精细化管理在长江河道工程管理中的应用

精细化管理在长江河道工程管理中的应用

胡凌波

安徽省宿松长江河道管理局副局长安徽省安庆市246531

摘要：随着时代的发展和进步，河道工程管理措施呈现出发展态势。精细化管理作为河道管理工程管理中极为重要的管理方法之一，在推动河道工程管理质量提升方面发挥重要作用。本文就长江河道工程管理中精细化管理措施的应用进行分析，希望可以为河道工程管理质量的提升提供借鉴。

关键词：河道管理；精细化管理；应用分析

一、精细化管理在长江河道工程管理中的应用重要性

精细化管理不仅属于相关理念的范畴，而且也属于有关文化的范畴。在精细化管理中，提倡将管理与养护工作分离开来。一旦将二者进行分离，管理层就应当对相关管理规则进行设计，全面开展日常巡查与监督工作。养护层则需要对相关养护任务进行完成，需要针对堤防工程，开展堤容堤貌与小型工程维修等工作。管理工作就会转变为监管工作，养护工作者需要负责进行维护与维修。伴随着我国改革开放的深入推行与可持续发展战略的深入实施，在当前的长江河道工程管理工作中，其重点内容就是应当进一步强化长江河道工程管理的现代化与精细化。在进行长江河道工程管理工作的过程中，通过精细化管理工作的开展，能够使长江水利工程科学、有序运行得到保障，进而实现其经济效益与社会效益的增长。

二、精细化管理在长江河道工程管理中的应用策略

1.精细化管理要有目标

第一，在对精细化管理工作方向进行探索的过程中，在确定长江河道工程管理工作目标时，应当立足于自身具体情况，在确保目标能够完成的同时，还应当确保所设计目标具备一定高度。

第二，应当依据《水利工程管理考核方法》与相关规定，对《河道工程精细化管理工作目标》进行明确。在对其进行制定的过程中，应当与本单位环境和工程具体情况紧密联系起来，其根本应当是常态化管理，其底线就是对历年河道工程达标成果进行巩固，以此来持续对工程面貌进行改良，最大限度确保相关目标的实现，这些目标包括健全的管理设施、通畅的道路、科学利用相关资源、有序开展项目建设工作等。

2.精细化管理要有工作标准和管理制度

第一，在对精细化管理标准进行设计的过程中，关于相关工作指标方面，应当将定性与定量紧密联系起来，充分体现出定量指标的主要地位与定性描述的辅助作用，应当确保相关指标逻辑关系的科学性。为了确保考核工作的公平性与公正性，在对定量指标与定性进行阐述时，管理负责人应当对是否根据标准完成相关工作任务进行明确掌握，考核人员能够对精细化管理工作开展情况进行良好区分。

第二，关于相关制度方面，应当利用《岗位职责指导书》，对所有员工进行定位，对绩效考核进行进一步确定，进而为绩效管理工作的开展奠定基础。应当对自评与考评意义进行进一步确定。与此同时，在对所有岗位工作计划与目标完成情况进行考核的过程中，为了充分体现出考评工作的客观性、公正性与系统性，考评机构应当认真贯彻并落实公平、公正、公开这一原则。除此之外，还应当根据《河道管理单位工作职责》与《河道工程管理考核标准》，来对考核工作任务进行制定，在这个过程中，应当与工程管理具体情况紧密联系起来，来对所有管理要素，开展相关划分工作。依据管理范围、管理过程、季节性管理工作特征，以及工程部位深入细分这些管理要素，将其分配到所有工作岗位，并对所有环节、工序，甚至操作过程，开展细化工作。

3.精细化管理要有工作起点

在对长江河道工程精细化管理标准进行制定之前，应当对工程管理当前情况进行系统了解与掌握，将长江河道工程阶段性达标成果作为前提条件，针对长江河道工程管理具体情况的各个要素，应当安排工程技术人员开展系统整理工作，依据工程类别、工程部位、管理区域相关内容，对其开展科学分类工作，注重通过表格形式，将各项统计内容列举出来，针对相关调查登记标准方面，应当科学开展相关规范工作。关于登记工作方面，除了具备完整的内容之外，还应当确保表述的精确性，确保登记工作内容与具体情况相符合。在结束相关登记工作之后，针对各个责任段工程管理具体情况的原始记录，应当开展汇总与整理工作，将其编订成册，之后对各管理所进行下发，这样能够为后续对照跟踪检查工作的开展，创造便捷条件。

4.精细化管理要有清晰岗位职责

为了能够对与基层管理单位发展情况相适应的组织架构进行建设，应当开展内部管理体制改革工作，要想确保长江河道工程精细化管理工作的顺利开展，其前提条件就是对相关内部管理运行机制进行建设，全面确保沟通工作的顺畅性。依据国家水利工程管理的相关要求与规定，应当开展新一轮内部运行机制改革工作。与此同时，还应当对所有部门的工作职责进行明确划分，通过《岗位职责指导书》，将各个部门的工作职责，深入划分至各个工作岗位。利用年度绩效考核体系，对相关情况进行落实。基层单位只有对计划与目标监督和控制体系进行建设，才能够对管理规划进行系统掌握，并迅速开展相关调整工作。

5.精细化管理要有过硬的执行力

第一，单位主管领导应当正视自身定位，在开展相关工作的过程中，应当确保自身执行力的公平性与公正性。

第二，应当高度重视考评机构成员组成情况。分管工程管理的副局长应当担任考评组组长，工程、财务、管理、水政等相关部门或单位主管应当担任小组成员。与此同时，每次还应当抽取二至三人作为现场监督员，监督员应当从一线职工中随机抽选，其主要负责监督整个过程，进而使考评工作的公正性与透明性得到保障。

第三，在完成相关检查考评工作之后，应当统一汇总所有管理所的检查结果，并对整改期限进行制定。一旦到达整改期限，考评组应当迅速开展复查工作，在第一时间内公示复查与处罚结果，并对当事人进行通报。

6.精细化管理更要注重成就

第一，关于相关精细化管理工作标准方面，应当将人文精神充分表现出来，在确保能够完成规定管理工作目标的同时，还应当提升堤管员工作的积极性与主动性。一旦遭遇突发性违章与主观不可控事件，堤管员能够迅速采取相关方式方法，全面开展相关补救工作。

第二，关于所制定的精细化管理标准方面，应当对问题整改与反馈机制进行设计，通过一系列检查体系，例如：日巡查、周巡查与不定期督察等，帮助督导员对迅速发现问题，在第一时间内采取监督处理措施，确保问题得到妥善处理的良好习惯进行培养。

第三，关于精细化管理标准方面，应当对奖励性项目进行制定，这样能够对堤管员工作的积极性起到一定的激发作用，推动长江河道工程管理工作取得新的发展与进步。

三、结束语

伴随着社会的飞速发展与进步，在开展长江河道工程管理工作的过程中，其发展趋势就是对精细化管理进行全面落实。在进行长江河道工程精细化管理的过程中，应当以具体工作为出发点，利用创新精神，积极开展探索与研究工作，并在此基础上，对精细化管理标准进行制定，注重依据发展情况，持续对相关工作进行健全，对常态化管理理念进行培养，确保长江河道工程管理工作朝着更加良好的方向发展，以此来提升长江河道工程管理工作效率与质量。

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