道路桥梁施工管理优化措施探讨

道路桥梁施工管理优化措施探讨

吴海强

浙江湖州313000

摘要：这几年来，中国在路桥建设方面得到了快速发展，道路通车里程数也在持续增加，这推动了路桥数量的增加。而就道路桥梁项目建设来说，其施工质量无疑会对道桥项目投入应用后的功能形成直接的影响，而目前中国道桥项目建设的步伐也在持续加快，为保证道桥项目的稳定性和安全性指标，增强对其施工过程的管理是特别重要的。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施

引言：近几年，中国工程建设行业发展快速，已变成拉动经济发展的关键枢纽。正是由于它的作用非常大，因此它的建设质量始终备受人们的密切重视。对于一个工程来说，最关键的是项目的质量，而质量又离不开项目的施工管理，怎样把施工管理做好已变成当务之急，所以，只有增强道路桥梁施工管理，才可以有效保证道路桥梁项目建设的安全与质量，才能有效确保人们的日常出行，才会推动中国道路桥梁项目建设的持续发展。

1、道路桥梁工程管理特征

1.1加强和建设单位间的联系

通过几种渠道，对建设单位的各类计划做及时的认识，监督其建设单位需要尽早实施拆迁安置的工作进展情况，认识建设单位建设工程目的，为施工企业的进度计划提前把准备工作做好，施工进度与部署工作要第一时间调整。加强与各建设单位之间的联系，以了解建设单位资金的到账与分配应用状况，以确保施工的计量款按时到位。把施工现场地下管网所属单位联系做好，认识地下管网的埋设状况，为以后实施现场开挖提供根据，以防止不必要的麻烦。这样做的目的，首先确保了项目成功实施，保证了工期；其次是让工程造价和成本有效降低。

1.2增强和建设单位、监理公司之间的联系

及时确认设计变更状况或者商洽签字确认、对施工变动更改第一时间实施现场勘查计量确认。通过和建设单位之间的联系与沟通工作，争取对工程工作的支持与帮助，增强和建设单位与监理公司之间的沟通和联系，对施工单位成功施工具备关键的作用。

2、道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1施工质量管理意识不足

在道路桥梁施工的时候，施工质量管理意识不足关键展现在下面几方面：首先是施工承包方并没有拟定合理的施工计划，有时候为了赶进度，让经济效益增加而疏忽了对施工质量的管理，埋下了很多质量隐患。其次是没有使用优良的施工控制措施，造成施工操作违规情况屡见不鲜。最后是施工人员综合素质偏低，缺少过硬的技术技能和实践经验，让其施工质量不能获得保证。

2.2没有对施工资源和施工材料实施有效管理，存在浪费情况

只有确保道路桥梁项目当中的各种施工资源完成有序组合和充分运用，才可以保证施工和生产工作的动态发展成功实施。可是从现在的道路桥梁项目施工管理来看，施工资源不可以完成合理配置和合理运用的状况广泛存在，这对于施工管理形成了非常不利的影响；另一方面，施工材料没有完成优化采集和合理选用也是施工管理所面临的一个关键问题，施工材料一旦不能合理选用，不但会对道路桥梁施工质量导致不良影响，同时也存在着非常大的安全问题。

2.3缺少施工进度管理

首先，施工单位在施工时不可以遵循一定的标准，让施工的过程中容易发生各色各样的问题，在返工的时候进度就会受到相对大的影响。其次，在施工以前没有拟定一定的进度计划，对施工进度缺少一定的控制，让施工进度受到影响。最后，在现实施工的过程中，一旦发生人员与设备的变动也会对施工进度形成一定影响，所以想要完成施工进度的管理就要增强对人员与设备的管理。

3、道路桥梁工程管理优化措施

3.1增强材料采购和管理优化，严控材料质量

第一要材料管理人手，深化材料采购与管理工作，减少因为材料低下问题所导致的施工问题。采购材料管理上，施工单位要进行个人责任制，追究采购人员个人责任，从而使采购人员的责任意识提高。在选取施工材料供应商时，要综合评估与衡量供应商的资质与能力，不可以单单以价格优势来挑选供应商。另外，一定要严控材料质检程序，要坚决退换存在质量问题的施工材料，避免存在质量问题的施工材料参与到施工建设活动中。

