刍议如何强化建筑工程管理及提升建筑工程质量

刍议如何强化建筑工程管理及提升建筑工程质量

王文力

浙江杭州311200

摘要：建筑工程管理它是一个系统性比较强的管理形式，它融合了多种学科的交叉运行，在这样的情况之下，这就要求建筑工程在施工的过程当中要不断的进行创新，通过这种方式可以有效的提高的质量。如果在创新的过程中能够不断的发现新的模式，对于整个建筑工程管理在今后的不断的发展是十分有利的，对今后企业基础的奠定是有一定的影响作用的，因此在建筑工程建筑的过程中需要不断的利用创新模式，这样的话就可以更好的推动整个行业发展下去，促进经济更好的增长。

关键词：建筑工程管理；施工质量；创新模式；发展

1引言

从目前大部分的建筑工程的施工特点来说，整个工程在实施的过程当中还是存在着一定的挑战的。主要是指在一定的大环境条件之下，可以有效的完成对于特定的要求，同时对于指定的管理任务也可以实现整体的有效性，目的性、特殊性、投资额和工期限定是它所特有的特点。在不断发展的情况之下，伴随的是不断的竞争，在竞争激烈的环境之下，推动整个建筑企业更好的发展下去是建筑企业要面临的问题，这就要企业不断的去学习全新的管理模式，发展自己的创新模式，在企业间不断进行的竞争过程中获得一定的成绩，进而推动整个建筑施工行业更好的发展下去，让企业获得更好的收益。

2建筑工程管理的意义

2.1建筑工程管理的应用才能适应社会发展的形式

建筑工程管理应用它主要是指在一个工程实际运行操作的过程中，要把整个项目看成是相互联系的一个整体，综合各个方面的因素考虑，利用科学化的技术支撑，从而确保整个工程可以顺利有效的实行下去，对于整个工程效率的提高是有一定的积极作用的。对于创新来说，它不仅仅要满足时代的要求，更是对于信息化时代不断飞速发展的体现，要想让企业更好的发展下去而不被淘汰，就学要不断的进行创新。要想让如今建筑行业更好的发展，对于管理模式要实行一定程度上的创新，这样的话对于整个工程的施工质量是有很大的提升的，发展高质量的管理水平，进而取得相对应更好的发展。

2.2建筑工程管理应用是科学管理发展的需要

科技对于企业来说会对他们产生一个很好的导向作用，在科技不断进步的现在，这也就要求了建筑工程企业要不断的进行创新，与时代的步伐要紧密的结合起来，做好科技不断的进步。如果企业不能跟随着科技的潮流进行不断的发展的话，那么企业在日后的竞争过程中没有核心的技术竞争力，这样的话他们不具备竞争的优势，势必会被市场所淘汰。在相关的理论不断的进步之下，怎样让整个工程实现与现实相结合，做到理论更好的应用，这是进行科学化管理必须实现的一个目的。在实际发展的过程中，一些更加先进的文化理论被引入到工程管理的实际过程中去，将来理论转换为实际，将会给公司带来更大的收益。

2.3确保建设项目控制目标，对工程项目实施更有效的控制

从建筑工程的实质出发来看，它就是要做到工程的安全进行、成本的最低化、效率的最大化等等，让一个项目可以利用最少的成本让工程按时按质完成。在行业得到不断的发展之后，导致影响工程完成的因素越来越多了，这需要建筑行业在发展的过程中学会如何实现创新管理模式的发展。所以在建筑工程行业发展的过程当中综合各方面的条件，最大限度的保证各项数据都可以达到经济效益最大化的效果，利用最少的成本去获得更多的收益，这样的话对于整个工程项目的实施可以实现更加有效的控制效果，同时对于整个行业更好的发展也是一种极大的促进作用。

