关于加强建筑施工管理的途径探究

关于加强建筑施工管理的途径探究

童晓东

童晓东

身份证号码：62050319XXXX070714

摘要：伴随着城市化进程的不断加快，建筑工程备受关注，其规模以及社会影响力越来越大，积极做好建筑施工管理不仅关系到建筑质量，也对建筑施工进度有所影响。本文从多个方面对加强建筑施工管理的对策进行论述，为同行人士带来帮助。

关键词：建筑施工；施工管理；意义；途径

在当前建筑产业的快速发展中，做好施工管理意义重大，在提高市场竞争力的同时也成为了建筑行业的立身之本。然而现阶段因为受到诸多因素的影响，建筑施工管理存在缺陷与不足，严重制约了管理效率，需加强分析与探究。

一、新时期做好建筑施工管理的意义

（一）树立良好形象

从本质上分析，建筑行业属于工种繁多且工序复杂的行业，要想保证建筑工程的顺利，则离不开工程项目管理，施工管理作为建筑施工中不容或缺的一部分，不仅可以降低建筑成本，保证施工安全，并且还能提高施工质量，在当前现代化发展趋势下，建筑工程要想在激烈的市场竞争中有立足之地，则需要做好建筑施工管理，只有多方面完善各项施工因素，才能帮助建筑施工企业树立良好的形象，提高经济效益与社会。

（二）保证建筑工程的完成

建筑工程具有特殊性，往往在施工中会受到外界因素与内在环境的影响，比如像外界天气、工程样式等，如此一来都会出现各种工种交叉进行的现象，面对复杂工种与技术的混合交叉，只有采取完善的施工管理作为指导，才能保证建筑工程的顺利完成。

（三）符合现代建筑行业的发展

在当前社会经济的快速发展下，各类新工艺、新材料、新技术出现在建筑行业之中，虽然推动了建筑行业的快速发展，但是也导致建筑施工的结构更加复杂，新时期要从根本上提高建筑企业的经济效益以及市场竞争力，则需要完善建筑施工管理，这样才能真正将新工艺、新材料、新技术的作用与价值充分发挥，在提高建筑施工效率的同时也能保证施工质量。

二、现阶段建筑施工管理所存在的问题

（一）缺乏现场施工管理

诚如上文所言，在当前城市化进程的不断加快下，各个地区的施工现场中材料乱堆乱放现象比较严重，如此一来则会对建筑施工整体性与完善性造成影响，甚至因为材料管理不完善导致材料丢失与浪费现象，对施工进度以及施工效率造成影响。从另外一个角度分析，也还存在机械设备管理未落实到位的现象，有诸多机械设备出现磨损与老化，但是却没有进行及时养护与维修，未发挥出机械设备的作用与价值，甚至还会导致建筑工程项目成本加大。

（二）缺乏对安全问题的重视

安全第一是建筑施工需要秉承的基本原则之一，但是有诸多建筑工程为追求经济利益、降低施工成本，缺乏重视安全问题，主要表现在两点：第一点，缺乏完善的施工管理模式，很多情况下，因为在整个施工中缺乏监理方与建设单位的管理与监督，所以大多数项目会被分包与转包出去，无法实现施工项目环节的衔接，形成管理脱节现象，尤其是诸多安全性文件无法得到有效落实，这样一来施工现场管理的建设质量无法在第一时间内传达；第二是缺乏对安全施工的重视，有非常多的建筑施工企业片面追求施工进度以及降低施工成本，缺乏对安全施工的重视，甚至还会造成忽略，在各项检查方面不咨询，存在走过场的现象，也没有根据实际的施工情况制定完善的监督管理制度，尤其是关键性施工环节，未制定安全措施与安全技术，导致不规范现象出现，比如像不规范用电，脚手架搭建比较简陋等。

三、新时期建筑施工管理的对策与途径

（一）制定完善的施工管理监督体系

毋庸置疑，在新时期要想实现建筑施工管理的完善性，则需针对实际的发展情况制定有效的施工管理监督体系，施工单位在进行施工管理的时候，需要做到以下几点：第一，需要遵循相应的法律法规构建施工管理体系，保证施工管理层具有宏观性，为日后施工管理奠定基础；第二是制定现场施工人员转入制度，要保证进入现场的施工人员都持证上岗，如果存在没有持证上岗的现象，则杜绝进入施工现场。除此之外，还需要对施工人员进行培训与再教育工作，做好考核与监督，如此才能使其对安全施工有所了解；第三，是要在施工阶段积极开展质量监督管理，需要严格按照相关的规章制度，对材料、配件、设备等进行详细检查，比如对施工现场中需要的水电供应情况，施工材料是否出现乱堆现象等进行分析，或者是在施工中涉及到的架梁吊机等设备是否遵循要求做好养护与维修工作，又或是已经老化了的设备是否得到及时更换等。

（二）做好材料管理工作

材料是建筑施工中不容或缺的一部分，在施工管理中材料管理占据的比例比较大，只有保证材料管理的有效性，才能提高建筑工程施工管理的完善性，其中在材料管理中需要遵循相应的流程：第一是需要将施工中所需要的材料进行科学采购，并且做好规划，要明确材料的型号数量以及材质，完成材料验收工作；第二是由相关人员需要对所购买的水泥或者钢筋进行检测，观察是否存在质量检测报告以及质量合格证书，对于不合格材料不可进入场地。第三是施工单位还需要派专人对材料进行分发，对材料的投入情况加以了解，或者是根据施工进度以及施工量，制定完善的施工材料使用方案，这样才能减少材料浪费现象的发生。

（三）制定完善的质量监督与管理体系

1、制定完善的质量监督体系

施工企业需要从本质出发，根据实际情况制定完善的内部组织结构，并且要明确质量责任，要保证岗位职责划分明确，将责任落实到个人，做好奖惩制度，根据岗位的实际要求制定考核目标，对岗位人员进行考核，表现优异者要给予加薪晋级的奖励，对于违规人员的需要采取惩罚。另外还需要完善监理制度，提高监理的监督力度，保证在整个施工管理中材料设备的有序性。

2、做好工程质量监督职能

第一是需要发挥好监理单位的作用；第二是需要加大质量监督部门的监督力度；第三是需要对转包与分包现象进行处罚。

（四）做好对施工安全的重视

只有保证施工安全，才能提高施工质量，所以施工安全是工程的头等大事，施工企业需要加强重视，并且要派相关人员进行监督与负责，将施工中所存在的安全隐患及时发现与处理，减少违规现象的发生。第一是需要按照相关的文献与规范进行操作，从本质上保证施工的安全性；第二是需要对施工人员进行培训，提高施工人员的安全意识；第三，是制定完善的责任追究制度；第四是做好安全隐患排查工作；第五是提高事故应急救援能力，在发生安全事故的时候能够及时制定完善的方案，减少事故所造成的损失。

综上所述，建筑施工管理是保证建筑施工质量与效率的关键所在，在新时期需要加强重视建筑施工管理，并且从多方面出发，制定完善的施工管理对策，在本文中着重从多个方面分析了施工管理所存在的缺陷，具有实践性，并且在此基础上提出了相应的解决对策。从另外一个角度分析，要想提高施工管理效果，施工单位需要改进施工管理理念，做好对各个环节的强化，减少施工中存在的损耗，保证施工现场管理的科学与完善。

参考文献：

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