幕墙施工阶段的成本控制策略

幕墙施工阶段的成本控制策略

何军

深圳广田集团股份有限公司

摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，对幕墙行业的起到了带动作用，幕墙行业之间面临着激烈的竞争，因此，对幕墙企业而言要想获得更好的发展，那么就必须要做好建筑幕墙成本的控制工作。本文根据多年工作实践，对幕墙施工阶段的成本控制进行分析，以期提高幕墙施工成本控制水平。

关键词：幕墙；施工；成本调整；控制

前言

研讨成本操控管理是为了可以愈加合理的操控和科学的管理施工过程中的成本，然后到达施工成本节省的目的。因为幕墙施工在建筑行业开展计划不断增加，在工程项目中，对幕墙施工的成本操控和管理不再是寻求短期的资金节省，而是为了可以取得更高的竞争实力，然后在市场竞争中得到长时间的优势。建立健全的成本操控体系对于工程公司来说具有长远的现实意义。首要，对成本的合理操控可以使得幕墙施工公司的管理愈加的合理化与科学化，而且使幕墙施工公司的运营愈加的经济化和节省化；其次，成本操控也能增强幕墙建筑公司的市场竞争能力，然后优化资本配置；最后，成本操控符合年代开展的需要，然后实现建筑行业实现资本节省的开展方针。

一、深化优化施工图纸

在实际工程建设中，根据现场实际情况，对原招标图纸进行仔细核对，一旦发现有较大差异，须及时汇报给招标方、业主、监理。在确保建筑结构安全和建筑外观效果基础上，对幕墙施工工艺进行合理的设计和加工，以实现节约材料成本、减少材料损耗、降低人工费用的目的。一旦图纸有变更，成本核算人员还需再次对新施工图纸成本进行核算并与原招标报价进行对比，找出不相同的地方，以免对工程造价清单造成较大的影响。项目管理人员、设计人员、技术负责人员、成本核算人员以及施工人员之间都应进行全面的技术交底。

二、施工材料的控制

做好施工材料的管理是工程施工管理的基础内容，只有对施工材料进行有效的管理和控制，才能确保幕墙工程成本得到有效控制。项目经理严格把关，对项目各项实施进行层层审批，尽可能避免因下单错误导致的不必要损失。企业须建立施工材料信息库，可选择与大型材料公司合作采购，并签订框架协议，将相同档次的产品材料进行对比，做好询价工作，择优选取材料供应商。幕墙施工过程中严格按照施工图纸对实际施工用料成本进行核算，施工时严禁浪费材料，对施工现场中的龙骨和面板材料进行充分利用。尽可能减少施工材料的购买批次，不能因为材料的供应不及时影响施工进度，延误工期，这样的做法也是对施工质量的保证。通过市场行情和对以往施工材料价格变动经验，推测后期施工主材料的价格变动趋势，合理制定采购策略。

三、施工工人的选择

工程建设的实施人员是施工的主体，无论在施工中的哪个阶段，择优选择施工工人或者施工团队或经验丰富的施工队伍，都是提高施工效率、保证施工质量的有效措施。好的施工人员可减少返工施工人员、节约材料成本、减少材料浪费，是对幕墙工程经济利益的保证工程经济利益的保证。根据实际工程情况，选择有类似施工经验的施工班组，有针对性的选择地域工人。从源头上严把质量关，尽可能避免返工，确保幕墙工程的施工质量。

四、施工阶段的成本调整控制管理策略

（一）施工材料的控制管理

1.加强材料控制管理

对于幕墙工程来说，材料管理主要从材料用量和材料单价两方面着手，在对施工材料各项性能有着充分了解的基础上，对其进行详细的分析，以确保质量为前提，尽量避免使用价格昂贵材料，尽可能选择性价比高的施工材料，增加低价格施工材料用量。多选择材料消耗少的新型材料，不断完善幕墙工程施工技术，根据实际施工需求确定材料使用量，尽量减少材料浪费。根据幕墙工程特点，制定材料管理制度，项目管理部门根据施工对材料的实际需求，实行材料限领制度。对施工中领取的材料进行记录并仔细核实，采购时要多方比较价格，以保证质量为前提，择优选择价格低的生产厂家，坚持就近购买原则，降低材料运输所消耗的费用。

2.加强材料的购买

加强材料的购买、储存和分配管理针对幕墙工程特点，建立工程材料管理部门，对施工材料的购买、储存或分配进行严格的控制和管理。根据实际的施工场地大小，合理分批次确定施工材料进场购买量。严格按照材料储存标准要求进行储存管理，防止材料在储存过程中出现损坏问题。根据施工材料规格和种类划分，为材料的管理提供便利，并在储存期间做好材料相关记录和统计工作。

3.合理规划施工材料采购

对于幕墙工程来说，应根据现阶段的施工确定材料采购数量，做好材料采购价格的合理控制。进行原材料的采购时，须对材料的合理需求范围进行确定，避免材料剩余过多出现浪费问题，确保施工的顺利进行。

（二）工期成本和质量成本控制管理

在幕墙工程施工过程中，严格把控施工工期，合理安排施工进度，在质量保证的基础上尽可能的节约施工时间，提高幕墙工程施工效率。合理安排各个部门工作顺序，确保交叉施工的顺利进行。管理部门应充分发挥自身的协调职能，制定相应措施确保各个部门的紧密配合，保证有条不紊的施工。管理人员还应注重内部的协调作业，保证施工中材料的连续供应和施工机械的正常运行。工程规划部门需要制定相应劳动量和工程量管理制度，使各个部门都能按计划和要求在规定的时间内完成相应的工程量。

（三）人力资源成本控制管理

施工单位应根据实际施工需要，确定招聘施工人员的数量，在不影响各部门职能的同时，对人力资源成本进行控制。招聘中无论是工程建设需要还是施工管理需求，都应择优选取高素质的施工人员，以更好的完成施工任务，此外还应注重对招聘后的人员培训和教育工作，增强施工人员专业技能，并提高施工人员的安全生产意识。加大对施工人员的管理力度，提高施工效率，通过人员控制降低施工成本。

五、结语

想要做好幕墙施工整体的成本控制，必须针对幕墙施工中所涉及的所有环节加以控制，增强企业市场竞争力力，增加企业效益。在实际施工过程中需要注重成本控制的合理性，不能随意压缩成本，从而影响施工质量，必须在保质保量完成施工的前提下，实现有效的成本控制。

参考文献：

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