路桥施工管理过程的创新管理

路桥施工管理过程的创新管理

刘海春

中铁十九局集团有限公司第三工程有限公司辽宁110000

摘要：伴随着社会主义市场经济的快速发展，路桥建设出现蓬勃发展的态势，路桥施工企业也获得了更多的经济效益。为了满足当前不断增多的路桥工程，施工企业必须对施工管理不断创新，进一步促进我国当前路桥建设的发展，同时这也是路桥企业在激烈的市场竞争中获得一席之地的主要途径。所谓的创新管理是企业在过去管理方式的基础上结合当前外部环境的需要做出了一系列的改变。

关键词：路桥；施工管理；问题；创新对策

1路桥工程施工管理的意义

路桥工程施工管理是具有公益性质的社会性投资建设活动，它贯穿于整个施工的过程中，因此，路桥工程项目从项目的确立，到做出规划、进行设计，以及审核结束开始施工，最终施工的验收，这一项项的环节都离不开路桥工程施工管理，无论哪一个环节都最终的施工成果来说都是非常重要的，因此路桥工程施工管理是整个工程的重中之重。路桥工程作为一项相对特殊的工程项目，它的质量的优劣对于整个项目的高水高低有着直接的影响。施工管理关乎着整个工程的各个方面，科学高效的施工管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以给施工方创造更高的经济利益，给社会带来最大限度的社会效益。

2路桥工程施工管理的特征

2.1路桥工程施工管理项目复杂多样

路桥工程施工活动是一个技术含量较高，项目复杂多样的工程项目。在路桥工程施工的过程施工的工序比较多样，对施工工艺的要求也比较高，在施工过程中运用的人力、物力以及机械设备都非常多。所以，路桥工程施工管理人员必须要从多个方面进行管理，不仅要仔细阅读路桥施工合同，了解相关的要求，最大化的去完善流程中的每一个步骤，而且需要立足于实际情况，充分考虑各项施工条件以及天气等不确定的因素，认真的进行分析规划，合理的进行组织管理，保障每一个环节都在可控的范围之内。

2.2路桥工程施工材料管理难度较大

在路桥工程施工过程中需要有大量的施工材料的供应以及应用。对施工材料的管理来说具有较大的难度。一方面，施工材料的种类比较多，另一方面，施工材料的供应量比较大。与此同时，随着工程的施工进度的推进，难免会有很多新型的材料以及相关细则出现，因此，路桥工程施工材料的管理必须要得到重视。施工管理人员不仅要对设计单位给予的施工材料的具体细则进行详细准确的确认，依照图纸的信息对施工材料进行仔细的研究分析，确保各种施工材料的供应及时，而且要依照施工进度的具体情况，对材料的进库以及使用进行严格的把控，与此同时，要对施工材料进行定期的检测，把存在问题的材料进行记录报备以及处理。依照施工布置图的要求将材料进行合理的分类存放，做好相关的标识记录。

2.3路桥工程施工技术管理要求较高

路桥工程施工技术管理的内容不仅包含施工技术人员以及技术操作人员的施工技术培训而且包含路桥工程施工具体操作规范的管理。施工管理人员首先应该深入施工现场，了解掌控各个施工的技术的规范要求，必须保证施工管理过程中每一个技术步骤都可以掌控，并且能够及时的对技术突发状况进行处理，保证质量的前提下按时的完成工期的要求。同时应该不断的对技术工作进行定期的管理，定期组织技术人员进行研讨培训，组织施工人员进行技术操作的学习，不断提高技术操作的规格。路桥工程施工管理人员还要聘请相关的人员对工程施工项目进行专业性的质量检查，确保每一项施工项目都可以满足质量验收的标准，保证工程施工的顺利进行。

3现阶段路桥施工管理主要问题

3.1施工现场管理无序

路桥工程施工管理的过程中，施工现场的管理是最具体重要的一个方面，施工现场的高水平规范管理可以有效的提高工程的施工质量的水平，是关乎路桥工程建设优良的重要环节。然而，当下在我国路桥工程施工的具体实践中，施工现场的管理普遍存在着无序混乱的情况，距离我国施工现场管理的规范要求有着较大的距离。具体的表现主要有：施工现场的进度未能按计划如期进行，施工的建筑垃圾未能及时的进行处理，施工现场的施工设备不能定期进行规范的维护清理，施工现场的管理人员不能按照相关技术规范严格要求施工工作等。

3.2施工物资采购问题多样

物资采购是路桥工程施工管理中一个重要环节，施工物资的采购对于路桥工程的具体施工工作是一个保障，奠定着比较重要的物质基础，更是路桥工程施工过程中的工程质量优劣的重要前提。物资的采购是一项对技术要求相对较高、具有一定风险的大工作量的环节，一般采购物资比较多样，不仅体现在种类上还体现在数量上，因此，我国目前的施工物资采购还没有形成一个良好的机制，国家相关部门对于施工物质采购的监管也不到位。路桥工程施工过程中经常出现物质采购不及时的状况发生，甚至施工采购的物资达不到施工要求的标准，影响施工的进度，不仅给投资单位带来一定的损失，对于施工单位来说更是带来经济和声誉上的损失。

