房建工程施工质量管理探讨黄邦权

房建工程施工质量管理探讨黄邦权

黄邦权

黄邦权

身份证号码：440506197712031454

摘要：在施工阶段进行质量的管理与控制，是房建工程项目质量控制的核心。在施工阶段对质量管理和控制是否有效，决定了投入使用产品的使用性能、使用期限和产生的经济效益，最终影响整个工程项目的质量，以及工程项目是否满足国家规范和项目业主投资的要求。

关键词：房建工程；施工质量；管理

房建工程的质量不仅决定着项目投资是否能成功，而且建成后的项目直接关系到人们的生命、财产安全。所以，必须对房建工程项目施工的质量严格进行把关。只有科学的管理房屋建筑工程项目施工的质量，才能保证房建工程的质量，从而保证人们的生命、财产安全不受威胁。企业只有科学地管理房屋建筑工程项目施工的质量，才能够增强自己的市场竞争力。

一、房建工程项目施工质量管理的意义

房建工程项目施工的现场受地形地貌、气候条件、环境的影响较大，这就给施工质量的管理带来了很多不可预知的影响。项目施工是一个工期比较长的生产活动，在进行施工的时候，会涉及到很多工序，交叉作业、专业穿插等的情况经常发生，这就增加了施工质量管理的复杂性。

近年来，由于房地产项目的不断增加，建筑市场的竞争也越来越激烈，很多施工企业为了应对激烈的竞争，甚至采取一些不正当的行为。很多施工资质比较差或者没有施工资质的企业通过暗箱操作进入不对应的施工生产领域[2]，这些施工资质比较差的施工企业根本就不能保证其承担工程的质量；还有一些施工企业为了中标，将价钱无底限地压低，中标后为了企业的利润，只能通过层层转包、偷工减料方式进行获利。施工企业的这些做法在损害工程质量的同时也危害到广大人民的生命和财产安全。

施工企业必须将工程的质量视为企业生存的根本，应加强对房建工程项目施工质量管理，施工企业只有通过引进先进的施工技术、科学管理施工相关物资、培养优秀的管理人员，才能更加有效地管理房建工程项目施工的质量，有效地提升企业的竞争力，保证广大人民群众生命财产的安全。

二、房建工程施工质量的管理要素

2.1人的因素

人是影响工程施工的主要因素，施工项目管理者、工程质量形成需要的项目施工技术干部、操作人员以及服务人员，对工程的质量都有共同作用。而只有具备质量管理意识的管理人才和高素质的施工技术人员共同合作才能够建立比较完善的管理制度。我们在施工中要加强对人的控制与管理，杜绝危险事故的发生。

2.2材料的因素

工程是由各类建筑材料、半成品、构配件等种类繁多的材料组成的。工程材料的选择要科学，选择合格产品，注意材料的质量，因为这些都直接影响到工程项目结构的强度、刚度、表观质量、抗震性和使用功能，同时也影响到产品的耐久性。材料控制要点：（1）挑选精通专业知识和忠于事业的人担任采购人员。（2）掌握材料信息，择优供货厂家。（3）合理组织材料的供应，确保正常施工。（4）加强材料检查验收，严把质量关。（5）严抓材料的现场管理，做好合理使用。（6）做好材料的检验和试验工作。

2.3方法的因素

正确的施工方案能指引工程朝着高质量的方向前进，施工过程中的方法包括整个建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段和组织措施等。一些施工方案由于在制订之初欠考虑，导致施工时间拖延，不仅影响质量，且增加投资。在制订施工方案时，一定要做到与工程实际相结合，从管理、技术、组织和经济等方面进行全面的分析与综合考虑，首先要保证工程施工方案的技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力，这样才能加快施工进度，节省成本，提高工程质量。

三、加强施工准备阶段的质量管理与控制

3.1加强施工项目环境与地质调查

工程项目环境调查和地质勘察是获得施工材料的第一步，通过地质勘察和环境调查，我们会收集到有关地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质的情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。这不但可以作为施工前的地质检验报告，还是施工单位合理编制施工技术和组织施工方案的主要依据，也是保证施工质量的有效手段之一。

3.2核对设计施工图，进行施工技术交底

项目部要组织技术人员对施工图纸进行审核，图纸的审查除了要有专业分析外，还应结合当地的实际情况，提出施工图疑问，进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，会议中要讨论施工图纸意图和各方提出的施工图疑问，再由设计人员回答疑问，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

3.3隐蔽工程验收质量检查控制

众所周知，房屋建设工程难度大，隐蔽工程多，这些隐蔽工程正是我们在进行表面观察时所无法发现的，在施工过程中，施工单位应对房屋建设工程中会出现的各种隐蔽工程做分析、讨论，并带动技术人员积极参与施工管理，对所有隐蔽工程进行拉网式的检查、勘验，直到隐蔽工程的施工情况满足工程要求，再由项目部自检人员进行检查，检查合格后按照质量监督程序交由上级部门检查。

整个过程是一个连续的过程，每一步都应严格执行，因为其中任何一个环节松懈都有可能影响到工程的整体质量。

如果检查人员发现其中有质量问题，应及时召开分析会，找出问题所在，分析问题的各种原因，最后提出有效措施予以解决。如果是因为施工技术不当而导致的问题，就应及时修订施工方案，并在明确操作要求和标准的前提下继续施工，与此同时，也要加强质量检查的强度与细致度。

3.4施工收尾阶段的质量管理与控制

工程的收尾阶段是对前一段工程的补充与检验，收尾阶段意味着工程施工即将结束，如果此时还存在大量质量问题，将是很难再挽回的，因此，在收尾阶段进行查漏补缺，及时检验工程，完善质量管理，每一位施工人员应该重视，也是施工单位要注意的问题。

施工收尾阶段的质量管理工作主要是针对配套施工的建设质量、成品的质量保护等。针对工程整体结构的保护，施工单位应积极提高施工人员的质量意识，作为施工人员，也应尊重他人和自己的劳动成果，认真完成属于自己的工作；施工单位要合理安排施工，科学组织施工，保证施工流程能按正确顺序进行，只有科学施工，严格按照施工工序进行，才能提高工程质量，保障工程按时按量完成；对工程结构的保护是关键，目前比较有效的措施是护、包、盖、封等四种措施。施工完成后，施工单位的技术部门和质量检验部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有项目部对工程质量检查验收后，才能交给业主进行下一步检验。

3.5不断提升质量管理人员的素质水平

要想提升质量管理人员的素质水平必须从以下几个方面着手：第一，加强质量管理人员的培训工作。相关单位和企业必须定期的对质量管理人员进行相关的培训，让质量管理人员更好的掌握有关房屋建设施工质量管理方面的知识。第二，加强各单位和企业之间质量管理人员的交流工作。通过质量管理人员之间的交流，可以相互促进，扬长避短，不断提升质量管理水平。第三，定期开质量管理研讨会。质量管理与控制研讨会可以让相关人员更好的认清施工中遇到的质量问题，有效地解决相关问题，保证质量。

结束语

建设工程项目是一个复杂、庞大的系统工程，而质量控制贯穿在建设工程项目决策阶段到实施阶段的全过程，对建设工程施工质量进行控制和管理，涉及到建设工程施工过程的质量控制和施工质量验收各个方面、各个环节的工作。为了建造出高质量、高水准的房建工程，必须严格控制好每个环节的施工质量。

参考文献：

[1]李大伟。房屋建筑工程施工质量控制[J].职业，2011

[2]杨俊寿。房建工程施工质量控制措施探讨[J].科技与企业，2012