浅析市政工程施工中的管理现状及措施张德心

浅析市政工程施工中的管理现状及措施张德心

张德心

山东昱升项目管理有限公司山东省济南市长清区250300

摘要：当前经济发展速度进一步加快，社会逐步开始加强市政建设工作，在出行方面要求也逐步提高。这些年以来，市政工程的项目逐步增多，在市政标准方面也在进一步提高，不管是在设计要求还是在质量方面都更加严格，因此施工管理工作显得特别重要。本文围绕市政工程施工管理中存在的问题及问题产生的原因进行分析，指出了现阶段市政工程施工应高度注意的几个问题，有针对性的提出了增强施工单位的工程质量意识等完善市政工程施工管理的措施。

关键词：市政工程；施工；管理；现状；措施

1导言

由于近些年建筑施工行业蓬勃发展，新技术和新设备相继涌现，给工程施工带来了极大的便利。然而与之相对的，工程施工管理水平却迟迟得不到提高，严重制约了项目质量的提高。如何加强市政工程施工的质量控制与管理，最大限度的保证市政工程建设质量，是本文主要探讨的问题。

2市政工程的特点

市政工程项目通常都涉及到市民的生产生活，这类基础设施建设也就更受到民众的关注。尤其是在一些大投资的项目中，社会大众对于工程有着近乎苛刻的质量要求。这都需要建设单位在施工的过程中强化施工管理，确保工序按部就班的落实。在招投标后，中标的承建单位必须快速的投入到建设中，在前期准备工作缺乏的情况下，也只能依靠过硬的管理和施工执行力来保证了。其次，市政工程项目的现场环境也大多比较复杂，给施工带来了巨大的挑战。如果在建设过程中缺乏有效的管理和指导，会导致工程混乱无序，项目的质量自然也就得不到保障。市政工程通常与人们生活息息相关，疏于管理而造成的安全事故也并不少见。例如在部分道路桥梁工程的建设中，施工管理不仅能确保项目的稳定给来往乘客以舒适的体验，同时也确保了人们出行的安全。

3市政工程管理中存在的主要问题

3.1工程设计行为不规范

市政工程多属民生工程，质量问题尤其显得重要。设计不合理、施工材料质量差、施工质量不合格等都会在一定程度上的影响市政工程的质量，但工程设计不合理书最主要的原因。当前，设计单位实行谁揽的工程谁负责设计责任制，并且由几个合作伙伴组成相对稳定的设计小团队。对待熟悉的工程自不必说，如果承揽到不了解的工程，单凭这几个人的小团队在设计上可能会出现设计上的缺陷，为工程埋下质量隐患。这种小团队分散作战的体制，虽能在一定程度上激发涉及人员工作的积极性，不利于设计单位整体优势的发挥。虽然设计质量监督站每年度都对设计单位的设计质量进行抽样检查，但检查面过窄，很难发挥监督检查的作用。因此，因设计缺陷造成的市政工程质量不达标等问题仍时有发生。

3.2现场施工管理组织体系问题

工程现场管理的过程中，其特点为管理项目比较多，而且管理人数非常多，管理范围比较广，具有很多的影响因素，因此管理的过程需要，注重项目管理的细化，为了确保施工过程能够快速进行，一定要详细制定相关的管理方案，结合工程所在地的相关情况，尽量避免附近的群众被施工所影响，首先需要对施工体系进行构建，加强精细化的施工管理组织工作，然而当前工程施工的时候管理并没有形成体系，容易产生一些交叉作业过程中的混乱局面以及一些管理漏洞。

3.3施工现场管理不到位

市政工程作为民生工程，为方便市民多在居民聚居区建设。施工的中难免有高空作业以及地下作业，会对居民生活造成一定影响，施工现场的安全管理十分重要。实际施工中，施工现场管理混乱，污水横流、建筑垃圾遍地、材料和机械设本及工具胡乱堆放、电力线路胡拉乱扯、车辆随意进出等成为普遍想象，既严重影响施工秩序，极易引发安全事故，也在一定程度上影响了周边居民的日常生活。

