浅议油田地面建设标准化施工

浅议油田地面建设标准化施工

张月帅

大庆职业学院黑龙江省大庆市163255

摘要：油田地面建设施工管理工作，也是一项比较复杂、比较系统、比较特殊的长期管理工作。在开展管理工作中，自然会遇到各种各样的问题，导致施工质量存在安全隐患，施工进度无法得到保障。因此在今后的施工管理中，就要采用标准化管理方法，让施工管理更加细致、更加安全、更加高效、更加可靠。

关键词：油田地面建设；标准化施工管理

引言

石油资源对于社会经济发展具有着不可替代的重要作用，因此就要提高其开采质量与产量。油田地面建设属于石油开采的主要环节，对提高开采质量与产量有着重要作用。因此就要高度重视石油地面建设的施工管理，采用标准化管理方式，有效加快施工进度，保障施工质量安全，为企业带来更多经济效益。

一、油田地面建设标准化施工管理的重要性

我国现阶段正处于社会主义发展上升时期，对于资源能源的需求量在逐渐递增。石油作为主要的战略资源，对加快我国社会经济的发展具有着非常重大的意义。为了增加石油产量，就需要提高石油施工质量，而提高石油施工质量，离不开油田地面建设标准化施工管理。石油开采分为地面施工和地下施工，两者对于石油开采质量与产量都有着深远的影响，需要在实际施工中受到高度重视。加强油田地面建设标准化施工管理，还有利于提高企业的综合实力，为企业带来更多的经济效益和社会效益。在任何一项工程项目中，标准化施工管理，都是最有效的施工方法，是制度化形式的重要体现，多应用在设计、生产以及管理等工作中。对于标准化施工管理，不仅是一个企业提高竞争实力的有效方法，还是一个企业能否获得长远稳定发展的前提与关键。因此对于石油建设企业来讲，就需要受到高度重视，将标准化施工管理作为日常工作纲程，纳入到发展目标中，将其落实到实践工作中，才能不断提高其施工技能，强化综合能力，获得可持续发展。随着石油建设企业数量与规模的不断增加，我国的市场竞争非常激烈，企业就需要通过标准化施工管理，来应对各种挑战与困难，提高施工质量，获得更多的经济效益。

二、油田地面建设标准化施工管理存在的问题

（一）设计方案问题

对于石油地面建设标准化施工而言，第一步需要做好图纸的设计工作，才能保障后续工作的安全平稳开展。然而在实际的设计工作中，由于大多数设计人员缺乏实战经验，没有结合实际情况，做好现场的调查分析工作。再加上受传统思想观念与工作方法的约束，导致设计方案缺乏真实性、针对性与合理性。很多设计人员虽然有丰富的理论知识，自诩德才兼备，却只局限在“纸上谈兵”，在实战中屡屡失败。在设计方案制定完成后，还缺乏与管理人员、施工人员等沟通联系，导致施工人员无法理解其设计意图，进而出现图纸更改以及返工现象，浪费大量人力、物力以及财力，导致建设质量无法得到保障。

（二）监管人员问题

在油田地面建设标准化施工管理中，如果监管人员没有将监管工作落实到位，将会存在各种质量安全隐患，威胁施工人员的生命安全。在实际的施工建设中，由于没有制定严格全面的监管制度体系，导致监管人员疏于管理，不够重视，让监管流于形式与表面。再加上监管人员综合能力较低，没有树立高度的责任感与使命感，思想态度不够端正。没有实事求是的展开监管工作，导致很多细节以及内部的施工建设存在很多质量隐患，延误了施工工期。此外对于各种危险事故并没有制定有效的预防以及应对措施，现场的随机应变能力较低，对于发生的危险事故也没有做好记录以及上报工作，导致现场危险因素众多。

