员要按照各自的职责做好分工，新工人车间级、班组级的培训工作要落实到位，厂安全管理规定的学习和操作技能培训学习和相关体系文件的学习必须做到全覆盖培训，并且要保证合格率达到百分百，没有达标的每人次扣除培训负责人的OPM考核（0.5分）。

第三，要严格依据车间的培训管理计划对兼职教师的授课情况进行考核，保证其完成授课任务，没有完成的按照对应缺少的课时给与扣分（1课时记2分）。

（3）班组工作培训考核

第一，对于积极参加车间和厂子举办的有关业务技能培训讲座的班组，根据具体情况给与一定的奖励。

第二，对于那些积极组织开展班组技术培训的班组和先进模范给与全组加分（3分）。

第三，厂子举办各种知识、业务技能竞赛，按照排名给与几分奖励，第一名5分，依次类推，个人名列前茅的给与50-100元的现金奖励，并对个人加分（2分）。

第四，在班组的培训过程中不允许出现迟到、早退问题，执行事必请假制度，违反规定的给与考核，扣0.2分每次；旷课的扣班组考核0.5分每人次。

第五，对于每个课时，班组都要做好记录，车间查课缺少一课的扣除该班组的OPM考核1分，每缺少1人，扣0.5分。

第六，班组没有按照规定时间及时开展培训的，扣罚当月班组班长的安全奖一半，每个班组当月考核总分5分，安全管理考核3分；连续两个月没有培训的给与其谈话和警告，情节严重的取消其班长身份，扣发整个班组集体将近50%，整体OPM扣10分。

第七，对车间所组织的各项培训考试，对于成绩不合格的要扣除安全奖的50%，再次进行考试中依旧不合格的，取消其当月安全奖评选资格，学习态度十分差的调离岗位，连续三个月考试不合格的不再安排其培训，直接淘汰。

第八，各班组组织的培训由车间负责考核，班组培训组织好的、效果明显的视情况加分（1-3分）。

4结语

随着煤炭行业的整体复苏，选煤行业也蓬勃发展起来，对于人才的需求愈加积极，要求也水涨船高。希望相关企业能够在进行车间职工教育过程中不断向世界一流先进企业的管理培训经验学习，打造一支高素质的员工管理队伍，为选煤行业的发展做出巨大贡献。

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