交通工程施工管理与质量控制探讨李玲玲

交通工程施工管理与质量控制探讨李玲玲

李玲玲

关键词：交通工程；施工管理；质量控制

在不断高速发展的城市化进程推进中，交通工程的建设必须以其高质量的保障来服务于整体社会发展。为此，必须加强交通工程施工的质量管控，以强化质量管理来提升工程建设水平。这就要求交通工程施工单位，必须具有高度的责任心和相好的自我发展统筹，能够积极的去总结施工工程中的问题，并积极探寻新的管理方式。通过寻求交通工程施工质量的管理提升来取得自身企业的良好发展机遇和社会竞争力。

1.交通工程施工管理的重要价值分析

交通工程管理通常指的就是科学、合理且全面的管理与协调交通工程建设的工序、技术、质量、操作流程、后期养护工作，从而实现提高交通工程施工质量。在实际管理的过程中，加强交通工程质量控制是最为重要的，影响着人们的生命安全、财产安全以及我国国民经济的发展。当前，保障我国交通基础设施建设的根本就在于建立与我国实际状况相符的交通工程施工管理与质量控制制度。在这之中，最为关键的就是施工单位的技术管理工作，所谓技术管理主要指的就是通过分析研究，利用可续合理的方法对工程施工技术进行系统化的评价与分析，由此从技术层面提高工程施工质量，加强工程造价的控制。

2.影响交通工程施工管理与质量控制的重要因素

2.1忽略了隐蔽工程

交通工程在施工过程中，需要进行相应的检测和评估，但是相关单位往往只注重表面的检测，而忽略隐蔽工程的施工质量和检测。另外，隐蔽工程如果存在一些安全问题，没有及时的发现和处理，很容易对后续的交通运输造成影响，严重的时候甚至造成安全事故。隐蔽工程在施工完成以后处于掩盖状态，一旦施工完很难进行检测，除非进行挖开，这就造成资金不必要浪费。所以，在施工过程中必须要加强对隐蔽部位的检测和验收。

2.2交通工程有关人员素质普遍偏低

一般来讲，交通工程涉及了诸多的专业及部门，因此，为了确保交通工程施工质量与施工安全，就要由具备专业技能与专业理论知识的人才进行工程管理与协调。但实际工程施工当中，交通工程管理人员、施工人员专业素质有待提高，很多管理人员与质量控制人员一般都是从其他岗位调动的，同时随着新型技术与材料的使用，施工人员没有充分掌握这些新型工艺技术，导致工程质量不佳。

2.3缺乏丰富的工程质量管理经验

交通工程施工细化来看，还是存在不同的施工过程的，这就要求对应的施工管理体制也应该呈现的针对性的管理水平规划。比如，偏远地区的交通工程管理，就考虑到地区的地质情况和周边人文自然因素。但实际的施工管理中可能没有人对这些因素进行考虑，只是片面的进行了工程施工规划和管理，一旦出现质量问题，将会无法落实相关的责任。这种对于交通工程管理质量经验的缺乏，将会非常不利于整体工程的顺利开展，从而也是为工程建设质量埋下了各种安全隐患。

3.交通工程施工管理以及质量控制的措施

3.1做好施工前的各项准备工作

在交通工程施工之前，要做好相应的准备工作，这是提升施工质量的基础。在前期，建设方要对施工当中应用材料进行详细的检查。通常来说，需要对以下四个方面进行检验和审核：①针对交通工程施工过程中所有环节的勘察设计，要进行详细的检验和审核，绕开和排除不好的地质环境，保障工程开工之后的正常实施；②要严格审核施工方的资质，对其资金实力、技术和经验等经进行评估，这也是保障施工质量的基础性工作；③严格审核施工的图纸，图纸为施工人员工作的重要依据，因此要保障图纸没有任何的错误，保障交通施工的顺利开展；④施工方要针对工程所需的材料联合业主、监理、检测单位四方共同考察，为尽早的完成配合比及总体开工报告做准备。

3.2充分发挥施工监督在交通工程实施中的作用

对于交通工程的实施来说，合理的施工方案及严格的材料质量控制是保障工程施工质量的基本前提，但是作为整体交通工程施工管理控制来说，加强对全过程的施工监督也是比较关键的。通过加强施工监督，能够使得各类施工质量问题得到有效的发现和处理，并能够严格按照监督管理制度，对出现的各种施工隐患进行严格的惩罚。在工程施工结束后，还能够通过强化施工监督，使得裂缝等质量问题得到及时的处理，在提升交通工程施工管理质量方面的作用是比较积极的。

3.3加强施工材料的控制

交通工程施工质量控制与管理的关键点就是施工材料的控制。材料质量在一定程度上决定了交通工程施工质量。因此，在工程施工管理中，一定要合理控制施工材料。第一，严格检测施工材料质量，提升施工原材料的检测标准，禁止不合格材料入场。同时以先检测后应用的原则为基础，保障材料质量。除此之外，在对原材料及半成品进行检测的时候，还要从检测人员、检测流程、检测方法等方面加强对工程的管理工作，明确具体材料的类型等参数。第二，及时登记材料的数量与供货质量，创建档案管理，以为后期工程维护提供便利。

3.4加大质量管理协调控制力度

交通运输工程在施工过程中，由于项目周期长、工程量大等特点，涉及的人、料、机以及相关单位都比较多，如何才能进行有效地管理、制定完善的管理制度是主要内容，施工企业应该加强对施工质量的控制，保证施工管理制度的实施。首先管理人员要了解质量管理和控制的重要性，加强质量意识，结合当前的现场情况和施工条件，制定有效地质量管理体系。并且，成立专门的现场质量管理小组，有项目经理带头，选派专门的现场质量监督人员，实施掌控现场的施工情况，对于不符合技术要求和质量规范的行为严令禁止，严格按照相关技术标准进行施工，确保交通工程建设的质量落实。加强各部门之间的沟通和交流，确定各自的目标和责任义务，最终以实现交通工程质量建设为重要基础，通过逐层的落实和进步，确保整体的高效性、安全性、可靠性。

3.5选择先进的施工技术

在进行交通工程建设过程中，施工单位应该结合现场的实际情况和设计标准编制施工技术方法，随着科学技术水平的提高，我国在交通工程上的技术水平也得到了发展，但是相比于西方先进国家来说还有一定的落后。所以，结合我国当前的发展水平和使用需求，创新施工技术方法，制定出一套符合我国交通工程发展的先进施工技术，并且在过程中不断的完善和创新，提升施工建设水平，确保工程项目的顺利完成。

结论

综上所述，现代化的交通工程建设离不开健全的管理机制和质量控制，这样才能确保后期交通运行的安全和可靠。建设过程中的前期准备、施工材料、设计方案、质量检测以及施工技术等等都需要严格控制，这些都可能影响到交通工程建设的质量问题，施工企业必须要做好全过程的管理和控制工作，降低后期使用过程中可能出现的质量问题，确保交通运输系统的安全运行。另外，交通工程建设完成以后，还需要做好相应的维护和保养工作，采用现代化的科学管理方法，提升交通工程管理水平，提高项目建设的可靠性与安全性。

参考文献

[1]张俊伟.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].江西建材，2016，02：61+63.

[2]刘健.交通工程施工管理与品质控制探讨[J].门窗，2016，04：176+178.

[3]陈欣.交通工程施工管理与质量控制探讨[J].现代国企研究，2016，08：196-197.