关于建筑工程管理中的进度管理分析梁秀英

关于建筑工程管理中的进度管理分析梁秀英

梁秀英

东莞市福华建筑工程有限公司广东东莞523000

摘要：在当前形式下，我国的建筑、教育、医疗和养殖等行业有了很大的发展空间。建筑工程就可以满足人们公共活动的需要，具有综合性、社会性、统一性和实践性的特点。城市的经济发展与建筑工程项目息息相关，政府部门加大建筑工程的投资建设，促进城镇的现代化、工业化发展。在建筑工程的施工管理中，进度管理是确保工程按期竣工的关键，能够实现工程的短期目标，提高建筑工程的经济效益。本文主要对建筑工程管理中的进度管理进行研究，分析进度管理在工程建设中的重要性。

关键词：建筑工程；进度管理

建筑工程进度管理工作的综合性很强，建筑企业开展进度管理工作需要施工单位与监督单位的配合，进度管理是保证工程顺利完成的基础。优化工程进度管理模式，完善进度管理机制，能够促进工程进度管理工作的正常开展。当前，工程进度管理中还存在着很多的问题，工期不合理和现场监督不到位等增加了工程的施工成本，导致工程不能按时竣工，给施工单位带来了严重的负面影响。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

工程进度管理是指工作人员在施工过程中对工程的进度计划进行定期跟踪，将工程实际进度状况与计划进度做比照，对比两者之间的偏差，然后分析偏差产生的原因，组织相关部门采取有效措施调整施工进度，保证施工进度计划的合理性。在施工过程中按照工期目标和施工合同完成工程进度计划。进度管理在建筑工程的管理工作中非常重要，加强进度管理能够控制工程的施工成本，缩短工期，提高施工效率等等（如表1所示）

2现阶段，建筑工程进度管理中存在的问题

2.1工期不合理

在很多建筑工程项目中，业主占着主导地位，拥有较大的发言权。在制定工期的时候只看重工程的投资回报与利益，忽视了对工程进行质量管理与进度管理，一味的要求施工方尽快完工，压缩工期。有些建筑工程项目为了缩短工期直接省去了施工准备阶段的工作，仓促开工，导致工程在施工阶段和竣工验收阶段出现各种各样的质量问题，反而延长了竣工时间，不利于工程利益最大化[2]。

2.2没有把控好招标日期

建筑工程项目的参建方对工程的成本和质量控制力度很大，但是对工程项目的工期和进度管理不是很重视。在招标时只考虑到工程质量和成本，没有对工期是否合理进行全面的考虑。有些工期很紧，在完成施工进度计划的同时保证施工质量，难度较大，更无法达到《工期定额》标准要求。

2.3施工进度计划没有落实到位

要想做好施工进度管理工作首先应该制定合理的施工进度计划，然后将施工进度计划落实到工程施工的各个环节中，发挥该计划的实际用途。但是，在实际施工中受到多种因素的影响，施工进度计划会被打乱，施工进度管理人员没有及时的更改计划，现场的施工进度计划督查存在着迟、少、松等问题，施工进度计划的执行力不够。

2.4工期延误约束制度不健全

无规矩不成方圆，开展进度管理工作不能光喊口号，需要将施工进度管理工作落实到每一个人员身上，对不遵守制度的人员进行惩戒。有些施工单位在施工过程中不按照施工进度计划施工，一再的延缓竣工时间，不按照合同约定交付建筑工程。参建方延误工期的借口多种多样，业主会以材料设备不到位、设计变更和资金不足为借口；承包方会以施工条件差、机械设备不全、施工组织不当为借口；施工单位会以施工过程中出现的不可控因素为借口等等。导致这些问题产生的原因就是工程缺乏工期延误约束制度，没有规范参建方的行为。

3提高建筑工程进度管理水平的措施

3.1制定工期目标

工作人员根据工程的实际情况制定工期管理目标，为工程进度控制和管理提供依据。按照合同工期制定工程进度管理目标，不同的工程选择不同的进度管理方法，提高进度管理的效率。按照费用工期的标准制定建筑工程的工期目标，也可以按照资源工期标准与预期利润标准制定工程的工期目标。在制定工期目标的过程中需要将人员工资、机械设备使用费用和流动资金超期占用等情况考虑在内，保证工期目标的科学合理性，促使施工单位按时竣工交付，降低工程的成本[3]。

3.2加强工程项目管理

建筑工程进度管理的水平与工程项目管理水平有着很大的关系，管理人员如果拥有了项目管理的能力，就能够处理好工程施工中的各项组织工作，能够促进各部门的沟通与协作，保证施工进度管理工作有效开展。建筑工程项目覆盖范围较广，一个建筑工程项目可以分为多个分项工程，分项工程使用的施工材料和施工工艺不同，管理人员在进行施工进度管理的时候，可以先对分项工程的材料与工序进行管理，加强关键部位的控制，依次推进进度管理工作。加强工程项目管理，培养管理人员的项目管理能力，制定较高的工程施工标准，把好质量关，能够在最短的工期内用最低的成本完成高质量的施工。

3.3制定工程进度计划

按照施工合同与工程实际情况制定工程进度计划，工程进度计划需要合理与科学，能够对各项工序产生引导作用。相关部门加大施工进度的审核，提高施工单位编制施工进度计划的意识，将施工进度计划全面落实到工程的各个环节中，确保施工人员能够按照施工进度计划，完成各个阶段的施工。进度管理人员需要对施工现场的实际情况进行记录，如动工时间、完工时间和所用工期等，为同等类型的工程项目提供参考依据[4]。

3.4优化资源配置

按照施工进度计划进行施工，合理的配置施工资源，理清各个施工环节之间的逻辑关系，加强工程进度的控制力度。合理的配置人力、物力与机械设备，按照工期进度计划完成施工。加强分项工程的进度管理工作，制定建筑工分项工程的小目标，先完成分项工程的工期目标，再完成工程的总进度。对人员和材料进行合理的使用与安排，保证建筑工程能够按时竣工。

结语：

建筑工程是一项复杂且专业性较强的项目，在施工过程中会受到外界环节与人为因素的影响，导致工程不能按计划进行。在施工准备阶段，工作人员应该提前制定好应急方案或者提高工作人员的应变能力，在工程量变更，需要调整工程进度计划的时候，能够快速采取应急措施，保证工程的实际工期与计划工期相符合，提高建筑工程的施工进度管理水平。

参考文献：

[1]应建华,余林恩.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建筑工程技术与设计,2017,(15):3314-3314.

[2]唐宗.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].建筑工程技术与设计,2017,(11):4635-4635.

[3]程申华.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].建筑工程技术与设计,2017,(20):3372-3372.

[4]杨婕.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建筑工程技术与设计,2017,(15):3334-3334.