浅论“大唐精神”典型选树工作创新与发展研究

浅论“大唐精神”典型选树工作创新与发展研究

高远

高远

大唐河北新能源（张北）有限责任公司河北省张家口075000

摘要：做好“大唐精神”典型选树创新工作是推动集团公司改革发展以及企业完成年度目标任务的迫切需要。大唐河北新能源（张北）有限公司坚持创新思路、创新理念、创新方法，对典型选树工作进行有益探索，通过建立典型发现机制、宣传机制和激励培育机制，取得了典型层出不穷、员工积极奋发的氛围，凝聚形成企业干事创业的强大合力。

关键词：大唐精神；典型选树；创新；企业文化；机制

一、课题背景

大唐集团的企业文化“大唐精神”自颁布以来，迅速在员工内心生根，涌现出了一批践行“大唐精神”的先进典型和感人事迹，在引导人、鼓舞人、激励人方面起到了极大的作用，为十万大唐员工“寻梦、追梦、筑梦”提供了新的行动指南和奋斗目标。那么在集团公司的思想政治工作中，如何选树“大唐精神”典型，更好地培育集团需要和具有榜样价值的“大唐精神”典型，使企业凝聚形成干事创业的强大合力，既是宣传思想工作者的职责使命，也是一项亟待解决的重要课题。

二、创新“大唐精神”典型选树机制的现实意义

一是加强和改进思想政治工作的本质要求。从成立之初，党就非常重视典型的选树，运用榜样的力量引导人们培养正确的价值取向和行为准则。从革命年代的董存瑞，到和平时期的雷锋，再到改革开放以来孔繁森等模范人物，不同典型的树立对当时攻坚任务的完成都起到了极大的推动作用。在贯彻中央“四个全面”战略布局的新背景下，典型选树也要适应新形势和新要求，在思路、载体与内容上有所拓展和创新。

二是推动集团公司改革发展的独特优势。在集团公司的改革发展中，认识不够统一、意志不够统一时，需要“大唐精神”典型的引领。发展缺少动力、创新缺乏经验时，需要“大唐精神”典型的示范。转型碰到瓶颈、工作遭遇曲折时，需要“大唐精神”典型的激励。正是由于“大唐精神”的践行与典型的选树，思想政治工作优势才能转化为企业的竞争优势和发展优势。

三是促进企业年度目标任务完成的内在需求。企业完成年度目标任务离不开和谐与积极的工作环境，用模范人物和“大唐精神”典型的突出事迹，去激励员工，在企业营造积极向上、生动和谐的工作氛围。实践证明，选树职工身边的“大唐精神”典型，能够得到广大职工的大力支持和积极参与，有利于带动全员岗位奉献、务实进取，从而促进企业年度目标任务的完成。

三、创新“大唐精神”典型选树机制的有益探索

一是注重个体、全面覆盖的典型发现机制。首先我们应该把重点放在那些能充分诠释大唐精神的个体身上，到群众中听取意见，让员工来推举、评判，选取那些具备深厚群众基础的亮点个体。其次，更要选树示范群达到“多点开花”，比如“党支部示范岗”，“大唐精神践行先进集体”等荣誉，使各个群体都能在“大唐精神”的典型引领下恪尽职守，做好自己的工作。

二是注重常更常新，更要历久弥新的宣传机制。典型选树不能紧盯个别人，要常更常新，更要历久弥新。这就需要把短期宣传和长期宣传结合起来。短期宣传小而精，创新运用新媒体，运用网络语言，利用微视频、微语录、网络直播等形式，让本人发声，提升职工群众对典型的关注度，增强职工人人皆可为典型的意识。而对于重大典型的宣传则要坚持长期挖掘，把宣传寓于职工群众喜闻乐见的文体活动中，如将典型事迹制作成日历或书签发放到职工手中等等，使典型升华为企业名片。

三是注重发展、持续成长的激励培育机制。典型重在“选树”，也重在“培育”。培育典型，要注重精神激励辅之物质奖励，使典型在追求崇高中获得企业的关怀和群体的尊重，让典型自觉自愿地长期保持“先进性”。更要引入考核机制，日常严于监管，辅之群众投票、综合审定，使典型评选常态化、动态化，从而增强“本领恐慌”意识。