3.3施工过程中浪费现象严重

路桥工程施工是一项长期的过程，在施工的环节中，存在着一些严重的施工浪费现象。这主要是施工管理人员没有加强对施工的监管，很多施工单位的施工人员不仅在施工过程中随意浪费施工原料，在施工作业结束之后缺乏对施工材料的管理以及存放，甚至没有及时对一些容易发生变质的施工材料进行整理，导致施工材料的大量浪费。长期以往，施工材料的浪费给施工投资单位带来较大的经济损失，加大了工程的生产成本。

3.4施工工作人员施工安全意识薄弱

施工安全管理是路桥工程施工管理工作的重中之重，施工安全是一切的基础。通常来说，施工安全管理从两个方面来考虑，第一个方面是施工工程的质量安全，另一个方面是施工工作人员的人身安全。路桥工程施工管理人员的职业素养高低对于施工安全管理有着至关重要的作用。但是，目前我国施工安全管理普通存在一定程度上缺漏，施工安全管理人员没有定期对施工工作人员进行安全教育普及培训，导致施工的安全事故的经常发生。

4优化路桥施工管理水平方案

4.1路桥施工的技术创新

为了满足社会发展的需要，路桥工程需要实现技术创新。所谓技术创新主要包括两个方面，一个是对原有施工技术的改造，另一个是创造出新型的路桥施工技术。路桥施工企业应该对各项施工工程建设中出现的问题进行分析，并在此基础上提出解决问题的创新技术措施。例如，高模量改性沥青混凝土铺装结构相比传统的铺装结构具有抗老化、耐久性高、抗水损的作用，在路桥建设中被广泛使用，得到业内人士的一致好评。该项施工技术就属于路面结构的创新，所使用的也是新型施工材料和工艺，具有很大推广空间和价值。此外，当前所使用的桥梁伸缩缝施工技术也是路桥工程中技术创新的一个实例，该项技术能够把桥面中的水分排出，增强了桥面的承载能力，进一步减少了桥面出现水害的现象，提高了桥梁的施工质量。

施工企业对技术的管理能力直接关系到整个企业的发展，所以作为施工企业应该做好如下工作。第一，施工企业在创新管理的过程中应该对原有优秀的管理方式加以继承，增强企业的创新能力，提高企业的发展活力。第二，施工企业在发展自身主导产业的同时应该兼顾其他产业，不断优化自身的管理结构，促进企业实现可持续发展。第三，在企业发展的同时还应该关注员工的发展，不断扩大企业人才队伍，在创新管理的同时能够发展企业正能量。第四，根据当前企业发展现状不断创新企业发展思路，推行领导责任制，提高全体员工的工作积极性。第五，深化体制改革，创新企业文化，动员全体成员为企业的发展献计献策。第六，对施工过程中的各个部分进行规范化管理，特别是重点施工部分应该全面进行排查，在解决施工问题时应该考虑措施的长效性。第七，结合施工企业发展特色，不断提高企业的施工能力，提高企业的品牌形象。第八，作为施工企业应该积极地改善员工的工作和生活条件，让员工产生强烈的归属感和责任感，以公司的利益为重，为企业的发展提供更多的可能性。只有做好上述工作才能为路桥施工的技术创新提供更好地环境，技术创新是推动路桥企业发展的动力之一，是企业实现更高层次目标的基础，所以必须引起相关人员的重视。

4.2路桥施工安全生产保证措施的创新

严格遵守安全生产法规和相应的安全生产纪律措施。认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和本工程项目的安全管理制度，保证职工在施工生产过程中的安全与健康。建立各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对员工进行安全教育和班前交底。严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳保用品防暑降温，进入施工现场必须戴好安全帽，严禁违章指挥冒险违章作业。加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。单项工程的施工组织设计或施工方案附有安全技术措施，对特殊和危险性较大的工程单独编制安全技术措施，并且有依据、说明、审批。严格逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人或现场安全负责人将工程概况、施工方法、方案技术措施等情况向班组长、工长详细交底，进行书面安全技术交底各级书面交底有交接人签字，并存档备查。具体如下：安全生产制度、安全教育、安全技术、安全检查、安全业务工作、作业前检查、作业中检查、作业后检查。在施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查，建立严格的检查制度。如脚手架、安全网、工地使用的中小型机械、起重设备的安全装置限位装置等，对临时电气工程做到符合国家用电规定，装设漏电保护装置。对特种作业人员加强培训考核，持证上岗制，严禁无证人员从事特种作业。逾加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强日常的安全检查活动，发现安全隐患立即下达隐患通知书，限期改正，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。施工设备和物资保证：项目经理部和各班组配备适当的抢救设施和药品，施工工地配备足够的安全网、安全绳，以及施工工人的保护用品，驻地配备消防和卫生设备，消除各环节的安全隐患。

