电网检修安全风险预控研究

电网检修安全风险预控研究

张素德崔振

（国网安阳供电公司河南安阳455000）

摘要：本文以电网检修安全风险预控为主题展开论述，首先对本文的背景进行了简要介绍，然后重点从六个方面对相应风险预控工作实践进行了分析探讨。

关键词：供电企业；电网检修；风险预控

引言

在供电公司的运营管理过程中，电网检修安全风险预控工作的开展有着重要的意义，对于供电企业而言，安全风险的预判和管控是其进行安全生产的重要基础，电网检修安全风险预控工作的科学开展，有利于实现对电力安全生产工作的有效控制，本文则针对电网检修安全风险预控的相关内容展开讨论。

一．安全生产风险预控整体架构

对于电力企业而言，在安全生产风险预控工作中，应该将生产计划作为主线，针对电力生产工作的开展，进行风险初步评定、过程评定、复评以及后期评定，在此基础上，借助相应的数据库信息完成相应的评估报告。然后根据相应的风险评估结构，制定相应的风险预防方案，具体而言，方案中所包含的措施包括以下几个方面：第一，在在风险初步评定过程中，需要将相应的现场踏勘单予以上报，这可以当作是这一阶段评估工作的重要依据。第二，如果所评估的风险等级在三星以上，则应该在评估报告确立之后，提出相应的防控措施，并在表中填写，而且还应该在正式投入施工之前，将相应的预控工作予以完善。值得注意的是，为了确保所建立方案的可行性，则应该在方案正式实施前进行必要的审核。第三，在电网检修工作结束之后，则应该对整个风险预控工作的执行状况进行全面反馈，然后根据反馈信息对方案中存在的不合理之处进行及时修改，并为后期电网检修安全风险预控工作的开展提供参考。

二．设备台帐数据库

（一）设备台帐数据库

对于供电企业而言，通过开展相应的电力设备台账管理工作，对与设备相关的出厂日期、投入使用日期、电压等级等信息进行登记，此类信息可以为后期电网检修安全风险评估中与设备自身情况的评估提供依据。通常情况下，管理设备包括变电设施、配电组件、电网线路等。

（二）设备缺陷数据库

设备缺陷数据库的建立可以为电网检修安全风险评估中与设备指标有关的评估提供依据，在相应的评估工作完成后，进一步明确电力设备存在的缺陷，通常情况下，数据库中所记录的信息包括缺陷名称、缺陷级别、缺陷说明等，然后将相关信息记录到相应的评估报告中并提交。

（三）风险评估数据库

风险评估数据库包括电网风险评估数据库、变电检修风险评估数据库、线路检修风险评估数据库、操作风险评估数据库、班组风险评估数据库等。每个风险评估数据库包含评价因素、评估项目、评估要素3个层次，评价因素又分为关键、次要和参考3个方面，风险评估数据库的设置应遵循最大风险法则。在对所出现的风险进行评估时，可以将其进行等级划分，通常分为一星到五星，其中，一星为20分以下，二星为20-40分，三星为40-60分，四星为60-80分，五星为80-100分，星级越高，则意味着风险越高。

三．开展年度与季度检修计划管理

对于电力企业而言，为了进一步提升电网检修安全风险预控效果，有必要进行年度与季度检修计划管理，在每年的某一天确立相应的年度检修计划管理流程。例如，电力公司可以在每年的10月中旬发起下一年的年度检修计划管理流程，整个流程中会涉及到计划填报、审核、定稿和发布等环节，具体流程图为：生产单位填报生产计划——填报单位负责人——工程主管审核——计划专职定稿——公司领导签发。

四．月度检修计划管理、风险初评和评定

对于供电企业而言，针对电网检修安全风险预控工作的开展，进行月度检修计划管理及其相应的风险评估和认定十分必要，具体而言，整个流程可以包括三个环节的内容：

第一，在每月初发起下一月的月度检修计划审批流程，而且季度检修工作中属于本月度的检修任务予以生成。在此过程中，技术人员需要进行现场勘察，并对检修风险进行初步评估，然后根据初步评估结果，对等级在三星以上的风险予以确立，并将相关信息记录于风险评估报告中。

第二，针对风险等级在三星以上的电网工程项目，制定相应的事故预案，而且企业应该对整个作业项目进行重新审核和评估，明确风险内容。在风险明确的基础上，企业应该制定相应的应对方案，而且要对相应的方案进行全面评估，确保方案的有效性。

第三，在风险评估过程中，如果数据库中对特定的评估项目加注了查看信息标识，则应该在评估工作开展过程中提供必要的查看信息。例如，“存在曲线”评估项目上显示缺陷的个数，通过打开相应的连接，则可以完成对具体缺陷信息的获取。当风险评定工作结束之后，如果所确立的风险等级为三星以上，则应该借助相应的风险评估系统生成相应的评估报告。其中风险评估所指出的风险内容及其所生成的预控方案应该从相应的数据库中获取。

五．周检修计划管理和风险复评

对于供电企业而言，电网检修安全风险预控工作中，周检修计划管理和风险复评主要包括四个环节的工作：

第一，在检修系统的作用下，在每周一将下一周的检修计划流程予以下发，而且，如果月度检修计划中涉及到这一周的检修工作，则应该将相应的任务确立到这一周中。第二，在每周的前三天，明确相应的检修计划，并完成填报工作，在填报过程中，不可以对本周检修计划内容进行随意添加，如果有额外的任务，则可以从月度计划的调整角度入手，针对新增加的检修计划内容，必须进行审批，并且将相关信息进行审核上报，如果审核通过，则进行必要的记录，并正式列入计划内容。第三，在每一周第三天，举行相应的平衡会，然后将相应的计划予以明确并发布。如果出现新增计划内容则必须将新增的内容加入系统内容中，而且应该增加相应时间方案以及审核报告。另外，则需要进行相应的风险复评，如果所确立的风险等级在三星以上，则需要做进一步核准工作。第四，在现场作业实践结束之后，需要运行单位填写相应的情况，如果因特殊情况而需要延迟或取消计划，则需要进行相应的变更审批工作。在确立了等级在三星以上的作业项目之后，则需要对相应的风险评估报告进行伤残，并做好信息记录。

六．班组风险评估

（一）班组风险评估流程

班组风险评估周期为通常设定为6个月，在具体的工作开展过程中，有案件部门发起相应的风险评估工作，然后指导各相关单位进行初评，并填写相应的评估报告。在初评报告审核之后，需要由运检部门对相应的电力设备进行状态评估，之后需要将评估结果进行发布，根据所发布的信息，各班组需要对已然存在的问题进行整改，在6个月后，进行新一轮的复评。

（二）安全承载能力分析

安全承载能力分析的要素包括：工作许可人（监护人）的工作经验、技能等级、安全积分；业（操作）人的技能等级、工作经验、安全积分；生产装备匹配程度；要素评估标准等内容。通过分析，如果风险评估分数在95分以上，则应该设定为重大风险，如果风险评估分数在90分以上，则设定为较大风险，如果评估分数在85分以上，则设定为一般风险。

总结

综上所述，对于供电公司而言，电网检修安全风险预控工作的开展意义重大，在具体的风险预控工作，应该做好风险初评、风险复评、方案审核以及上报等多个方面的内容，每一环节工作的开展，都必须根据相应的工作程序严格开展，并利用相应的评估系统进行信息记录，确保每一步工作的科学性。

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