深度探讨市政工程施工各阶段技术管理赵科

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赵科

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广东省水利水电第三工程局有限公司523710

摘要：市政工程具有工期跨度长、工程量巨大、涉及面广等特点，且其与城市生产和建设密切相关，在确定城市地位以及城市未来发展方面具有重要地位。因此，我们必须从市政工程施工环节的角度出发，探索市政工程的施工技术要点，以保证市政工程的质量、充分发挥其价值。本研究即是在市政工程建设的基础上，探讨市政工程建设应坚持的基本原则，同时介绍市政工程建设各阶段施工的关键技术。

关键词：市政工程施工；施工技术；准备；实施；验收；工程质量

技术管理在建筑工程施工的过程中是一项非常重要的工作。市政工程建设具有范围广，施工周期长等一系列的特性，且建设工程每个阶段的工作内容和重点各不相同，因此需要我们对市政工程施工技术管理工作提出更高的要求。施工技术在管理和管理部门之间也有着密切的关系，在工程师的领导下，结合内部各管理部门的责任制度，建立多层次的技术，以促进统一的领导和管理。

1.市政工程施工技术管理基本原则

1.1市政工程施工技术的经济性原则

市政工程建设在能源、材料、人力、时间、空间等过程中均有大量的消费，如果不进行施工控制，就会出现严重浪费的环节，从而影响市政工程的整体效益。因而我们应该站在节约、高效的起点检查市政工程施工技术的应用，特别是针对能源消耗、资金消耗大的部分，必须加强技术应用、控制经济成本、提高市政工程建设的效率和有效性。

1.2市政工程施工技术的科学性原则

技术管理要保证规范化、科学化，特别是市政工程建设在机械设备、操作标准等方面的要求，必须严格遵循科学原理。施工技术应用程序必须走在不断创新的路上，对于一些技术不能够再使用时，应予及时淘汰，否则将会存在一些潜在的风险。当需要引入一项新技术时，应当首先对其进行小范围测试，以确保方法的可行性，从而确保整个施工过程的安全可靠。

1.3市政工程施工技术的环保性原则

环境保护是当前施工的重要目标和任务。工程建设节能技术的使用具体体现在市政工程建设节能、国土资源以及环境保护、工程机械化施工技术、现代智能应用设备、市政工程建设效率等方面，从而实现市政工程建设环境保护的目标。

2.我国建设项目工程各阶段技术管理控制的现状

2.1重技术，轻各阶段成本管理

很多人都以为，这只是一个项目安全完成的问题，不管它在各个阶段是如何管理的。然而实质上工程质量、技术水平和成本管理三者是密切相关的，三者相互影响，相互制约。在成本管理的各个阶段，我们要注意提高技术水平。而在提高技术水平的同时，也要注重城市建设项目的工程质量。国内工程项目存在的一系列问题是：民营工程项目注重技术管理在各个阶段的成本控制而忽略整体工程的质量；而国有工程项目更注重整体工程质量而忽视了技术管理在各个阶段的成本控制。

2.2缺少系统性和全过程各阶段技术管理成本控制理念

国内工程各阶段的技术管理成本控制体系发展相对较晚，缺乏各阶段技术管理成本控制的管理理念。而技术管理、成本管理以及参与工程各阶段的人员管理水平高低不一，文化本质参差不齐，因此要想提高整体水平是很困难的，它还影响工程技术管理的成本控制水平的提高。工程项目中技术管理成本控制的概念已经从国外引进了很长时间，但很多项目并没有注意到整个过程的整体概念。通常市政工程师只将他们的精力投入到项目的执行中，而没有注意到决议的规划周期。这样的话，即使市政工程建设的成本控制是完善的，也无法弥补由于解决方案失败而造成的经济损失。该决议的时间虽然还不到整个项目生命周期的1%，但它对项目所有阶段技术管理的影响达到了70%以上。工程的后期工作和后评价通常被工程师们忽略，但这一时期的收获通常能为未来的项目提供良好的参考经验。在国内，一般技术管理人员更注重项目早期阶段的成本管理，长此以往也导致技术管理人员在项目不同阶段的成本管理和专业能力的好坏兼而有之。因此，如果我们想要控制好工程各个阶段的技术管理，同时也该关注实践者的本质和各个阶段专业水平的提高。

中国是发展中国家，国家资本相对较少。因而，国家一向坚持树立节约型社会，特别自2013年以来，中央加大对新建和改建“楼堂馆所”的成本控制以后，人们也越来越谨慎地应对固定资产市政工程的施工。即使政府市政工程施工项目，各阶段技术管理的审阅也更为严苟。意味着工程项目各阶段技术管理的成本控制在国内将被越来越注重。

2.3三超现象严重

现在，国内工程项目市政工程建设中“三个叠加”的条件是国内固定资产市政工程建设的一种普遍现象。所谓“三超”是指对项目预算的高估，高估的计算，高估的解决。许多工程单位都没有注意到，项目使用阶段的技术管理不到位，通常会导致国家腐败和资金的流失。随着国家加大对项目的审计力度，工程部门也认识到了一系列问题的严重性，并试图阻止这种三超现象。

3.提高市政工程各阶段施工技术管理水平的对策

3.1做好施工前的技术管理工作

如何提高市政工程在每个阶段的施工技术，都需我们遵循以下方面来实现：首先是在市政工程建设中应该提出一个合理的施工方案、施工计划，整个施工过程的规划、建设计划还应该涉及到建筑材料和建筑管理系统。然后需要在建筑施工企业中完善管理体系的建设，该管理体系应充分反映施工的难点，深入分析管理中存在的问题，使用先进的技术进行实践，明确施工过程的全部责任，确保整个施工有序进行。同时在建设的过程中需要进行科学的管理规划，测量施工现场的实际情况、探索有效的记录，同时还需要设置微观变化的建设计划系统，在紧急情况下能迅速变化，确保施工计划的及时性和准确性。

3.2工程项目的经济评估

经济评估往往是市政工程建设预算完成后的一项重要任务，它不仅是对可行性研究重点的关注，也可以直接比较经济效益。经济评估也分为财政评估和国民经济评估。国外对国民经济的评估可以反映项目经济效益评价目标，更多地归纳、思考社会效益、环境影响和经济效益的诱导因子等。而在国内，市政工程师们通常只注重项目的财政评估，他们只需要看一份财政评估就实施计划。然而，随着社会资源的短缺和国际环境的恶化，国民经济评估也需要重新评价。

3.3施工现场技术管理

施工现场的技术管理也是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。（1）图纸审查。坚持图纸审核制度，坚持按照图纸施工。（2）优化计划。修改和优化施工计划或施工措施，包括施工技术组织、节约成本措施、合理建议等。（3）执行程序。执行规章制度，根据施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和安全。（4）严格的检验制度。严格的施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。（5）做出记录。做好施工日志以及施工检查和隐蔽工程检查记录。（6）数据收集整理。确保施工技术资料的整理与施工现场进度同步。

结论：综上所述，市政工程建设由于多方面因素的影响，实际的建设过程往往受到环境的限制，因此我们要严格按照规定的技术标准，搞好施工管理，确保施工质量。

参考文献

[1]张娜.如何提高市政工程项目前期工作质量[J].科技信息（学术研究），2014（25）.

[2]郑建英，胡淑香.提高市政工程质量的若干思考[J].科技情报开发与经济，2013（10）.