如何提高建筑施工工程管理水平

如何提高建筑施工工程管理水平

张帆张景雪

烟台市芝罘区旧城旧居改造工作办公室张帆张景雪264001

摘要：建筑施工工程管理水平的提高是企业管理的重要部分，必须要通过对建筑施工工程进行合理的科学的管理，才能确保该工程能够顺利的完成。因此，调高建筑施工工程管理水平，是企业管理必须要实行的一项措施。本文的主要内容是分析建筑施工工程的管理水平的现状，找出建筑施工工程管理水平的不足，从而找出解决方案，提高建筑施工工程的管理水平。

关键词：建筑施工工程；管理水平

在激烈竞争的市场竞争下，建筑施工工程的施工之间的竞争也越来越明显，建筑施工工程的管理水平也越发的突出。企业为了保证该工程的经济效益，在完善物质技术的同时，还必须要加强建筑施工工程的管理水平，从而使企业在竞争激烈的市场竞争下获得竞争优势。

一、建筑施工工程管理水平的提高带来的深远影响。

加强对建筑施工工程进行管理的力度对于建筑施工工程的顺利完成有着重要的影响。施工者将通过对建筑施工工程进行合理的管理，从而保证建筑施工工程可以按照原先的施工计划得以顺利的完成，并且可以合理的分配各种施工资源，例如工程原材料，施工人员以及各种机械设备，使各项的施工资源能够得到最大限度的使用，增加其资源利用率，从而确保建筑施工工程的质量。施工者并且在这个大前提下，对工程的施工成本进行降低，从而使该建筑施工工程能够在激烈的竞争市场上得到优势，强化其竞争力，增添该建筑施工工程为投资者带来的经济效益。而且，施工者不断的强化对投资企业的管理水平和企业上下工作人员和施工人员的各项素质，可以预测各种各样的不足和风险，并且可以根据市场的现状和企业本身的状况进行分析，从而得到一个完善的科学的解决方案，从而规避施工时期的突发事件的发生，并且降低该事件对建筑施工工程和投资企业的影响力。

要使建筑施工工程管理水平得到提高，就必须在该建筑施工工程施工的过程中无时无刻的遵守国家的相关法例条文和该管理部门的各项规章制度，运用合理高效的管理途径，按照工程的施工计划步骤进行施工。在建筑施工工程的管理系统的基础上，建立一个维护工工程顺利完成的施工秩序，把健全完善的施工秩序运用到每个工程上，从而提高建筑施工工程的生产力，让该施工秩序确保该建筑施工工程能够在预想中进行，达到相关的技术指标，确保该建筑施工工程的质量，同时加强建筑施工工程的施工效果和效率，从而缩短施工工期，进而获得成本优势，确保投资企业能在激烈竞争的经济市场抢占一定量的市场份额，获得在同行中有优势的竞争力，提高企业的经济效益，让企业得到更大的发展。所以，建筑施工工程管理水平的提高会给投资企业带来深远影响。

二、建筑施工工程的管理存在的不足

（1）施工前存在的不足

A.施工工人的不足。在施工前，企业为求尽快开展施工，普遍性招聘缺乏专业知识的工人，对将要施工的建筑施工工程的各项事宜，各项细节都尚不了解，加上企业工期将近，企业无法对施工人员进行培训，直接导致了工人的素质下降，无法真正达到要求进行施工。而企业管理层则缺乏与工程相关的各项施工经验，无法科学的带领施工工人完美的完成工程项目。拥有相对施工经验的监管部门，则压力重大，必须肩负起工程中的各种要职，直接导致工作效率和质量的下降。

B.施工材料的不足。建筑施工工程的施工材料通常由投资企业进行采购，而该企业的采购部门未必了解工程所需要的各项材料的用途和价钱，只是一味的贪图小便宜，尽可能的为企业降低成本，导致了采购的材料未必适合工程使用。而企业又必须尽早开始施工，从而忽略了对材料进行抽查检验就开始施工，导致不合适的甚至不合格的材料运用到工程中，无法确保该建筑施工工程的质量。

