通信工程建设项目中的质量管理研究

通信工程建设项目中的质量管理研究

曾华军

中铁二十四局集团上海电务电化有限公司

摘要：随着经济的快速发展，通信行业发展十分迅速，人们的应用率也逐渐提升。随着应用率的上升，对于通信行业要求也就越来越高，尤其是在质量要求上。因此，为了保证通信项目质量，在通信工程项目建设过程中，科学、有效的质量管理十分重要。基于此，本文主要就通信工程项目质量管理进行研究，对当前通信工程项目中的质量问题以及对策详细讨论，为通信工程项目发展提供参考。

关键词：通信工程；项目建设；质量管理

引言

项目管理在通信工程建设中的应用，减少通信工程项目中的不稳定因素，促使通信工程的建设质量得到提升，达到巩固通信工程项目应用的可持续发展。鉴于项目管理对通信工程建设的重要性，需要分析现阶段通信工程建设存在的主要问题，并借由项目管理的应用，完成对这些主要问题的处理，保障通信工程的整体质量，为通信工程的改善提供基础。

1现代项目管理的概念

项目管理，指的是项目管理者充分利用自身项目管理机构的资源，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个工序和单位工程的全过程管理。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的施工进度、质量、安全和功能性、感官性等进行全面的评价，确保工程项目建设的正常实施，保证其进度、质量和安全，实现优质完成工程项目的目标。随着信息技术的不断更新，项目管理手段和方法的不断发展和完善，现代项目管理在各个行业的各类工程建设中得到快速发展和应用，为各类工程项目的建设和实施提供了极大的便利。

2通信工程建设项目的一般特征

2.1具有较大的项目风险

笔者在通过详细研究后发现，在通信工程建设项目中存在一定的项目风险，并且在通信行业中，市场竞争较为激烈，这需要企业在发展过程中，不停创新提高企业占有率，但是在一定程度上提高了系统的不稳定性，仅此项目在建设过程中，项目进度难以控制。

2.2通信工程具有较广的涉及面

通信工程与其他工程相比，通信工程标准相对较高，并且所涉及的范围较广，因此在管理过程中容易出现进度滞后以及推诿责任等现象。

3通信工程建设中项目管理的主要问题

3.1项目管理手段需要强化

通信工程建设中，项目管理的手段是决定管理措施能否有效实施前提条件，传统的项目管理仅停留在的网络计划和节点进度实施上，这样的管理手段逐渐不能满足现代通信工程建设的需求。部分通信施工企业在项目研究及项目实施过程中，会发生部分收集信息和重难点分析方向出现偏差，导致工程建设实施效果不够理想，甚至可能出现相反效果的情况，严重影响通信工程建设的目标实现。

3.2项目管理的整体发展较为缓慢

项目管理的整体发展存在劣势，逐渐不能满足现代通信工程建设的基本需求，甚至会出现脱节的现象，缺乏更新和完善的项目管理模式。而且，项目管理的对通信工程建设的相关制度不够完善，使得相关人员和职能的配置不够合理，也就导致通信工程建设的效果不佳，严重时可能会导致安全隐患的发生。

3.3项目管理理念需要革新

随着工程的相关技术不断优化和改进，工程建设管理需要具备符合现代通信工程建设的管理理念。但是，部分企业对项目管理的思想较为陈旧，所以就会导致管理的效果不够理想，工程项目风险不能得到合理的控制，导致安全隐患的发生。此外，设计思路跟不上，三维模型的塑造更新不够迅速，均与通信工程建设存在脱节的情况，从而制约通信工程建设的质量。

4通信工程建设项目的质量管理措施

4.1选择最佳的项目管理模式

项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。三种模式各有优劣，应当在进行通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式，才能够更好地为实现通信工程的建设目标提供最佳的管理和把控。在此基础上，建立项目管理的模型，以便辅助项目管理的实施，能够直观反映项目管理的具体规划和实施过程。

4.2优化项目管理人力资源配置

人力资源的优化配置，首先需要对人员的综合素质进行全面的评估和掌握，并建立健全人员的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素质的基础上，才能够保证其能够分配到最佳的岗位，并使其能力和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。

4.3项目筹划工作

在筹划建设项目的时候，需要做好相关的前期准备工作，通过多方面的沟通和交流。明确自己的要求并进行阶段划分，通过对于公司实际情况的分析、对于项目目标的研究，可以有效地预估一些内在因素。通过借助所存在的规范以及经验，建立符合自己需求的项目管理规章制度。

4.4项目设计时期

在完成筹划工作之后，就需要开展项目设计工作，首先就是需要编写整体的设计报告，之后再进行划分，通过采取有效的利用资源的方法，明确市场的建设成本，并且需要采取一定的措施来增强经济收入。

4.5施工监控时期

在开展项目施工的时候，有关的管理人员要做好协调工作，仔细完成人员、机械、仪表、资金的配置工作以及材料供应工作，如此可以防止出现资源浪费的情况。要是出现了短板就会严重影响到系统工程的工程质量，不仅会造成资源浪费，也会影响到正常的施工。在开展施工的时候需要增强对于监控的重视，监控能够确保工程可以在规定的时间内完成，并且可以有效地解决所存在的问题。通过对于成本管理的认知以及对于质量控制的认知，能够使得项目在规定的时间内完成。

4.6项目竣工时期

项目竣工时期属于通信工程建设的最后时期，项目管理人员充分地分析整个施工过程，增强对于项目整体资源使用情况的分析，整理出有关的成本报告，完成竣工文件的编制和成册工作，这样能够使得施工过程更加规范，能够更加顺利地完成验收工作。

4.7发挥质量管理作用

在通信工程项目建设过程中，质量管理人员必须发挥自身的作用，有效协调各部门以及施工人员之间的工作进度，进而保证施工质量。除此之外，严格落实通信工程项目施工中的施工标准以及规范，为项目施工质量保驾护航。

4.8把握质量管理的关键因素

笔者通过研究后发现，在通信工程项目施工过程中，首先应当把握质量管理的关键因素，通过对每一个影响质量的关键因素的控制，进而确保项目施工过程中每一个工序质量。然而，在通信工程项目建设过程中，关键性因素大致包括：施工条件、技术、设备、材料以及人员等。

4.9对质量影响因素进行有效控制

在对质量影响因素进行有效控制时，主要包括人为因素、材料因素以及环境因素等，具体如下：（1）人为因素：在进行人为因素控制过程中，首先应当尽可能避免主观操作失误导致的质量问题，项目管理人员应当定期开展专业培训，加强施工人员的专业素质与技能，提高施工人员的职业素养。除此之外，在施工过程中，必须严格要求施工人员按照相关规定进行施工，对于违反规定者实施处罚。（2）材料及环境因素：施工过程中所使用的材料，必须通过严格检查，对于不合格材料禁止使用。施工材料选择上，应当根据施工地的实际情况进行合适的选择。除此之外，在施工现场应当保持材料整洁并且文明施工，确保施工安全。

结语

通信工程建设中合理的对项目管理进行应用，可以完成对通信工程的全过程控制，减少通信工程建设中的风险和各类不合理的因素。针对项目管理在通信工程建设中应用的问题进行解读，并制定有效的强化措施，完善对项目管理制度建设、更新管理理念和管理工具，进而全面发挥项目管理的作用，推动项目管理的有效实施，从而保证通信工程建设的质量和进度，提升通信工程的服务水平。

参考文献

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