四、创新“大唐精神”典型选树机制的主要做法

一是持续推进大唐精神落地生根。加强活动策划，注重载体建设，去年我们推出了“大唐精神护照”，以“文化护照”的形式对员工践行大唐精神的行为进行激励，为每位员工发放一本，分别对务实、奉献、创新、奋进四方面设置了奖励标准，只要在践行大唐精神方面取得突出表现，都将为自己赢得规定数量的唐印，从而为自己的评优评先和年终奖励增加有力的砝码。今年以来，我们持续开展“大唐精神耀风电”故事讲述活动，每月利用部门会、班组会等会议开展故事讲述。在小风季节开展“我的风场我的家”主题文化月活动，围绕“大唐精神”，开展“员工摄影书画作品展”活动。同时注重新媒体与传统媒体相补充，文字图片与视频相结合，内媒与外媒相呼应的立体宣传格局，深入挖掘践行大唐精神的平凡故事。

二是深入探索激励培育体制机制建设。正确引导员工制定职业生涯规划，如我公司在选树青年典型方面，创新推出“草原之鹰”行动计划，针对青年员工从“革命化、年轻化、知识化、专业化”四大方面38项内容进行量化积分评价，依据积分进行年度排序，排序前列的被授予“草原之鹰”称号，在岗位任职、晋升等方面进行重点激励和培养。今年以来，我们分别出台了《“工匠型员工”管理办法》和《“效能型班组”管理办法》，依然实行量化积分考评。对工匠型员工和效能型班组的班组长优先考虑晋升，营造了公司大力培养典型的良好氛围，有效推动了全年各项任务目标的完成。

五、创新“大唐精神”典型选树机制的初步成效

一是助力公司队伍作风持续好转。员工践行大唐精神、争当典型的事迹高涨，呈现出积极向上的精神面貌，在公司安全生产、工程建设、项目跑办、经营管理等关键环节发挥了突出作用，为公司全面提升注入强大动力，为生产经营管理保驾护航。

二是促进职工岗位成才，逐渐形成人才梯队格局。近两年，公司加强“大唐精神”典型的激励培育机制探索，任用了4名“80后”中层干部，公开招聘选拔了风场技术员和安全员，组织在风场运行、检修班组民主推荐值长、班长，并首次任命女值长，落实人员及岗位待遇，进行了三项制度改革，促进了人岗相宜、人尽其才，为公司发展奠定人才基础。

六、下一步创新“大唐精神”典型选树机制的工作思路

一是以创新为根本。以创新驱动为重点，引入学习能力、创新能力、攻坚克难能力等评价体系；由方向创新延伸至方法创新，充分运用网络、手机等新媒体、新工具，凸显先进形象，提升宣传效果；巩固现有的评比表彰、集中宣传、岗位示范等有效机制，建立健全“选得准、树得牢、带得好”的长效机制。

二是以传统为基础。要在真实可靠上动脑筋，在可亲可敬上做文章，在引起共鸣上下功夫。典型一旦脱离实际，非但起不到示范和带动作用，还可能使人们产生逆反心理，起到相反的效果。遵从实事求是的原则，让员工从身边的凡人小事上看到不平凡的精神境界和过人之处，确保先进典型可学、能学、好学的践行性。

三是以问题为导向。以问题为导向，例如典型同类化明显，示范性不强、典型经验“生命周期”短、典型选树民主度低、典型培育过于形式等问题，这就需要我们改进工作，自我提升，深入解决问题，深刻转变观念，扭转“一俊遮百丑”的错误认识；深挖经验，重视归纳与提高；深化群众参与，健全典型推荐的民主程序。

参考文献：

[1].培育以企业文化为核心的企业精神的思考[J].叶明阳，陈松林.科技创业月刊.2014（01）

[2].谈企业精神与思想政治工作的关系[J].韩岫岚.企业活力.2015（05）

[3].国有企业典型选树工作的实践和探索[J].丁学成.现代企业文化.2016（07）

[4].基于系统思维和方法创新的先进典型培育选树工作实践[J].房正良.现代国企研究2017（08）