工程管理信息化应用模式研究张安

工程管理信息化应用模式研究张安

张安

杭州西湖城市建设投资集团浙江杭州310013

摘要：工程管理信息化是指在工程管理工作中引入信息化技术，使用信息化管理软件辅助各项管理工作。传统的人工管理和记录方式效率较低，而且容易出现差错。采取信息化管理手段可以有效解决这一问题，经过多年的建设与发展，工程管理信息化已经取得了一定成效，应在继承的基础上谋求创新发展，促进工程管理水平高的进一步提升。

关键词：信息化背景；建筑工程；管理

1建筑工程管理信息化的价值分析

1.1管理信息化的战略价值

在建筑工程管理工作中实现信息化就能够更好的促进建筑行业和企业制定适合其自身发展和社会形式的战略发展规划，从而使得整个建筑行业和企业的发展能够得到可靠的支撑。建筑工程管理在全面实行信息化之后，就能够协助建筑企业建立更高水准的战略依稀，并且根据战略目标来不断的实现建筑企业的发展目标，不断的促进企业实现跨越性的发展。

1.2管理信息化的生产价值

在建筑工程管理信息化中，一个非常重要和关键的环节就是对企业的工作的流程做出适当的调整。在全新信息化的时代背景下，建筑工程中的工作会更加的规范和具体，只有这样才能够满足数字时代的标准和实际需要。建筑工程管理信息化能够对企业的生产流程不断的优化，使得建筑企业的效率和质量获得更高更快的提升，在此基础上还能够使得建筑企业管理更加具有规范化和合理性，从而更好的促进建筑企业实现长远的发展。

1.3为构建信息系统创造了条件

将信息化应用到建筑企业内部的管理系统中，能改善系统自身存在的弊端，可以发现系统中的不足并及时进行解决，最终实现标准化管理的目的。建筑企业建立信息化系统应该遵循精简细算的原则，将公司的各项数据信息进行系统化管理，方便各部门进行查阅。信息化的管理方式可以极大提高建筑工程管理的效率，并增强数据管理的准确性，为建筑企业制定科学的发展计划奠定了坚实的基础，实现了企业资源的优化配置，对企业的长远发展有不可磨灭的作用。

1.4工程管理信息化的作用及继承

工程管理信息化的作用主要表现在以下方面：①有利于提升工程管理水平，利用信息化手段进行工程设计、造价计算、报表生成，降低管理人员的工作负担，同时提升各项工作的准确性，促进工程管理向专业化方向发展；②在工程建设阶段，应用信息化系统可以提升管理效率，实现人力、物理资源的最优化配置，提高各部门、各专业的协同能力，在充分发挥自身职能的基础上，加强沟通配合，提高资源使用率和建设效率，从而帮助企业降低工程建设成本；③在工程投入使用后，基于信息化管理系统开展业务管理工作，确保工程项目的高效运行，帮助企业提升建设效益。因此，应高度重视管理信息化发展，继承已有技术优势，注重技术创新，促进工程管理水平的进一步提升。

2建筑工程管理信息化的对策

2.1提高建筑工程管理信息化的意识

要想全面实现建筑工程管理信息化，首先要提供建筑企业的管理信息化的意识，让其认识到信息化管理的重要性，信息化管理对于建筑企业所带来的各种好处，这样才能确保建筑工程管理信息化能够在企业中顺利的进行生。其次，企业的管理者应起到带头的作用，不断提高信息化的管理意识，带动企业中所有的部门一起进行信息化的改革工作。另外，在建筑工程施工的过程中，要利用信息化管理整个施工活动，不管是批项过程、分项过程、分部工程等都需要应用信息化管理，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，从而带动建筑工程管理信息化贯穿到整个施工过程，可以有效的减少施工的成本和提高施工的效率。

2.2构建建筑工程的信息化平台

由于应用建筑管理工程的信息化管理的很多都是外部企业，因此，很有必要对进行信息化平台的完善和构建，增加建筑工程的透明度和全面性，增加业主和地方政府对该建筑工程项目的根据和工程进度的掌握。建筑企业的项目部很有必要对局域网等平台进行高效科学的管理，保证其交流信息的便利性和准确性，保证信息的规范性。因此在进行工作流程的创新中，务必需要合理的利用数据，保证其传统管理的信息化，同时加强信息化数据的功能，防止发生重复的问题。在工程项目信息的前提下，需要全面的考虑多方面的需求，进行施工现场的确定，加强远程监控的力度，增加项目之间的写协作能力，进行报警功能的设定，从而保证资源的合理利用。进行组织架构的构建，保证其全面性，及时的对信息化管理投资，为建筑工程提供一定的保障，保证其信息管理的功能的发挥。

2.3促进企业特征性信息化管理

对于不同形式的建筑企业而言，就要建立出企业特征信息化管理，并且根据建筑企业自身的实际情况，合理的对企业管理信息化进行建设，切勿出现盲目跟风，没有实际意义的建设。在建设中，结合企业的情况将信息化管理进行深化的处理，将信息化管理的各项相关制度进行不断的完善，使得信息化建设更加的深入和具体。与此同时，还要将企业的发展为主要目标，将社会中的资源合理的运用，切实的做到促进建筑工程管理信息化实现长远的发展。

2.4多专业协同设计

现代化工程管理是一项系统性管理工作，注重各个专业的统一和整合，在工程管理信息系统下，划分多个子管理系统，通过子系统之间的交互，实现不同专业、不同部门之间的联动。工程管理信息化发展应积极引进前沿技术，包括大数据技术、云计算技术和虚拟现实技术等。在大数据技术的支持下，提高管理信息数据的存储和传输效率。通过引进云计算技术，帮助企业降低基础设施建设成本，提升信息化处理效率。在此基础上，不断强化信息系统的显示功能，利用虚拟现实技术建立三维立体模型，并与工程进度管理、成本管理相结合，建立四维、五维管理模型，提升工程管理的全面性和可靠性。

2.5建立健全信息化管理机制

建筑企业要想推广信息技术，转变企业管理模式，健全信息化管理机制是必不可少的一种手段。在信息技术不断更新换代的社会背景下，要想提高建筑工程管理的信息化水平，只引进先进的技术只是提高一时，不能实现长久发展。而且信息共享平台和数据库的建立，都必须依靠完善的信息化管理机制才能真正实现。

综上所述，随着数字化和信息化的来临，建筑工程管理的内容和方向也发生了明显的转变，其中建筑工程管理的系统化和复杂化对于信息化的发展来讲，能够很好的适应。全新的时期将信息化合理的添加至建筑工程管理，利用其优势能够将管理进行不断的创新和改进，为信息化的交流提供更好的平台，从而更好的促进建筑工程的发展。

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