建筑施工项目成本控制问题研究王壁

建筑施工项目成本控制问题研究王壁

王壁

王壁

二十一冶安装工程有限公司甘肃省730900

摘要：对于建筑工程项目施工建设的有效落实而言，相应成本控制工作的有效落实可以说是比较重要的一个方面，这种成本控制工作在当前随着建筑施工项目的复杂性和难度不断加大，更是容易表现出较多的缺陷问题，影响到最终的实际效果，这也就需要促使其相应建筑施工项目的成本控制工作应该能够得到较好研究，逐步提升其控制水平，避免建筑施工项目成本控制出现较多经济损失问题，为建筑企业赢得更高的经济效益。

关键词：建筑工程；成本控制；问题；解决对策

引言

施工项目成本的控制，就是对施工项目进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，将各项项目所要花费的成本控制在预计的范围之内，以确保取得预计的盈利空间，取得较好地经济效益。目前我国的施工项目成本控制还处于初级阶段，在控制的过程中会出现诸多问题，如何对这些问题进行分析和采取相应措施解决，是下文所阐述的重点。

1.建筑施工项目成本控制概述

1.1概念界定

建筑施工项目成本控制，主要是指建筑施工企业或项目团队在具体建筑施工作业过程中，通过应用各种方式管理和控制施工过程、施工材料使用、施工人员配备等各项影响施工项目成本的因素，以减少项目施工中的不必要支出、降低费用耗损、提高建筑施工项目的经济效益。成本控制的主要目的之一，就是保障建筑施工项目的实际费用低于项目规划中的成本预估值。当前，建筑施工项目成本控制的主要方式包含三种：项目预算和定额成本控制方式、过程成本控制方式、其他辅助性成本控制方式。

1.2建筑施工项目成本控制的意义

施工项目成本控制是工程企业提升盈利水平，增强市场竞争实力的基本途径。随着建筑市场竞争愈加激烈，施工费用管控内容将逐渐趋向细化的管理模式。其重点体现在人力劳务费用涨势过猛、能源代价不断加重、设备升级换代财力支撑压力过大、环保负担日趋严重等。这些情况均将造成企业经营费用大幅度增加。在持续调整企业运作态势，关注企业运营成本结构务必实现科学合理的条件下，建筑施工企业方可有的放矢地应对好在施工费用控制方面所面临着的诸多严峻问题。建筑项目施工过程管理的基本任务是探究怎样高质量地完成项目建设经营目标，以工程项目经理全权代表管理制度为项目的基本管理框架，对其项目建设实施完整地筹划、安排、调配、管控，进而满足内部条件和外界环境所提出的要求，且实施高品质的作业过程，让工程资源科学规划、完美调配，实现施工作业的平稳性，依托当代最先进的管理工艺及方法，从而充分地实现项目经营规划，让建筑工程企业赢得极佳的经营收益。

2.建筑施工项目成本控制存在的主要问题分析

2.1合同意识不足

建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制。建筑施工单位在施工过程中要按合同要求办事，在施工之前双方要签合同，合同细节必须落实，这是对双方都是有保障的。比如施工过程中用的水泥的型号、厂家等。建筑项目合同自身的地位与其重要性是控制成本的关键所在，合同意识的强弱是成本控制的前提。但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。从实际情况来看，建筑施工项目合同内容主要涉及施工项目的规定和要求、施工工期等。合同是从法律上能够约定双方相关权益的唯一凭证，只有重视合同、认真研究分析合同、按照合同相关的要求比对公司的实际准备相关材料，才能够有的放矢，在招投标、施工管理过程中真正控制了本公司的建筑项目成本。如若忽视甚至淡漠合同，就将会为以后的工作留下不可弥补的隐患和损失。

2.2质量成本管理不完善

建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定着建筑企业的经济效益和未来发展方向。同时建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。而事实上那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。不仅如此，在建筑工程施工方案优化方面，如果没有专业的施工人员做支撑，就会无法解决施工人员、施工材料的浪费问题，再加上一些建筑施工企业没有给予重视，甚至一味地加快施工进度追赶工期等，都会造成项目成本的增加。现在很多建筑企业不注重质量成本管理，导致施工项目实际成本与预算成本差距很大，最后导致亏损，严重的情况下还会致使企业破产。

