关于建筑管理工作的若干思考

关于建筑管理工作的若干思考

林健东

广东城市建设集团有限公司佛山三水分公司广东佛山528100

摘要：随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。本文浅谈建筑施工企业在施工管理方面的若干思考。

关键词：建筑管理工作；问题；措施

1建筑工程施工管理的重要性

首先，一个企业要想最大限度的增大经营效益、企业荣誉，必须做好管理工作。建筑企业的技术工作的组织管理水平也支撑着企业施工的技术条件和技术装备，保证更高级的技术工作的实施。其次，建筑施工的种类比较多，类型、规模各不相同，野外作业受到天气和地形的影响也比较大。对于这样纷繁复杂的工作，一定要加强管理，才能保证有序而正常的运行。

2建筑施工管理方面存在的问题

施工是将一项工程设计形成实体的过程，这个过程最终决定了工程的质量好坏，因此要保证工程的质量，必须从施工阶段入手，严格控制和管理此阶段的施工质量，然而在如今的施工实际运行过程中，仍然频频发生质量不过关的问题。这些问题主要有一下几方面。

2.1施工管理人员缺乏

我国的建筑施工队伍现在存在一个普遍的问题就是缺乏专业的质量管理人员，虽然施工队伍往往不缺乏施工人员，但是若只是一味的施工而不进行质量监管，那么即使出现问题也是无法及时发现的。施工队伍的人员组成整体文化程度偏低，技术水平较低，很难完成技术含量高的技术尖端工程。同时对于一些新技术、新材料、新机械的使用掌握起来十分困难。由于缺乏专业的施工班组进行固定长期施工，将会导致施工现场的杂乱无章，执行力度不够高。

2.2建筑市场管理不完善

当前在建筑行业“重质量，轻安全”的现象普遍存在，在投标中往往是最低价可以中标，于是建筑企业都开始想方设法的压低价格，在这种情况下，用于进行安全管理以及安全生产的费用通常不足或者根本得不到保证。在施工的时候，施工管理人员把“安全第一”这句话自动过滤然后忽略，中标后用来购买安全管理必要的器材、设备以及工具的经费甚至被他们强行忽略。由此看来这种不注重安全的行为时极其不负责任的做法，为日后埋下了安全隐患。

2.3施工人员质量意识浅薄、安全意识差

在施工过程中，质量与进度有时不能兼得，而此时有一些施工队伍便会选择放弃质量而求进度。为了谋求进度，施工管理人员一再放弃质量指标，偷工减料，节约投资。在这种情况下，施工质量不能得到保障，施工人员自身对于“重质重量”这一理念只是口头上认同并没有从自身严格要求自己，切实落实到实际的工程中。

此外，据我们所知，奋斗在施工一线的人员大多数是农民工，这类群体缺乏自我保护意识，安全意识差，常常不顾后果的进行违章违法操作。在伤亡人数统计中，此类人的伤亡也占到了多数。造成这些问题的原因主要是对员工的培训不到位，有些应该进行培训的人员没有对其进行应有的培训，有些技术人员的培训又比较流于形式，没有起到实质性的作用。在经过培训后也没有对员工进行严格的考核，这些漏洞都是造成不安全后果出现的因素。

3增强建筑工程施工管理的措施

3.1建立科学的管理体系

首先可以在企业内部大力宣传建筑工程行业激烈的市场竞争现状，激发每位员工的危机意识，从而提出要通过构建科学的管理体系来提高企业的市场竞争力。科学地构建管理体系一定要以企业自身的实力为基础，要注重对建筑工程施工质量的控制，从而加强对建筑工程施工各个环节的控制。这有助于施工管理质量的提高。另外科学的管理体系有助于人力资源的有效分配，不但不会出现空岗的情况，而且还能达到人尽其才的目的。

