高速公路施工管理问题及对策核心

高速公路施工管理问题及对策核心

张晋萍

山西交通控股集团有限公司太旧高速公路分公司盂县路产维护站山西省阳泉市045100

摘要：随着市场经济的快速发展，高速公路项目建设规模不断扩大，其项目质量与施工管理水平有着密切的联系。因而高速公路项目施工中，研究并总结项目施工管理问题与经验，扬长避短，创新施工管理方法，这对高速公路项目施工管理水平的提高是十分重要的。基于此，本文主要论述了高速公路施工管理问题与对策核心相关知识。

关键词：高速公路；施工管理；对策

引言

随着我国国民经济发展速度的加快，作为国民经济发展的重要基础设施，高速公路项目发挥着非常重要的作用。一般，高速公路项目特点主要表现为施工规模大，标准高且技术复杂，人力、物力及财力投入成本大，同时机械设备也有严格的要求，因而高速公路项目施工中，针对其施工特点，加强施工现场管理，科学而合理地安排各施工要素，从而有组织、有计划地顺利进行项目施工，从根本上降低项目成本，保障施工进度，全面提高项目施工质量。

1、高速公路项目施工管理原则

（1）科学合理性。高速公路项目施工中，严格依照科学而合理的原则开展施工现场工作，以此实现科学化的现场管理目标。同时还要注意应用合理的操作方法与作业流程，提高现场资源使用效率，科学布局现场机械设备。（2）经济性。应用先进技术提高资源使用效率。降低运营成本，节省项目造价。即能源与资源实现最大化使用效率，尽可能降低能源消耗率。所选材料要有一定的可重复性，提高工农业废弃物原料的循环再利用。结合实际情况，回收利用资源，变废为宝，创造循环的经济效益。同时，施工管理中，要摒弃重进度轻质量成本的理念。（3）标准与规范化。众所周知，无规矩不方圆，项目施工现场有涉及很多人员，部门多，因而施工现场中，标准与规范化是其管理基本要求。其利于对施工生产活动进行协调，规范施工人员行为，充分发挥其施工潜能，摒弃主观随意性，使得施工现场生产、工作及管理效率与效益得到提高，为施工现场形成科学而规范的秩序。

2、高速公路项目施工管理问题分析

2.1人员综合素养不高

高速公路项目施工中，参与人员比较多，但无论是施工还是管理、设计人员，其综合素养水平高低不同，主要表现为，实际管理工作中，管理人员走马观花，不重视管理细节工作，一旦遇到问题，相互推卸责任；设计工作中，设计人员自身设计不严谨，没有认真考察项目地形环境；施工人员在项目施工中，因施工技术不足，无法依照项目设计标准开展施工，这些问题，一定程度上为项目施工质量埋下了安全隐患，如果人员管理不严，就会为项目带来不可估量的经济损失。

2.2缺乏先进的管理制度

项目施工中，无论任何项目施工队伍，一旦管理制度缺乏科学合理性，都会使得施工队伍自由散漫，与优秀施工队伍相比，工作效率明显比较低。现阶段，我国高速公路项目建设中，发展空间比较大，但施工管理工作缺乏先进的管理制度保障，缺乏集约型管理模式，此种情况下，要积极创新高速公路项目施工管理制度，实现管理的细致化目标，以此确保顺利开展高速公路项目施工。

2.3施工材料质量没有保障

高速公路项目施工中，施工材料购买是一项最为基础的工作。但实际施工中，有的施工单位采购的施工材料质量不达标，很大程度上降低了高速公路项目的使用周期，投入运营没多久情况下，有的项目发生麻面或裂缝问题，而后期维修处理中，人力与资金投入量大，为高速公路项目埋下了安全通行隐患。

2.4管理不到位

高速公路项目建设中，为了顺利进行施工，要求在每一施工任务中要贯彻落实各项管理工作，保障完整而彻底的进行项目施工管理工作。实际管理工作中，部分施工管理队伍对全过程管理的作用认识不到位，某环节管理放松的问题时有发生，以此使得管理工作存在漏洞，对项目施工质量造成了严重的影响。

3、高速公路项目施工管理对策核心

3.1加强技术人员培训

高速公路项目施工管理中，技术人员自身水平不高，但因项目有很强的技术要求，因而加强培训项目技术人员技术，做好继续教育与在培训工作是十分必要的，以此提升其学习、实践、创新及职业技能水平。重视安全第一，做好安全教育与培训。整个项目施工中，要重视安全培训教育工作，因项目人员有很大的流动性，因而新施工人员的安全教育与培训也是十分必要的。

3.2严格而科学的制定施工管理制度

高速公路项目施工管理中，环境复杂多变，设备类型多，有很长的施工工期且投资大，所以项目施工中，要综合考虑各方面因素，便于顺利进行施工管理工作。项目建设单位要科学而具体地考察施工单位，选择资质好的。同时将高效安全作为项目施工重要衡量标准，摒弃转包、分包及挂牌等不良施工行为的单位。另外，考核调查施工单位实际施工技术水平，有效调查项目人力投入及组织结构形式等。

3.3合理选用材料，科学配置各项资源

高速公路项目建设中，影响因素比较多，且需要各部门高效协作完成，实际管理工作中，施工管理人员首先要认真检查所用施工材料，因其质量直接影响到项目安全运行，施工进度与质量，同时对高速公路项目获得的经济效益与企业形象的塑造也有一定的影响。因而，项目施工管理中，要深入调查分析施工所用材料数据，缺乏施工企业严格依照要求与项目设计采购施工所用材料，同时还要加大材料采购过程监督力度。材料应用于项目施工前，还要对材料质量做好抽样检测，条件允许情况下，多进行几次检测，从根本上保障施工材料质量，以防施工材料不达标，为项目后期施工带来影响。另外，项目正式施工前，科学合理的配置施工所需机械设备、材料与人力等资源也是十分必要的，确保在不同气候环境下，各施工阶段要求得到满足，提高资源使用效率。比如，施工前，事先准备好施工材料，确保施工中材料不会出现短缺，如有特殊需求要及时做好材料补充。如果地区生产力水平高的化，要确保机械设备充分发挥其应用效果，从根上提高资源使用效率。

3.4规范施工流程与质量标准

高速公路项目假设中，为了确保依照依照施工进度开展各项施工工作，制定完整的施工流程规范与质量标准是十分必要的，以此为各施工活动与环节提供严格的参考规范。施工责任制度方面，秉承分级管理层责任机制，构建包含专业施工队伍、项目施工处与项目经理部在内的三级质量管理体系，在此体系中，作为工程质量第一责任人，项目经理安排质检人员全面负责项目质量管理，质检部负责进行相关业务活动，积极构建资料整理、质量自检及工地实验室等不同小组，各小组成员分工协作，完成相应的工作。项目施工处，处长作为第一责任人，质量自检员进行项目自检工作。施工队伍中，中队长属于第一责任人，各岗位及人员职责必须要明确，且要主机落实各项质量管理制度，在此基础上，为高速公路项目施工管理提供可供参考的章程。

结束语

综上所述，当今时代，我国高速公路项目建设规模不断扩大，但实际施工管理中还存在一些需要注意的问题，对顺利开展项目施工造成了影响。因而，针对这些问题，采取有效的处理措施，比如建立完善的质量管理制度、对项目施工加强监管、提高项目参与人员的综合素养等，以此全面进行高速公路项目施工管理工作，提高管理效率，从根本上保障项目施工质量。

参考文献

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