（三）施工人员问题

施工人员是油田地面建设标准化施工的主要力量，施工人员综合能力的高低，将直接影响着整个工程的质量高低。由于油田地面建设的流动性较大，因此无法保障施工队伍的人员固定。每换一个施工地方，都需要更换所有的施工人员。施工队伍都是临时组建，施工人员的综合能力差距较大。部分施工人员没有实践经验，对于各种机械设备操作不够熟练，安全意识较低，容易引发伤亡事故。再加上部分施工人员的思想态度消极，工作能力较低，对于新技术、新材料与新工艺的不会灵活应用，导致施工进度缓慢。此外，偷工减料现象层出不穷，威胁着施工质量。

三、油田地面建设标准化施工管理方法

（一）做好施工前的标准化管理

油田地面建设标准化施工前的标准化管理分为两个方面，第一为做好设计管理，第二为做好现场的标准化布置。在设计管理中，第一步需要做好设计人员的选聘工作，要求其具有丰富的经验与理论知识，较高的工作技能和良好的沟通能力。第二步在设计工作开展时，要求设计人员要做好现场的调查分析，设计出科学合理、准确可行的图纸方案。并且将施工重难点与注意事项明确标注，做好审查。第三步，在审查没有问题后，在将其打印出来，然后与管理人员、施工人员加强沟通交流，分享自己的想法和意见。施工人员再将其问题现场指出来，进行及时修正，避免返工现象发生。对于现场的标准化布置，第一步需要做好施工现场的隔离封闭工作，设立相应标识牌和项目简介，将其放在显著区域，严谨无关人员随意进出。第二步，需要合理规划施工现场，将施工材料、机械设备等都合理安置，并且做好监管工作。第三步，需要做好现场的电网、水网、消防设施等配置工作，并且定期做好检查，确保后续施工安全平稳开展。

（二）做好施工过程的标准化管理

施工过程的标准化管理，分为施工质量、施工进度、施工安全的标准化施工管理。在施工质量的标准化施工管理中，第一步需要制定严格高效的管理制度体系，通过责任制度的建立，要求每一位监管人员都清楚认识到自身职责与义务，树立高强的责任感与使命感，摆正自身思想观念，做到权责分明，责任明确，将其落实与深化。需要制定绩效考核制度，将监管人员的工作能力与工资薪酬直接挂钩，提高监管人员的综合能力。第二步，加强对机械设备、施工材料与构件的质量检测与管理工作，避免发生丢失、损坏等现象。第三步，还要做好应急通道的设置，实施分阶段质量监管，不放过任何一个细节问题。在施工进度的标准化施工管理中，第一步需要制定科学合理的施工计划，要求施工人员遵循施工计划开展工作。第二步需要技术人员做好现场的指导工作，指出施工中存在的质量问题，防止返工重建。第三步，需要对比实际进度与计划工期存在差异的原因，然后提出有效的解决措施。在施工安全的标准化施工管理中，第一步需要提高施工人员的综合素质，树立高度的安全意识，严格遵循相应规章制度。第二步需要定期检验机械设备以及运输车辆，促使各种设备在安全状态下运行。第三步制定切实的事故预防以及解决措施，一旦发生安全事故，做好记录总结与上报，防止下次类似事件的发生。

（三）施工后期的标准化管理

施工后期的标准化管理也为竣工验收环节的标准化管理，在这一环节需要做好所有设备的试运行以及资料的核查工作。对于施工期间使用的原材料、机械设备以及运输车辆，要做好资料核查和交接验收，寻找存在的差异。监管人员、项目负责人与技术人员要携手共进，共同参与到竣工验收中，不放过任何一个细节。在审核无误之后，在做好记录归档。

结语

综上所述，由于现阶段油田地面建设标准化施工管理还存在着一些问题，为了促使油田建设企业获得可持续发展，赢得更多的经济效益。在今后的发展中，就需要做好施工前期、施工过程以及施工后期的标准化施工管理工作，来提高企业竞争实力。

参考文献

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[2]吕建龙.基于标准化施工分析油田地面建设管理方式[J].化工管理,2017,(24):9.

[3]颜军.论油田地面建设标准化施工管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(12):4826-4826.