建筑工程施工进度控制与管理的研究周翔

建筑工程施工进度控制与管理的研究周翔

周翔

河北建设集团股份有限公司河北保定071000

摘要：施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理；分析

1导言

工程施工进度对于工程施工计划的完成有着极其重要的影响，它是在固定的施工周期内完成施工任务的重要保证。如果在施工过程中，因某种原因而不能顺利完成工程任务，施工工程进度就会受到严重影响，为保证施工进度的顺利进行，必须对工程进度及施工质量进行必要的检查，与施工现场的总体规划进行对比分析，一旦发现在对比中有不确定和不吻合的地方，就要及时对施工工程的进度进行必要的调整和整改。施工工程研究人员还要仔细研究分析施工周期内对施工进度所产生的消极因素和影响，对一切与施工建筑工程有消极影响的因素，工程技术人员要在短时期内进行集中处理，直到施工工程项目竣工为止。

2建筑工程进度管理的意义

2.1提升企业的建筑工程管理水平

建筑工程的初期阶段是招投标，单位中标后签订工程承包合同，根据工程的特点和要求结合单位的施工能力与技术水平，详细制定合理经济的施工方案。这一过程中的每个环节都要严格把关，重视工程管理的关键环节，不断提高工程管理水平和管理能力。在材料的采购、价格、使用、质量等环节上做好监测监督管理工作，以降低成本、保证质量，提高安全性为原则。

2.2建筑业需要长期稳定的发展

建筑业在发展的过程中会遇到诸多困难，通过具体的施工实践，积累经验，从中找出存在的问题，并有针对性的采取应对措施。不断地创新和构建完善的工程管理对策和实施方案，提升工程综合管理水平和能力，支持建筑业稳定持续的发展。

2.3建筑施工安全需要好的建筑工程管理模式

良好的建筑工程管理模式不仅可有效保障工程的高质量完成，还能树立良好的口碑和声誉，推进建筑业快速的发展。现阶段，一些工程质量差，造成施工安全事故频频出现，因此，人们更加关注工程施工的质量问题。对这一现象进行详细分析，根源多是由于工程管理不完善所致。因此，在建筑工程施工时，要严格遵循操作规章要求。加强工程管理的力度，对于不符合国家相关安全生产标准的不予通过，对于工程事故必须及时上报，及时做好处理工作，防止更多的工程质量不合格事件的发生。

2.4施工进度是有一定的规律可循

影响施工进度的因素有很多，但是，施工进度的问题也是有规律可循的，若违背了工程科学或不按照正常的规律施工，盲目的追求施工进度和速度。可能有许多的正常工作环节被忽略，打乱正常的施工程序，可能导致工程施工的质量和工艺达不到标准和要求。所以，在建筑工程施工中，一定要追求施工工程的科学性，在以严谨的科学态度和责任意识进行施工的同时，再去追求工程的效益和质量。

3影响建筑工程施工进度的主要因素

3.1人为因素

其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。

3.2施工设备因素

施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。

3.3技术因素

建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。

4建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

4.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度

施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。

4.2有效地控制施工组织

在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合同以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极地组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的安排每一项工作，以此加快工程的施工进度。

4.3保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性

建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。

4.4加强建筑工程施工技术的管理与控制

在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。

5结论

综上所述，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，以此保证工程能够顺利进行，从而保障企业的经济效益。

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