4.3工程建设管理模式的创新

工程建设管理模式主要包括工程的技术保障、标准化施工、规范管理等方面，为了能够保证工程顺利进行，这些方面都需要通过省级专家进行审核并提供一定的技术支持。在进行路桥施工之前要先对工程施工的管理方面以及安全措施进行查看，一旦发现存在问题需要提出科学的整改意见。特别是应该从大方向上把握工程管理的总体规划，设立专门的专家组，由专家组对施工方案以及施工过程进行全程把关。保证施工建设的标准化，规范施工人员的操作过程，明确监理单位的职责。安全管理是路桥工程建设的重中之重，在施工之前对施工设备以及施工现场的防护设备和用电情况进行检查，确保安全无误再进行施工。根据工程建设的需要和未来企业发展的目标，对施工管理人员进行培训，提高管理人员的工作积极性，建立一支专业化非常强的路桥工程管理队伍，使企业的整体管理水平得到了提升，提高企业在市场经济中的企业形象，打造属于自己的品牌，建立现代的路桥施工企业。

4.4加强施工现场管理

加强现场管理的第一步就是建立施工现场管理制度，促进文明规范施工，做到井然有序地堆放材料和设备。第二步就是注重工程技术，因路桥施工范围广，施工环境复杂多变，进而导致对技术的要求也应随时应变，工程人员必须充分考虑工程的完整情况，选择合理的施工技术方案。最后是完善和加强检测和监督工作，总结分析各个工程项目质量，做好记录备案为以后做参考，不符合的分析原因，找出优化方案，进行有效的补救。

4.5加强施工材料管理

施工材料在施工项目中对工程质量起着至关重要作用，好的施工材料是提高工程质量的前提。如果施工材料品质较差，即使有很高的施工技术也难以建造出高质量等级的路桥项目工程。加强材料管理工作的主要内容如下，第一是材料购买环节，根据质量要求，在供应商提供的材料中间进行充分的比对分析，选择物美价廉的材料。第二材料入场前的检测工作要做好，禁止不合格材料入场。第三对现场材料做到有序合理摆放，防止材料污损变质，导致成本增加。最后做好材料发放及记录工作，充分配合施工进度。

4.6严格把控施工成本

4.6.1树立成本精细化管理理念，做好成本核算计划

树立企业的成本精细化管理理念对企业文化以及企业未来的发展都有着十分重要的现实意义。企业的成本精细化管理理念的建立需要员工将学习的新的成本管理方法并运用到企业中去，例如推广成本精细化管理方法，并定期开展职工成本精细化管理的相关培训，使得每个员工都积极响应成本精细化管理，积极将成本精细化管理的技术手段运用到日常管理中去，使得员工真正做到细致、专业化以及精通成本分析。成本核算计划在路桥施工企业进行成本核算前是必不可少的，只有对成本核算进行宏观控制，才能使得成本核算工作有条不紊的进行。

4.6.2明确成本核算对象，做好材料成本控制

成本核算对象的确定是成本核算的首要任务之一。众所周知，成本核算对象是总成本的承担者，它对于成本归集和分配有着至关重要的作用。在正常的情况下，以单项施工合同为依据确定成本核算对象，但是，为了更好地反映项目的实际情况，可以对单项施工合同进行组合和分立等处理，从而确定成本的核算对象。做好材料成本控制是进行成本精细化管理的重中之重。路桥施工企业有其行业的特征，就是材料成本占据总成本的50%以上，以此可见材料成本的控制在总成本控制中的重要性。材料成本控制主要应当做到以下3个方面：一是对比材料采购的单价；二是企业设立单独的采购部门进行统一的材料采购，不下放采购权利；三是对材料进行成本精细化管理。

4.6.3明确路桥施工企业的目标成本责任人，建立业绩考核机制以便激励员工明确目标成本责任，建立相关的管理网络系统，将目标成本责任层层分解下去，下放到操作层。该目标成本责任必须与项目的施工进度和相应的技术对比相结合，符合实际情况、质量以及安全的标准。明确了目标成本的责任，必须建立相对应的业绩考核机制对责任人目标成本的实现进行激励，从而促使相关的员工积极投入成本精细化管理的工作中去。例如，企业可以设定薪酬考核奖励机制，将目标成本的实现程度和薪酬相联系，在保证项目质量的基础上，对于实现目标成本的员工进行奖励；对于实际成本超出目标成本的员工进行惩罚。这种业绩考核机制将充分调动员工的积极性。

5结束语

综上所述，文章主要针对当前路桥施工的创新管理进行了系统的分析。通过创新管理能够加快路桥工程建设的步伐，同时也能够提高路桥企业的经济效益。路桥企业在未来发展的过程中应该不断地进行创新管理，适应整个社会的发展速度。

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