关于建筑工程管理方面质量控制探讨陈鸿宾

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陈鸿宾

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云南空港国际科技创新园开发有限公司云南昆明650228

摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑工程加强管理对于提升工程施工质量起着非常重要的作用。面对当前建筑工程管理方面质量控制作为一项系统化的、程序化的管控工作，切实针对当前工程管理方面质量控制存在的现状和问题深入分析，创新改进，为建筑工程管理质量提升发挥有效的促进作用。

关键词：建筑工程；管理控制；质量管理

1实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性分析

建筑工程管理主要是以建筑施工人员、进度、材料、安全管理等内容为主，涉及到的内容众多且繁杂，需要相关管理人员必须具备专业化素质。而施工质量控制管理主要是针对上述建筑工程管理因素进行深化管理，在原有管理的基础上，进一步防范现场施工质量隐患问题，为现场施工安全提供坚实保障。立足当前现状来看，我国建筑事业虽然得到全面发展，但是在实际发展过程中，配置资源不当、产业结构趋同等问题也逐渐显现出来。与此同时，超预算以及管理混乱等问题普遍存在。而通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效解决上述问题，能够进一步强化建筑施工项目的质量安全，确保建筑施工现场科学、合理。与此同时，通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效优化各工序流程的施工效果。对建筑工程而言，建筑工程管理与施工质量控制是确保各工序流程顺利进行的根本保障，必须予以重点加强。由此可看出，实行建筑工程管理与施工质量控制对建筑工程而言，具有多么重要的意义。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1管理人员技术水平和综合素质有待提高

一些建筑企业自身实力有限，工作态度不端正，导致实际施工现场情况十分混乱，无法有效地划分出办公区域、安全区域以及工作区域，导致安全管理以及质量控制工作无法得到实际的进展。产生这些现象的原因是建筑企业管理人员工作不到位，或者是自身实力有限，或者是没有较高的思想觉悟，工作比较敷衍。这样混乱的现场很容易引发安全问题，威胁施工人员的人身安全，也不能有效地控制施工环节质量，导致整体建筑施工水平低下。

2.2项目施工阶段管理存在漏洞

项目施工阶段对项目工程质量建设起着非常重要的促进作用，而项目施工阶段也是质量管控最为复杂的环节。当前各大建筑施工企业施工阶段项目质量管理存在很大的漏洞，一方面体现为，各个施工技术、施工阶段、施工层面相伴随的监理工作体系未到位，阶段性工程项目建设成果复核工作未能及时进行，质量管理与实际技术和工艺操作应用存在脱轨的现象；另一方面，施工阶段，质量管控忽视了动态化管理的重要性，未能就施工现场环境的变化对质量产生的影响及时分析，而是一味套用以往质量管控措施，出现严重“水土不服”的问题，损害了工程本身质量的高标准建设。

2.3现场质量监督体系缺乏健全及施工隐患较多

立足于实际情况来看，建筑工程施工现场的质量监督体系并未得到健全发展，如材料核查力度不高、设备维修保养力度不高以及技术管理力度不足等问题频繁出现，严重影响现场施工质量安全。一旦现场质量监督体系缺乏健全，往往会引发多种施工问题，严重时甚至会导致现场施工人员出现人身危险问题。与此同时，介于现场质量监督内容并未得到完全落实，部分技术管理内容无法得到有效贯彻，导致现场施工隐患问题层出不穷，严重影响后续施工流程的顺利实施。针对于此，必须加以及时解决。

3改善建筑施工管理以及质量控制的有效手段

3.1重视企业工作人员的素质培养

首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。

3.2施工过程严格控制管理

首先，施工人员严格按照施工技术和施工设计图纸标准落实各项施工操作技术，严格施工方案精细化的落实管理。其次，严格控制每一道施工工序，深入分析不同工序操作之间存在的联系，针对每一工序操作完成效果及时进行质量检测，保证质量建设到位。然后，采取质量控制点的方法落实质量管管控，以此针对工程项目在质量控制点合理设置基础上，明确工程质量问题的出现部位以及问题出现的原因，逻辑化分析到位，全面分析。最后，建筑工程施工建设中，在保证材料供应时间段满足工程建设需求层面上，要加强对材料运输得到施工现场的临时性存储保护工作，避免材料受到外部不良挤压导致变形现象出现。材料质量直接关系到整个工程施工质量建设，以此针对施工材料管理能够采用随机检验方法，按照批次随机抽查，保证材料科学化应用。

3.3健全与完善施工质量控制体系与优化施工效果

介于目前现场施工质量管理效果不佳的问题，建议相关负责人员应该从健全与完善施工质量控制体系入手，切实优化施工效果。在具体优化过程中，建议现场施工人员可以从现场施工材料、施工设备等方面入手，结合具体的控制策略，做好质量核查工作。例如，材料在正式入场之前，核查人员必须采取必要的检测手段，严格核查材料的质量情况。可以采取抽样调查方式进行检测，经检无误后，方可进场使用。如此一来，现场施工质量基本上可以得到充足保障，且施工效果也可以达到预期要求，比较利于建筑事业的长足发展。

3.4完善施工技术及设备

在建筑项目的整个操作过程当中，虽然项目设计方案、管理方法很重要，但是这并不意味着施工技术和配套的相关设施就不重要，所以管理人员要不断完善相关的施工技术，及时调整相关的配套设施，只有这样优秀的施工技术的作用才能在施工质量控制中表现出来。在整个建筑项目开展之前，应该安排相关技术负责人、相关管理人员、相关监察人员等一起开会，针对项目怎样设计、怎样开展、怎样进行质量管理、怎样进行检查等问题进行详细的沟通，然后制定成纸质的文档进行留存，然后在项目开展期间，按照相关的规定进行各项作业。就监察人员来说，为了保证建筑工程的质量，可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，以此来保证对整个工程的监督。这种做法可以提高施工人员的积极性，减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。

结语

总而言之，做好建筑工程现场管理工作与施工质量控制工作是确保建筑工程施工质量安全、合理的基础保障，必须加以重点贯彻与落实。针对现阶段建筑工程施工现场存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须及时强化自身的责任意识，明确当前施工隐患问题。及时采取相关的控制手段与管理手段，彻底解决现场施工存在的质量问题。与此同时，建议现场施工管理人员必须明确现场施工各管控要点，确保各项技术责任与管理责任得以贯彻与落实。相信通过全体人员的不懈努力，我国建筑事业势必会得到进一步发展，实现预期的建设目标。

参考文献：

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