（2）施工中存在的不足

A.施工工人的不足。按照我国国情而言，大多数的施工工人都只是农民工，该知识水平不高，只能依靠自身的施工经验和技巧对工程进行施工，而无法深入了解更高层次的工程建筑的实施；而对建筑施工工程进行管理的管理人员，大多数都是拥有相对应的工程学历，认识相关的建筑学理论，却缺乏一定的施工经验，只懂得纸上谈兵，无法带领施工工人更好的完成工程任务。更有甚者，由于管理人员和施工工人的矛盾而阻碍了工程的进程。

B.机械设备的不足。我国的建筑施工工程普遍使用人工生产，因为施工人员素质的低下而不懂使用机械设备，我国的工程机械设备的严重不足等因素，导致了我国建筑施工工程很少运用机械设备，使建筑施工工程的生产率十分低下，建筑施工工程过程灰分缓慢。

三、提高建筑施工工程管理水平

（1）提高工程施工前的技术管理

A.设立健全的技术管理机制，从而保证建筑施工工程的质量上乘。企业必须在工程上下灌输相关的国家的法例条文的知识，并且贯彻落实相关的技术指标。同时，提高施工工作人员的各项素质，不仅要求其按照国家法例条文进行施工，还要求其按照工程的各项规定进行施工，增强其施工效率。

B.对工程计划进行深入的分析，并且认真深入了解工程施工图纸。在建筑施工工程中，深入了解工程计划才能确保该工程的质量。施工管理层必须在工程实施前认真深入了解该工程计划，做好相对应的施工前准备，并在从中发现该工程计划中的问题和不合理，从而进行修改。

C.设立落实到个人的责任制。在建筑施工工程施工中，每个环节都应有每个环节的负责人，还有一个工程的总负责人。负责人们均要对该工程项目的各种质量问题负责任，从而促使各大负责人在完成该工程的施工的过程中能够及时而且合理的处理各种施工问题，确保工程能够顺利实施。

（2）提高工程施工中的技术管理

A.要及时进行技术交底。技术交底是建筑施工工程施工时的一项重要的工序，这是确保建筑施工工程实施过程中的质量和进程的重要指标。因此，在进行建筑施工工程的过程中，上级必须对下级进行及时的精准的技术交底，加强对工程的质量的保证、对原材料的合理分配使用和保证能够按要求对工程进行技术施工等的管理。经过这一级级的向下的技术交底，从而自上而下的加强企业内外更阶层的员工深入了解工程计划的目的。

B.在工程的实施过程中，对工程的质量进行管理。

工程的质量体现在施工时采用的各种技巧、使用原材料的质量和对工程建筑进行维护修养等内容。工程的质量的保证，对于企业而言，不仅可以增强其经济效益，而且还可以增加其社会效益。因此，保证工程的质量是企业完成建筑施工工程中的一项重要的内容。企业必须从原材料的质量开始着手处理，对每个环节都进行核查检验，务必确保工程的质量。

C.对工程的各项成本和工程的施工进程进行管理。

建筑施工工程的过程中的每个步骤都必须严谨的跟随工程计划中的进程目标进行施工。在施工的过程中，必须要考虑施工的材料的供应、施工时面对的困难与问题和工程施工的实际进程，还要根据该工程施工的实际进程，对以后的工程进程计划进行调整。而且，在保证工程质量前提下，必须要尽量降低工程的各种施工成本，以获取企业的竞争优势。

（3）提高工程施工完成的技术管理

在工程施工完成时，必须对建筑施工工程内的每个环境进行检测分析，再与工程计划内的目标是否一致，其质量是否吻合。检测的内容包括：度量、比较、判断和处理。如果该工程结果与工程计划不相一致，质量不尽完善，企业就必须对该工程进行加固。

四、总结

建筑施工工程的质量不仅关系到该投资企业的经济效益，关系到该工程建筑的使用寿命，还关系到人们的生命财产安全。因此，确保建筑施工工程的质量显得十分重要。然而要确保建筑施工工程的质量，就必须从加强该工程的建筑技术和提高建筑施工工程的管理水平开始。

参考文献：

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