电网基建工程中进度控制探析习辉

电网基建工程中进度控制探析习辉

习辉

(国网宁夏电力有限公司中卫供电公司755000)

摘要:随着社会经济的快速发展与科学技术的进步，以及人民生活中对电力需求的增加，我国的电力行业迅速发展起来，越来越多的电网基建工程开始出现。电力行业的发展，为国民经济的提高起到保障作用。在电网基建工程的建设过程中，如何在保证质量的基础上提高进度，成为管理者最需要探讨与思考的问题。

关键词:电网基建；工程；进度控制；关键

在电网基建工程中，质量是电网基建工程最终的目标，而进度控制是保证电网基建工程质量的核心。在工程项目实施过程中，根据它的流程、时间、内容来制定具体计划，按照规划来逐步完成，能有效地提高施工进度。而在施工过程中，既要保证施工进度，又要根据临时出现的问题，及时加以调整和寻找新的解决方法，使得电网基建工程的建设难度加大。

一、电网基建工程中进度控制的意义及工程建设管理现状

电网基建工程中进度控制是电力工程项目质量管理中极为重要的部分，进度的控制影响着工程的质量。它与工程中施工阶段的安全性、科学性、合理性有着重要联系。按照最佳的工期施工，合理地安排施工时间，不仅可以有效提高施工方的经济效益，还能更早地产生社会效益。电网基建工程中的进度控制，是能够维持良好的经济秩序、发挥较高投资效益、提高电网投资产生的经济效益与社会效益的一项重要管控指标。在电网基建工程施工中，根据工期估计、资源约束等因素，确定项目的关键链。链条的强度主要取决于其中最薄弱的一个环节。那么，施工人员首先要识别出约束条件，找出项目的制约因素，同时插入缓冲区，并利用各种专业知识和管理方法来解决。此文针对电网基建工程中关键链技术和缓冲区设置进行项目进度控制。

二、电网基建工程中影响施工进度的因素

1.施工人员的专业素质与能力对施工进度存在着决定性的作用。在电网基建工程施工中，有许多程序和管理项目，其中涉及众多材料、机械、电力等专业知识，需要管理人员有广阔的知识面和具备较高的专业素质，才能在施工过程中较好地进行控制管理。在电网基建工程中，前期策划对施工进度有着至关重要的作用。而现今许多施工管理人员的综合素质偏低，无法准确合理地安排好施工进度，处理好施工过程中的各类突发事件。而且在当今电网基建工程中，管理制度不到位、不科学，管理的方法太落后等，都造成了电网基建工程的施工管理制度不完善的现象。

2.施工材料对电网基建工程中进度控制的影响。电网基建工程中，材料的质量决定着工程质量的好坏。材料的质量不合格，在施工过程中会临时出现各种质量问题，导致最终的进度与原本制定的计划有偏差。因此，材料质量的合格是保证施工进度顺利的前提。

3.施工设备对电网基建工程进度的影响。好的施工设备也是提高施工进度的重要手段，它主要是指在工程施工过程中用到的机械设备等。但与此同时，这些机械设备的应用也会因质量低劣、仪器的搭配不当而对施工进度产生较大的影响。合理、高效的设备可以有效地提高工程施工的进度，而设备的选型错误或者操作不当，都会对施工进度和施工质量造成不好的影响。

4.施工环境对电网基建工程的影响。施工环境，不仅指周围的人群居住环境。季节的变化，气候、温度，甚至是天然的地质原因等都会对工程的实施造成不好的影响。因此，如何在电网基建工程施工过程中，根据施工现场具体的环境与自身的条件设计出科学合理的进度控制措施，是前期重要的任务。

三、如何采取有效的措施来做好电网基建工程的进度控制

1.周密计划，做到事前控制

在施工前认真做好施工组织工作，做好技术资料准备工作，做好对原材料、施工设备、零配件等质量进行检查和控制工作，做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作，建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。对人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，只有在事前就把施工中的质理问题解决好，才能避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

2.强化施工现场安全管理

在电力基建工程施工中，首先应从观念上强化施工现场安全管理意识，并监督安全管理的具体执行情况，以确保安全生产管理条例是否切实落实到施工作业当中。同时还应不断改进施工安全管理体系，通过深入施工现场宣传安全生产的重要性，从观念到施工作业现场中，都应将安全生产贯穿始终，从而促进电力工程施工进程和提升施工质量同时，也做好施工现场安全管理工作。

3.提升设计质量及新技术应用

加强工程管理的精细化程度，按照公司系统的管理要求，组织生产运维人员从可研、初设及技术规范书的审查，充分了解工程建设中各环节的工作，收集工程建设及设备的第一手资料，参与工程施工中图纸审查及各阶段的工程协调会，加强工程建设和运行管理之间的沟通和联系。在设计评（内）审过程中主动采纳运维检修、调控等部门、单位专家好的意见和建议，不断提升评审质量和设计水平。同时，运维检修部门应该积极的参与到电网工程的可行性研究当中，这样能够在前期设计过程中给予提出建设性的指导意见，建设过程中运维检修部门提前介入施工现场，对于具有较强专业知识现场进行指导和配合，可以有效减少电网工程建设中存在的遗留问题。

4.强化现场过程管控，有效提升质量管理水平

深入开展安全质量巡检活动，坚持每周现场质量检查，每月定期下发检查通报，对质量策划、安全设施、施工机械、人员教育、安全措施、施工方案等进行专项质量检查，及时分析、查找存在的问题，提出措施进行整改。加大随机检查的力度，对重点工程和关键工序随时进行抽查，认真审查施工方案和质量管控措施，监督检查现场各项质量管控措施的落实情况。

5.选择正确的设备类型，合理的运用及操作

在施工过程中，设备的好坏极大地影响着工程的进度。除了选择质量好的设备仪器，更重要的是注意仪器的类型和相互之间的搭配。选择适合工程实施所需要的设备，提前进行检查和试用操作，能够有效减少施工过程中不必要的问题。

6.提升设备安装质量

①健全设备安装质量管理机制。加强工程建设前期的设备质量管理，建立新设备投运跟踪机制，完善生产基建质量沟通机制，全面掌握、总结设备投运质量问题并深入排查原因，持续强化验收管理；②加强设备进场验收管理，完善检测手段，提高验收效果，防止设备“带病”进入安装阶段；③强化设备安装质量过程管控。完善设备安装质量重点管控措施，明晰工作界面和责任，严格执行作业指导书和安装工艺要求，加强重要设备安装关键环节的管控；④加强典型施工方法的研究。

总的来说，作为国民经济的基础产业，电力行业的发展直接关系到我国国民经济的发展。电网基建工程进度控制影响着工程施工质量，而电网基建工程施工质量的完善推动着国家电网工程项目的发展。近年来，我国电网基建工程质量的管理水平在不断提升，但同时还是会出现很多棘手的问题，在操作中背离质量管理体系的现象还大量存在，导致我国电网基建工程质量的管理水平总体上相对较低。因此，管理者要从进度控制和质量管理上提高管理水平，从而提高电网基建工程的质量，促进我国电网工程的发展。

参考文献:

[1]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业，2009(7)：141-142.

[2]邓良兴.电力基建工程实施阶段业主项目管理探讨[J].中国高新技术企业（中旬刊），2015(11)：178-179.

[3]王伟军.电网基建工程中进度控制与质量控制探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012(1).