2.3组织管理体系存在漏洞

我国大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理缺乏健全的成本管理意识。但是在成本管理意识方面一些项目施工经理普遍存在严重的不足，甚至在编制项目成本计划时根本没有对建筑工程项目中的实际情况进行分析，或者没有控制项目施工成本的意识，甚至一味地注重施工利润，忽视了成本开支，在实际施工过程中没有全面贯彻落实成本管理工作。同时我国尚未有关方面的规章制度尚未健全，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

3.建筑施工项目成本控制问题的解决策略

3.1加强施工项目合同管理

加强建筑施工项目成本方面各种相关合同的管理力度，制定针对性的合同标准格式，完善合同制定过程中相关条款的内容，确保合同中各种款项内容的严密性和清晰性，避免出现遗漏问题，同时还要有效地控制质量成本，另外，针对建筑工程合同中技术方案需要做好相应的技术经济论证，确保施工方案的经济性和合理性，同时还要充分引进和采用先进的施工材料、施工机械设备和施工工艺等来进一步降低建筑工程施工成本，确保企业成本可以控制在最低程度。

3.2加强建筑施工项目的“质量成本”管理

在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。所有技术措施都是为了确保施工项目的顺利进行，而“质量成本”管理是技术措施的关键。公司要根据建筑施工项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

3.3注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本

在项目成本管理方面，成功或失败的几率很大程度上取决于员工的意识水平。为使每个员工自觉做好成本控制工作，除加强思想教育外，建立激励机制激发员工成本控制精神，不断提高员工素质更为重要。土木建筑施工企业必须结合工程任务的实际情况，严格控制施工过程中的各个环节，将员工的个人经济收入与工作量相结合，调动员工积极性，控制资源使用，降低消耗，提高劳动生产率。

3.4实行全员项目成本控制

对土木建筑项目成本的全面控制是指建立以项目经理为中心的成本控制体系。一方面要提高项目经理的考核水平，项目经理要优先考虑成本控制。同时，项目部门在安全、质量、风险等方面的管理成果，项目经理应以成本指数来评估。另一方面，根据成本管理责任分离的原则，职责分工，将成本目标分解为部门、团队和个人，防止造成成本控制责任不清，无人负责。

3.5加强劳动组织管理，控制人工费用开支

人力成本的管理和控制是项目成本控制的难点。实际上，劳动力成本超额配额现象普遍存在，因此合理控制劳动力费用显得尤为重要。一般来说，可采取以下措施控制劳动力成本：一是控制建筑工人数量，选择尽可能多的技术人员，避免缺勤和怠工现象，提高生产效率；其次，可以按照劳动定额计算固定的劳动量，并按一定比例承包给班组，进行包干控制；三是提高生产工人的技术水平和团队的整体管理水平，合理安排劳动力，避免无效劳动，使劳动力成本得到有效控制。

3.6按照施工定额指标，严格控制材料消耗费用

一般建筑公司的材料成本约占总成本的60%-70%，是项目成本控制中最重要的部分。因此节约材料成本是降低工程造价的关键。在项目管理和控制方面，从采购、运输和材料使用等方面采取必要的控制措施。具体描述如下：物资采购应建立科学合理的招标方式，反复协商材料价格和签订供应合同等，以保证材料质量，降低材料价格。同时合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而导致成本增加；运输环节，应尽量当场抽查，避免长途运输，选择经济合理的运输和供应方式，避免二次运输；材料的使用应根据项目的进展情况进行衡量，合理使用材料以降低材料成本。

3.7创新成本信息技术手段

施工企业组建并应用ERP系统的目的在于对业务进行重新梳理与优化，实现生产经营的精细化与集约化，合理安排工期，更快地响应业主需求，为业主提供更好的服务，全面提升施工项目成本管理水平。施工企业的主要资源集中在施工项目上，因此，组建ERP系统应以项目管理为中心，以成本管理和财务管理为主要内容，管理项目的人、财、物，明确项目经理部与施工企业的责、权、利，通过施工项目的资产、债权、债务的过程管理，实现业务、财务一体化，达到集中管控目的。

结束语

综上所述，建筑工程土建造价就是完成工程项目的全部费用支出，即工程项目竣工后，从开始验收到交付使用的期间花费的全部费用。为了能够及时纠正资源使用过程中出现的偏差，防止造成多余的经济损耗，确保使工程项目的社会和经济效益最大化，土建造价工作人员需要合理运用技术原理对工程项目进行造价管理，造价员根据实际问题进行研究，采取科学、合理的措施解决这些困难，使建筑工程项目的经济效益得以保证。

参考文献：

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