浅析工程造价在建筑管理中的应用叶海兵

浅析工程造价在建筑管理中的应用叶海兵

叶海兵

1.身份证号：33050119840504xxxx2.湖州织里城市建设发展有限公司浙江湖州313008

摘要：工程造价是建筑工程管理的重中之重，是确定合理投资方案、降低及控制工程造价的有效手段，因此审计人员必须引起重视，提高责任心。

关键词：工程造价；建筑管理；应用

1、工程造价的概念

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。显然，这一含义是从投资者――业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标，直到竣工验收等一系列投资管理活动。在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。

2、工程造价管理的基本内容

工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。有效地控制工程造价应体现以下三项原则，以设计阶段为重点的建设全过程造价控制；实施主动控制，以取得令人满意的结果；技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

3、建筑管理中的工程造价应用分析

3.1决策阶段造价管理控制

建筑工程的技术经济决策对工程造价有重大影响，工程项目的技术标准、工艺流程、使用设备与工程造价关系密切。有资料显示，决策对工程造价的影响能达到70%—80%。因此，工程造价的决定管理是控制整个项目造价的关键。对策在工程项目中，要对决策方面进行很好的管控，主要可以从以下几个方面进行：一是工程项目在决策以前，必须核对其信息资料，进行严格的分析与总结，将与这次施工项目有关的信息进行归类总结，研究他们之间的内在关系，做好前期的准备工作。二是在进行决策策划时，要进行市场分析，针对现阶段市场需求进行项目的可行性分析与总结，以保证项目的实用性与合理性。三是可以利用现代化的技术手段，进行科学的预算与相关信息的分析，避免在工程预算中出现大量的失误，保证决策的准确。

3.2设计阶段造价管理控制

合理设计是工程项目质量的保证，是收回工程投资以及提高项目经济效益的前提。项目设计阶段的工程造价控制应从以下几方面进行。一是要加强项目工程总规划目标的控制，在项目设计中不但要注重设计质量与功能的实现，还应重视设计对总造价的决定作用。在总的目标规划中，要求设计人员既完美地体现工程项目的质量与功能，也要对工程造价进行合理地控制。二是做好技术经济分析，设计好工程投资。三是实行市场竞争择优使用，通过几家单位设计方案的竞争，选择最优的方案，达到降低工程造价的目的。四是确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。五是推进新成果在工程设计中的应用，优化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。

3.3实施阶段造价管理控制

在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。加强施工质量的控制，原材料和施工设备要由有资质的单位进行质量检验，严格控制原材料价格，保证材料质量。加强工程进度和计划控制，依据工程总目标计划好开工日期，不得无故拖延。建筑材料与机器设备的价格处于不断的变化之中，开工后也可能因材料和机器设备价格上涨而导致总投资的增加。做好周密的施工进度计划，要有详细的年度计划、季度计划及月度计划，有的可能要详细到旬计划及周计划。加强对施工人员的管理，确保工程项目如期完工，施工工期安排不宜太紧，防止因盲目赶工期引发质量安全事故，加班加点也将增加工程支出。对没有按工期完成的任务，要组织人员分析查找原因，制订在下一个工期内赶上的进度计划，以避免因工期延后拖累整个工程进度而带来经济损失。工程款要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，严格审查各种工程报表，防止多报、漏报、早报和重报，加强对工程项目目标总费用的过程控制。按照协议或合同进行拨款，在发生质量问题时，应停止拨付工程款，直至整改结束验收完毕。要根据合同要求扣留质量保证金，期满后方可返还，以免造成纠纷或损失。

4、结语

综上所述，工程造价是贯穿项目全过程的管理体系，通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制，达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。

参考文献：

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[2]高渝娟，俞葵花.对建筑工程造价管理的有效分析[J].中国城市经济，2011(01)

[3]吴梅廷.浅谈工程造价的全过程管理.科技资讯,2012（10）