3.2优化建筑工程的施工成本

在建筑工程进行施工之前，一定要做好预算的工作。从投标工作开始，都需要做好每个阶段的成本预算，对资金做好正确的规划。编写好完整的计划书，并针对每个具体环节可能出现的问题也需要做好相应的应急准备。到了正式施工阶段，一定要经过详细调查、比对选择出最优的施工方案。施工过程中，要注重机械设备及高科技技术的应用，这不但有助于提高施工质量，而且还有助于提高施工效率，缩短工期，进而也减少了施工开销。同时有效地对人工、材料的开销进行控制也是有必要的。施工完成后，还需要进行完工后的成本核对，写出具体的总结报告，分析出做的好的方面及尚需要进行优化的方面，并针对具体问题提出建议，组织经验座谈交流会，然后争取在下个项目可以做的更好。

3.3加强建筑工程施工质量的管理

加强建筑工程施工质量的管理是为了保证工程施工的质量。工程的施工质量是社会各界最为关注的话题，我觉得它也应该是建筑工程企业最应该关注的问题，因为从长远的角度来看，工程的施工质量直接关系到企业的声誉，一个企业如果得到了外界的信任和好评，何愁会没有生意。因此加强企业的质量管理，树立质量管理的方针是企业施工管理工作的重中之重。现主要针对影响施工质量的因素提一些建议。首先，施工是由人发起的，企业一定要注意加强对施工人员的管理，要注意培养人员的专业素质，充分调到施工人员对工作的积极性以及责任心。其次，用于施工的材料一定要满足业主、监理或者设计的要求，注意妥善保管，分类存放，易发生化学反应的物质尤其需要注意，要充分保证使用材料的质量。最后，工欲善其事，必先利其器。因此一定要保证机械设备及高新技术的使用。因为良好机械设备的使用不但有助于提高工程质量，还可以提高工程进度，缩短工期，也节省了工程投资及开销。这更是机械化不断形成的标志，因此，选用良好的机械设备也是十分重要的。

3.4贯彻全员施工管理的理念

员工作为企业的一份子，都应该积极参与到建筑施工的管理之中，而企业也应该建立更加全面的管理体系，把每一位员工都融入到施工建设这个大家庭之中。企业应该想办法增加企业员工的存在感，例如在施工管理之中为每一位员工都分配一定的任务，并建立完善的奖惩制度。这样便可激发每位员工的危机责任感，也可以更好地保证施工管理工作的进行质量。施工管理还应将质量管理、成本管理等管理体系有效结合到一起，这样便有助于构建更加全面的管理体系。

3.5将信息化技术应用到施工管理体系之中

进入信息化时代，当前信息化技术得到了飞速发展，已经被应用到了各行各业。若将信息技术应用到施工管理，能够为企业的施工管理提供各种各样的信息，管理人员进行管理操作也会更加方便。因此，建筑工程企业也有必要建立自身的信息管理系统，这样企业便可以随时了解施工的进展情况，能够更好地对施工管理作出调整及控制。

3.6加强技术保障，使用新型工艺

在施工的工程中，我们要注重新技术及新工艺在施工中的应用。当遇到技术上的难点的时候，我们除了要敢于尝试一些新技术外，还可以采用一些新的工艺手段，也许这也正是突破问题的关键。一旦取得了突破便是一种经验上的积累，当下次施工遇到同样的问题，它便成为了一种技术上的保障，整支队伍的施工水平也就会不断提高。

4结语

近年来，我国的经济飞速发展，建筑行业更是如雨后春笋班的呈现出蓬勃发展的态势，与此同时，建筑行业的竞争也在不断的增加。但是，建筑企业在想方设法增强自身竞争力的同时，一定要保证安全管理，这样才能为国家的经济发展带来更大的利益。

参考文献：

[1]梁立峰.建筑工程安全生产管理及安全事故预防[J].广东建材，2011（2）：103-105.

[2]邓思聪.建筑工程安全生产管理[J].价值工程，2011（2）：86.