大庆职业学院黑龙江省大庆市163255
摘要:油田地面建设施工管理工作,也是一项比较复杂、比较系统、比较特殊的长期管理工作。在开展管理工作中,自然会遇到各种各样的问题,导致施工质量存在安全隐患,施工进度无法得到保障。因此在今后的施工管理中,就要采用标准化管理方法,让施工管理更加细致、更加安全、更加高效、更加可靠。
关键词:油田地面建设;标准化施工管理
引言
石油资源对于社会经济发展具有着不可替代的重要作用,因此就要提高其开采质量与产量。油田地面建设属于石油开采的主要环节,对提高开采质量与产量有着重要作用。因此就要高度重视石油地面建设的施工管理,采用标准化管理方式,有效加快施工进度,保障施工质量安全,为企业带来更多经济效益。
一、油田地面建设标准化施工管理的重要性
我国现阶段正处于社会主义发展上升时期,对于资源能源的需求量在逐渐递增。石油作为主要的战略资源,对加快我国社会经济的发展具有着非常重大的意义。为了增加石油产量,就需要提高石油施工质量,而提高石油施工质量,离不开油田地面建设标准化施工管理。石油开采分为地面施工和地下施工,两者对于石油开采质量与产量都有着深远的影响,需要在实际施工中受到高度重视。加强油田地面建设标准化施工管理,还有利于提高企业的综合实力,为企业带来更多的经济效益和社会效益。在任何一项工程项目中,标准化施工管理,都是最有效的施工方法,是制度化形式的重要体现,多应用在设计、生产以及管理等工作中。对于标准化施工管理,不仅是一个企业提高竞争实力的有效方法,还是一个企业能否获得长远稳定发展的前提与关键。因此对于石油建设企业来讲,就需要受到高度重视,将标准化施工管理作为日常工作纲程,纳入到发展目标中,将其落实到实践工作中,才能不断提高其施工技能,强化综合能力,获得可持续发展。随着石油建设企业数量与规模的不断增加,我国的市场竞争非常激烈,企业就需要通过标准化施工管理,来应对各种挑战与困难,提高施工质量,获得更多的经济效益。
二、油田地面建设标准化施工管理存在的问题
(一)设计方案问题
对于石油地面建设标准化施工而言,第一步需要做好图纸的设计工作,才能保障后续工作的安全平稳开展。然而在实际的设计工作中,由于大多数设计人员缺乏实战经验,没有结合实际情况,做好现场的调查分析工作。再加上受传统思想观念与工作方法的约束,导致设计方案缺乏真实性、针对性与合理性。很多设计人员虽然有丰富的理论知识,自诩德才兼备,却只局限在“纸上谈兵”,在实战中屡屡失败。在设计方案制定完成后,还缺乏与管理人员、施工人员等沟通联系,导致施工人员无法理解其设计意图,进而出现图纸更改以及返工现象,浪费大量人力、物力以及财力,导致建设质量无法得到保障。
(二)监管人员问题
在油田地面建设标准化施工管理中,如果监管人员没有将监管工作落实到位,将会存在各种质量安全隐患,威胁施工人员的生命安全。在实际的施工建设中,由于没有制定严格全面的监管制度体系,导致监管人员疏于管理,不够重视,让监管流于形式与表面。再加上监管人员综合能力较低,没有树立高度的责任感与使命感,思想态度不够端正。没有实事求是的展开监管工作,导致很多细节以及内部的施工建设存在很多质量隐患,延误了施工工期。此外对于各种危险事故并没有制定有效的预防以及应对措施,现场的随机应变能力较低,对于发生的危险事故也没有做好记录以及上报工作,导致现场危险因素众多。
(三)施工人员问题
施工人员是油田地面建设标准化施工的主要力量,施工人员综合能力的高低,将直接影响着整个工程的质量高低。由于油田地面建设的流动性较大,因此无法保障施工队伍的人员固定。每换一个施工地方,都需要更换所有的施工人员。施工队伍都是临时组建,施工人员的综合能力差距较大。部分施工人员没有实践经验,对于各种机械设备操作不够熟练,安全意识较低,容易引发伤亡事故。再加上部分施工人员的思想态度消极,工作能力较低,对于新技术、新材料与新工艺的不会灵活应用,导致施工进度缓慢。此外,偷工减料现象层出不穷,威胁着施工质量。
三、油田地面建设标准化施工管理方法
(一)做好施工前的标准化管理
油田地面建设标准化施工前的标准化管理分为两个方面,第一为做好设计管理,第二为做好现场的标准化布置。在设计管理中,第一步需要做好设计人员的选聘工作,要求其具有丰富的经验与理论知识,较高的工作技能和良好的沟通能力。第二步在设计工作开展时,要求设计人员要做好现场的调查分析,设计出科学合理、准确可行的图纸方案。并且将施工重难点与注意事项明确标注,做好审查。第三步,在审查没有问题后,在将其打印出来,然后与管理人员、施工人员加强沟通交流,分享自己的想法和意见。施工人员再将其问题现场指出来,进行及时修正,避免返工现象发生。对于现场的标准化布置,第一步需要做好施工现场的隔离封闭工作,设立相应标识牌和项目简介,将其放在显著区域,严谨无关人员随意进出。第二步,需要合理规划施工现场,将施工材料、机械设备等都合理安置,并且做好监管工作。第三步,需要做好现场的电网、水网、消防设施等配置工作,并且定期做好检查,确保后续施工安全平稳开展。
(二)做好施工过程的标准化管理
施工过程的标准化管理,分为施工质量、施工进度、施工安全的标准化施工管理。在施工质量的标准化施工管理中,第一步需要制定严格高效的管理制度体系,通过责任制度的建立,要求每一位监管人员都清楚认识到自身职责与义务,树立高强的责任感与使命感,摆正自身思想观念,做到权责分明,责任明确,将其落实与深化。需要制定绩效考核制度,将监管人员的工作能力与工资薪酬直接挂钩,提高监管人员的综合能力。第二步,加强对机械设备、施工材料与构件的质量检测与管理工作,避免发生丢失、损坏等现象。第三步,还要做好应急通道的设置,实施分阶段质量监管,不放过任何一个细节问题。在施工进度的标准化施工管理中,第一步需要制定科学合理的施工计划,要求施工人员遵循施工计划开展工作。第二步需要技术人员做好现场的指导工作,指出施工中存在的质量问题,防止返工重建。第三步,需要对比实际进度与计划工期存在差异的原因,然后提出有效的解决措施。在施工安全的标准化施工管理中,第一步需要提高施工人员的综合素质,树立高度的安全意识,严格遵循相应规章制度。第二步需要定期检验机械设备以及运输车辆,促使各种设备在安全状态下运行。第三步制定切实的事故预防以及解决措施,一旦发生安全事故,做好记录总结与上报,防止下次类似事件的发生。
(三)施工后期的标准化管理
施工后期的标准化管理也为竣工验收环节的标准化管理,在这一环节需要做好所有设备的试运行以及资料的核查工作。对于施工期间使用的原材料、机械设备以及运输车辆,要做好资料核查和交接验收,寻找存在的差异。监管人员、项目负责人与技术人员要携手共进,共同参与到竣工验收中,不放过任何一个细节。在审核无误之后,在做好记录归档。
结语
综上所述,由于现阶段油田地面建设标准化施工管理还存在着一些问题,为了促使油田建设企业获得可持续发展,赢得更多的经济效益。在今后的发展中,就需要做好施工前期、施工过程以及施工后期的标准化施工管理工作,来提高企业竞争实力。
参考文献
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