精细化管理在建筑工程管理中的应用谢善斌

精细化管理在建筑工程管理中的应用谢善斌

谢善斌

云南玖阳工程咨询有限公司云南省昆明市650000

摘要：现阶段，随着建筑行业的不断发展，建筑管理者对于建筑管理质量和水平的重视程度逐渐提高。建筑工程管理水平的高低，直接决定了建筑工程施工质量的强弱，对于建筑行业的发展以及增强经济效益而言至关重要。建筑工程管理的现代化和精细化观念的提出，为建筑行业现代化管理指明了全新的方向。与常规的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程的成本，规避不必要的资源损耗现象，从根源上为建筑工程的质量提供保证。现阶段的建筑工程管理仍然存在部分问题，阻碍施工质量和建筑效益的提高，文章提出现代化和精细化管理的理念，探究其对建筑工程管理的影响。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。

1建筑工程实施精细化管理的重要意义

在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，避免出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下基础。

2建筑工程施工管理中存在的不足

2.1设备材料管理方面存在不足

建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审核力度不严，究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，致使一部分质量不达标的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会为安全事故的发生埋下隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全，不利于建筑工程的建设和发展。

2.2缺少高水平的施工队伍

现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。

3建筑工程施工管理应用精细化管理的策略

3.1制订精细化的施工管理方案

工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故，严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。

3.2整体把握，关注细节和明确建筑目标

在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。建筑工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在建筑工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。建筑工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。实践中我们进程会看到一些建筑工程施工管理不善而导致最终成为烂尾工程。究其原因，主要表现在两个方面，一是后期建筑施工资金跟不上，二是未确定好目标，以致于中途施工建设难以持续。对于一个建筑工程项目而言，如何才能准确确定其项目？笔者认为针对拟建工程项目应当先进行准确定位，确定即将开始的项目的性质，明确建筑施工过程所需的东西并提前进行准备。同时，应当结合工程项目特点，对自己有一个明确的定位和清晰认知。无论企业或者个人，都应当正确审视和定位自己的情况与实力，量力而行，不勉强。

3.3加强现场施工监管力度和健全管理体制

在现场施工监督管理过程中，首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，建筑工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。在工程项目施工建设过程中加强精细化管理时，应当全面把握合同内容，并在此基础上对施工进度计划和方案与施工周期的关系全面协调，结合施工现场的实际情况对方案和计划优化调整。在对建筑施工方案制定时，应当以总工期为参照物，对施工技术、工艺和现场情况等因素综合考虑，合理选择施工计划并提高建筑工程项目施工建设质量与进度。

结语

综上所述，在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程质量和进度进行保证。目前，我国建筑行业在发展过程中，尚存在一些问题。本文这对这些问题，结合建筑工程施工管理的特点，提出了应用精细化管理的策略，以此来提升建筑工程施工管理水平，推动建筑行业实现持续发展。

参考文献：

[1]林兴兴.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].江西建材，2019（06）：221-222.

[2]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技，2019，28（03）：157-158.