输配电工程造价的管理现状及技术措施柴敏杰

输配电工程造价的管理现状及技术措施柴敏杰

柴敏杰

（国网山西省电力公司高平市供电公司山西省高平市048400）

摘要：输配电工程项目的设计和开发建设活动的具体开展，能够为我国城市民众日常生活实践空间之内电力能源产品生产输送技术活动高效顺利实施，创造和提供基础性的物质性和技术性支持条件。从具体的工程建设实践活动路径角度展开分析，造价管理工作的开展水平，是深刻影响输配电工程建设和运行活动综合效益水平的代表性因素，有鉴于此，该文将会围绕输配电工程造价的管理现状及技术措施展开简要阐释。

关键词：输配电；工程造价；管理现状；技术措施

随着现代社会的不断进步和发展，人们在生活和工作中对电力能源的需求逐渐增加，这在一定程度上推动了我国电力企业的发展，使电力能源输配设施技术在发展中的创新得以实现。其中，作为电力能源变电运行相关的重要执行机构，供电局在电力能源远距离输配方面，进行了不断的加强和创新，对电力输配自动化技术进行开发，从而为变电过程能够安全稳定的发展提供保障。

1.输配电工程造价管理现实状况

众所周知，输配电工程作为我们国家的重点投资项目，由于在客观存在的体制上造成的一些问题，比如一直强调发展效益和社会效益而忽视了经济效益，从而就导致了输配电工程造价成了控制比较薄弱的环节。随着我国电力体制的改革进一步的深化发展，就必然要对输配电工程进行严格的造价控制。

1.1尚未理解造价管理工作内涵

在实际开展的输配电工程造价管理工作过程中，相关输配电管理工作人员应当优先实现针对输配电工程项目设计开发和施工建设过程中，各项基础性成本支出指标内涵全面系统准确的认知，确保在实际组织开展的输配电工作造价管理业务实践过程中，能够顺利制定和执行科学有效的管理控制干预手段，并获取到最优化的造价管理工作控制效果。调查研究资料显示，现阶段我国依然有一定数量比例的输配电工程项目造价管理工作人员，在具体参与造价管理工程实践体验环节过程中，尚未实现对输配电工程项目具体的设计开发，以及施工建设作业过程中涉及的各项成本支出要素基本内涵的全面清晰认知，造成其实际制定形成的输配电工程造价管理工作实践方案，无法顺利获取到最佳的预期效果，给我国输配电工程项目建设工作事业的整体性实践开展水平，造成了极其严重的不利影响。

1.2造价管理工作人员的职业素质有待提升

纵观当前输配电工程造价管理工作不难看出负责该项工作的人员素质水平没有符合专业的标准要求。在实施输配电工程造价管理阶段中,由于对工作人员素质与专业技术具有较高的标准要求,需要他们不但具备从事该行业的基本职业素养,同时在实践阶段中要持续更新自身知识结构,提升责任感,树立更高的职业道德,更新业务技能。相关部门也要做好检查工作，要制定相关的法规对工作者进行严格要求和规范。比如，有关部门可以定期对设计者和造价人进行基础拔高测试。这样做，一方面可以让工作者树立自觉意识和学习意识，不断督促他们用知识武装自己，不被淘汰。另一方面，这样做可以确保工程项目可以更加顺利地实施，可以为部门和企业保留高素质的人才，使各方面都可以运转得更加顺畅。

1.3部门之间协调性差

在输配电工程实际开展的过程中，想要促使工程造价管理的作用得到充分的发挥，就需要在对工程造价管理的过程中对团队合作的方式进行采用。其中，对团队合作的方式对管理工作进行开展，可以在一定程度上促使其相互之间的交流得到增强，使他们对工程项目的了解更加深入，并且可以对工作人员的积极性进行提高，让相关的工作人员在工作开展的时候积极性以及主动性得到最大程度的增强，从而为工作开展的质量提供一定的保障。

2.输配电工程造价管理工作的具体技术措施

全面造价管理就是对输配电工程实施全过程的造价控制，换而言之，全面造价管理是系统管理工程，是对输配电工程整个生命周期的造价实施的较系统完善的管理，这其中当然包括输配电工程造价。全面造价管理在整个管理与运用过程中以造价工程、造价管理原理为基础，制定有效的计划和创新科技作出判断才得以实现和完成。

输配电工程建设实施阶段中,做好造价控制管理一方面可确保项目成本造价的合理性,为造价管理各项机制提供更加科学有效的条件。另一方面,做好全过程造价管理,制定各项造价任务目标、计划、工程预算,进度核查管理、财务经济分析,注重对项目任务变更状况与度量状况的把握以及研究分析,可全面提升项目质量,对项目实施进度的管控形成积极正面的影响。

2.1做好工程投资决策阶段的管理工作

在具体组织开展输配电工程项目的造价管理工作过程中，应当基于管理工作具体内容层次提升管理工作实际开展过程的全面性，并具体化地编制和组织实施科学系统的造价管理工作实施计划，编制执行系统化的预算工作方案，实施工作项目控制管理，建设监督进度控制状态考察，并同时实施经济财务业务要素的动态管理分析，与此同时，输配电工程造价管理工作人员，还要注重做好针对工程项目建设实践过程中的各项变更性要素，以及度量技术实践情况的具体分析工作，为工程施工质量水平和工程施工进度水平的有效控制，建构提供基础性的实践支持条件。

2.2解决工程项目造价管理中存在的问题

在输配电工程实际开展的过程中，在其工程造价控制管理过程中存在的工程项目质量问题、工期问题等，对工程造价的发展都有着直接的影响。而且，在对工程造价工作实际开展的过程中，相关的工作人员对直观化的造价信息关注度较高，导致了工程信息以及质量中存在的隐形资金消耗得不到足够的关注。因此，在输配电工程造价管理工作实际开展的过程中，相关的工作人员需要对工程工期以及工程质量中存在的隐形消耗进行重点关注，在这个过程中还要注意对适当的方法进行采用，从而使工程中的所有要素造价得到连接。另外，在输电线路工程建设过程中，存在诸如线路通道、青苗补偿等问题，在山区尤其突出，这就要求相关单位及时对工程变更、造价增加项目进行现场签证，对工程建设全过程做到在控可控。

2.3工程项目全风险造价管理

工程项目全风险造价管理包含太多不确定因素，工程项目全风险造价管理主要工作是控制不确定性项目的造价。工程项目全风险造价是由每个风险配置到的费用并加上全风险基准造价形成。全风险因素造价管理主要的管理方法有：工程项目风险识别法、工程项目全风险造价确定法、工程项目全风险造价控制法、工程项目风险事件控制法。工程项目全风险造价管理过程是：首先建立项目风险管理信息系统、收集整理项目运行的风险信息，分析风险出现的原因、出现的后果以及发展方向。在识别出风险的基础上，推测项目最可能造价及其造价概率的分布，并以此得到每个项目具体活动的风险造价，从而控制工程项目造价，达到管理工程项目造价的目的。

结语

随着时代的不断进步和发展，我国输配电工程得到了飞速的发展，但是其在发展的过程中所存在的一些问题也逐渐显现出来。本文通过对输配电工程造价的管理现状进行全面的了解和分析，结合实际情况，针对输配电工程造价管理过程中问题的解决措施提出几点参考意见。

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