3.4市政工程后期养护不到位

后期养护也是保证市政工程质量的重要一环，后期养护工作做得好，可以有效保证工程内部结构自然固化，延长市政工程的寿命。所以，工程完工后的养护工作必须跟上。施工单位撤走前应安排好专人对市政工程进行养护。现实中这样做的施工单位并不多，多数施工单位都是工程已完工拍屁股走人，根本不注重对工程的养护，导致市政工程受损，直接影响使用寿命。

4市政工程施工管理措施

4.1增强施工单位的工程质量意识

要保证市政工程质量，必须提高施工单位管理层、工程技术人员及施工人员的质量意识，制定完善的工程质量管理制度与规定，形成完善的质量管理体系和健全的管理机制，通过质量管理检验保准的细化与质量管理各组织层级挂钩，将质量管理目标层层分解，落实到上到管理团队，下到技术人员、一线施工人员头上，以制度管理人、以制度约束施工行为。目前，建筑市场的竞争日益激烈。施工单位若想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须在提高工程质量上下功夫。从建筑材料质量入手，完善施工机械设备购置与使用、维修及施工操作质量管理，最大限度的满足工程设计质量要求。

4.2强化施工项目现场监理

目前国内的市政工程建立机构大多流于形式，在工作中部分管理人员马虎应付，以逃避自身的工作职责。甚至有管理人员经不住金钱的诱惑，对施工中存在的问题睁一只眼闭一只眼，给工程造成了十分负面的影响。为了改善这一现状，必须加强监理机构的工作力度，同时结合建筑企业的内部管理实现工序的落实。监理单位对工程中的每一个细节都做好详细的记录，给工程管理和问题反思提供有效的依据。同时监理单位还需要设置专门的现场管理人员，对施工中的问题进行及时的纠正和返工。还需要注意的是，市政项目的实用性较强，在建设中就必须考虑到投产使用后的表现。监理人员应该积极地与政府部门进行沟通，协调好政府与建设单位的关系，保证项目的平稳发展。

4.3加强市政工程施工质量控制

工程质量控制既是手段有事目标，通过对工程施工质量的动态控制，实现工程的高质量和施工的高效益。首先，制定与国家法律相适应的统一性工程质量控制标准，作为设计、管理、施工、监理等各部门共同遵守的标准和行为规范，贯彻于工程施工的各个环节。质量控制标准应包括材料质量控制标准、机械设备配备管理、施工质量控制标准等内容。然后以此标准为依据，明确材料采购、使用规格、质量目标、工程施工等级质量目标及工程建设质量目标。依照工程实际质量要求，强化对施工材料的采购、管理和对施工各个环节、各道工序的质量控制，通过高标准的质量控制，实现工程建设的目标。同时，加强对目标的可行性的研究与分析，对脱离工程建设实际，随意降低或过分拔高的工程建设目标必须坚决纠正，以保证工程建设目标符合市政工程质量设计的实际。最大限度的提高市政工程的建设质量，造福子孙后代。

4.4严把工程施工材料质量关

从材料采购入手，严把材料质量关，保证材料的规格、类型和指令符合工程质量设计要求。选择具有生产资质、实诚信誉好、规模较大的国有建筑材料生产厂家为供应商，采购的施工材料运抵施工现场后，施工单位要抽调设计、技术等人员对材料进行抽检，发现不合格或不符合工程设计质量要求的材料在第一时间退货的同时启动责任追究机制，追究直接责任人和相关管理人员的责任，确保进场的材料准确无误。

结束语

综上所述，我国市政工程发展的速度很快，所以一定要加强全局施工管理，不单单能够保证施工项目的顺利进行，还可以对施工质量进行保障，所以企业要想让自己的综合竞争能力提高，施工单位必须从工程规划设计、施工材料采购、机械设备配置、施工人员操作等方面采取有效措施，加强施工质量动态管理，最大限度的保证工程质量。

参考文献：

[1]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.

[2]裴广彬.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].工程技术：全文版，2016（9）：15.

[3]陈珊莉，谈琼.市政工程施工管理现状及改进措施[J].住宅与房地产，2017（23）：142.