3.2注重施工质量管理

第一，周全的施工计划和安排要合理拟定，明确施工程序和施工质量规范要求。第二，要保证项目施工要在专业的监理工程师监管下实施，并对项目质量实施动态检验，并填写相关的质量检验表，保证每道工序和工艺程序都跟有关标准要求相符。第三，要对施工质量包含施工人员技能、生产机械等内容实施全方位控制。第四，要充分发挥实验室的检验作用，保证施工现场实验室中各功能齐全，而且对有关试验人员和设备给予完善，建设起合理的反馈报告制度，用正确地试验数据确保现场施工的质量。

3.3对施工进度增强管理

项目的施工进度关键是由施工单位依照项目设计的要求与安排来确定项目的快慢，在确保项目成本与质量的前提下使项目在期限区域之内完成。施工的时候，项目经理作为整个工程的重要负责人，要定期对工程的进度实施检验，让施工进度可以依照原计划实施，一旦出现工期滞后，要及时分析因素并提出相关的解决方案，控制施工进度关键有S曲线比较法、网络计划法和甘特图法等多种常用的方法。施工过程中要让每一个员工都有清楚的分工，而且可以保质保量的完成，同时还要发挥团队协作力量，让项目可以在预定的时间内完成。

3.4加强施工安全管理

道路桥梁项目建设中的一个关键问题是施工安全问题，同时也是项目建设参与人员最重视的问题，在施工的时候要严格依照国家规定的规范做到安全生产，项目工程负责人与管理者要坚持以人为本的原则，把人的安全问题作为项目建设过程中的关键部位，还要拟定合理科学的安全生产制度。提升施工人员的安全生产意识，在施工的时候要戴安全帽、穿绝缘鞋，确保每一项施工设备都可以良好运行，防止出现安全事故。

3.5把施工的成本管理做好

企业经营中的重要程序是成本管理，对建筑施工部门的效益具备直接影响。众所周知，随着市场竞争变得愈来愈激烈，建筑单位不但依靠品牌、资本和技术得到竞争优势，成本管理工作也是企业发展中的关键内容。道路桥梁施工的成本管理关键分为下面两个方面：首先，生产经营中形成的显性成本和非显性成本；其次，桥梁施工的管理人员所创造的竞争优势。对道路桥梁施工的成本管理工作而言，需要企业通过成本分析法来得到竞争对手的详细资料为自身对于外部改变的适应过程奠定基础。

3.6提升施工作用人员的综合水平

第一，在道路桥梁的施工质量控制和管理整个过程中，要清楚确定每一位施工人员的权限和工作内容与职责；第二，道路桥梁施工人员专业技术水平要严格控制，一些施工单位在道路桥梁施工期间，由于资金条件的制约，应用专业技能相对低的施工人员，甚至没有掌握基本知识就匆忙上岗，所以，施工单位一定要在正式施工前对施工人员实施必要的专业技能培训和综合素质培训。一定要确保施工人员持有上岗证状况下，才可以进入施工现场并参与道路桥梁施工工作。

结语

道路桥梁是区域之间经济、物质文化沟通的关键枢纽，其质量水平可以在极大程度上影响当地的现代化建设水平。为了增强和确保道路桥梁的项目质量，一定要对每一个程序加以控制，才可以确保整个项目的质量。因此需要企业管理人员与施工人员要持续提升自身素质与技能。持续增强与完善现场监督管理工作，以提升项目质量与确保人员安全为目标，完成路桥建设企业经济利益的最大化，推动路桥建设企业的迅速发展。

参考文献:

[1]王重实.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].黑龙江科技信息，2011（30）：164-164.

[2]王华楠.如何提高道路桥梁施工管理[J].交通世界，2012（11）