3提高建筑工程管理与施工质量的现状

3.1施工人员具体施工技术有待提升

在整个建筑工程施工的过程当中，我们发现造成施工质量不高的原因往往是施工人员技术不高所导致的，但造成施工质量不高的原因还有很多的方面，其中最主要的几个因素有：首先，在建筑工程行业施工之前人员招聘上，他们对于人员的甄选没有进行细致严格的挑选，在选择施工人员的时候，对于一些水平比较低的人员部分企业也会招选，使用低质量的施工人员势必对于整个工程的质量是有所影响的。其次，在施工之前，相关的施工企业不能很好的对于员工进行有效的培训，这样的话会导致施工人员对于一些施工技术不能很好的掌握，对于整个工程的质量保障是一个不利的影响。还有，有很多的施工企业对于每一个施工人员的工作不能做到有效的划分，这就导致有很多的施工人员不知道自己的主要工作，从而出现了很多“磨洋工”的现象。

3.2建筑工程项目整体素质不高

由于建筑行业自身的行业优势，这也就导致整个行业的作业相对于其他行业来说具有很多的优势，例如在工程施工方面的难度是比较低的，在施工人员的要求上面相对是比较松的，这也就导致了整个行业的门槛较低，从而施工人员的质量也是参差不齐的。如果让这样的现状继续下去，最终就会导致整个行业不能很好的发展下去。在目前建筑企业的大环境之下，有很多的企业中人员的配置专业化程度比较低，这就会导致在施工的过程中对于建筑工程不能有明确的认识，这样的施工明显是低质量的。

3.3现场施工管理中的材料问题

建筑工程中材料的好坏对于整个工程的质量的影响是特别的大的。在工程开始建造的时候选材是特别重要的，但是有些选材人员为省钱就会选择一些质量不过关的材料，这样的材料会导致建筑物出现质量问题。除此之外，对于一些材料的审核部门存在着很多的问题，审核部门为了省事或者收取了一定的贿赂，不能很好的做好他们的本职工作，最终只会导致工程在材料方面会存在着很多的问题，一些低质量的材料被不断的使用，最终会造成整个工程成为不合格的工程，这样的工程安全性是无法得到保障的。

4提高建筑工程管理以及施工质量的措施

4.1建筑工程管理模式的改进

进行建筑工程的改进就要让生产力与产业结构相适应，发展市场需求的产业，有效的解决市场供需问题，建立起科学有效的发展模式。但是如今从我国建筑工程企业发展的过程中我们可以看出，目前仍然存在一大部分的企业采用较为落后的管理理念和方式，这样是违背建筑材料的创新以及生产规律的，不利于企业更好的发展，对于这个现状就要求企业要创立一个更好的制度模式，这样的话对于整个行业建设水平的提高是有促进作用的。

4.2建筑工程管理组织机构的调整

对于建筑工程的管理组织机构的调整就要做到责任到人。对于建筑行业来说，其构成是特别的复杂的，要有很多方面的技术人才，这就要求对于工程中的每一个项目都要分工明确，对于每一项具体的操作都要落实到每个人身上，不能实行高度的集权政策，这样对于整个行业的发展是有害无利的，权责分明会让员工更加努力的为企业出力，帮助企业取得一定的成果。

4.3有效调整建筑管理理念

在建筑工程施工中，思想理念是起着指导性作用的，在思想不断发展的现在，就要求企业不断革新自己的思想理念，发展新思想。作为企业中的每一个个体来说，都要解放自己的思想，不要固守传统思想，要实现思想的创新，就会促进整个工程实现更好的创新与发展。这可以更好的推动整个企业朝着科学化、可持续化的方向发展，从而建造出一批经济效益最高，同时质量可以得到有效保障的高质量建筑。

5结束语

从上面我们可以看出我国建筑工程管理行业的发展是不全面的，对自身的体制要不断的完善，推行高质量的管理水平，大力发展创新模式，推动科技化的应用，不断的完善自己的企业制度，从而让企业取得更加长远的进步，促进整个行业的进步。

参考文献：

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