解析建筑工程管理的影响因素与对策

解析建筑工程管理的影响因素与对策

陈海锋张灿

陈海锋张灿

武汉科技大学湖北武汉430065

摘要：建筑工程是一个综合性的工程，它包括水暖、电气、智能一体化、节能、土建、消防等工程，所有的建筑工程基本都涵盖了以上这些。建筑工程更是一个综合性的管理工程，它包括人员管理、安全管理、材料管理、成本管理、机械管理、和如今的环境管理，所以说建筑工程管理是一个综合性的管理技术，不但需要管理者的个人能力，更需要团队管理班子领导组织能力。在现代化的社会中，建筑工程管理也在发生着转变，为了就是能够适应社会的发展，在建筑工程管理中，有很多的因素影响着工程管理，以至于影响到工程质量和资金投入，下面就从建筑工程管理中进行分析和研究，也就是我要论述的题目———即解析建筑工程管理的影响因素与对策。

关键词：人员：材料；成本；安全；

1、人员影响与对策；

1.1、管理人员的影响与对策；管理人员是房地产建筑工程管理中重要组成部分，也是决定建筑工程质量的主要因素。建筑工程管理是体现管理人员素质的主要体现，也是建筑工程管理人员自身技术能力的体现。如何才能在建筑工程管理中，发挥的淋漓尽致，不仅需要管理人员具备高效的专业技术，还需要管理者具备很高的协调能力。所以说在选人用人时，一定要选择受过专业教育，具备专业知识的人才。作为管理人员如果没有专业的技术知识，是不能适应现代化的建筑工程管理模式的。大家都知道，建筑工程管理现在逐步走向现代化的办公模式，相关的建筑软件也在深入到建筑工程管理中，如果没有专业的知识，是很难适应现代化的管理模式的，也就是高知识，代表高技术的管理人才。而协调能力，则是考验现场管理者如何在各种分包队伍中，进行协调，从而保障工程建设顺利进行。这需要管理者在了解工程相关的图纸的前提下，进行有礼有节的进行各项分工，从而使各分包能够有效的进行穿插施工，进而保障工程进度与质量。

1.2、现场施工人员的影响与对策；现场的施工人员，这个群体作为业内人士都清楚，施工人员不同与管理人员；施工人员这个群体主要是没有经历过高等教育，而以体力为主的人员。他们的目的就是出卖劳动力，来获得工程报酬，属于单纯的群体。但是这样的群体直接影响到建筑工程的建设，没有他们，工程建设无从谈起。对于他们的管理，甲方现场管理人员要充分摆正自己的位置，不要直接去针对施工人员进行管理和问询。因为现场的施工人员的直接上司是施工总承包单位，我们要将现场施工人员的技术情况、施工情况、以及他们的工艺情况记录后，与总包的方的管理人员进行沟通，让总包方的管理人员去对施工人员进行现场管理，这就是开发商甲方现场管理人员对施工人员的管理模式，即采用间接管理。

2、材料影响与对策；

建筑材料，是建筑工程建设的主要食量，没有建筑材料，任何工程施工都是等于零。建筑工程中材料包括很多种，从使用量上来说，有主材和辅材。主材指的是建筑工程使用的砂子、水泥、石子、混凝土、钢筋等；辅材主要指的是，焊剂、焊条、绑丝等。按结构使用形式来说，分为二次结构材料，如砖、砂浆、砌块等；主体结构材料主要指的钢筋、混凝土、模板、钢管等。总之建筑材料从不同的形式和作用有着不同的材料，但是一个原则就是，它的好与坏直接关系到工程的质量、进度、安全，以至于成本的投入。所以说建筑材料控制是一个至关重要的因素。即现场甲方管理人员督促监理单位人员对进场的材料，必须要进行复检，将材料根据相关规范要求进行现场取样后，送相关的试验室进行检测，待检测结果合格后，方可用于工程使用，否则不允许进行施工使用。对不需要进行复检的材料，则要进行材料现场进行封样，以便于在使用过程中，进行比对，从而保障材料的质量，进而保障工程质量。

3、成本影响与对策；

成本，指的建筑工程建设的资金投入。对于成本从房地产角度来说，如果得不到很好的控制，不但从资金方面造成一定量的浪费，还会从质量方面造成工程安全事故，所以成本直接影响到工程的全部。而影响较大的主要的是甲供材。而乙供材则需要直接根据合同进行控制。作为甲供材，现场的甲方管理人员，尤其是甲方的预算人员，必须要详细了解材料的图纸要求，使用部位和相关的数量；必要时还要与现场的各工程师进行沟通，以做到细节不会出现漏洞。在选择材料时，尤其是在定标前要进行实地现场勘察，比对各材料厂家的规模和实力，以此确定定标的准确性。甲方预算人员还要时刻关心市场的材料动态，必要时应该订阅相关的网上材料，以便得到及时更新的数据，这样可以有效的掌握材料的价格动态。在制定合同时，甲方预算人员应该根据市场的不规则形，制定浮动差值，这样做不仅根据市场动态控制成本，还未双方的资金投入得到法律依据。

4、安全影响与对策；

建筑工程建设中，最影响建筑工程施工全局的就是安全管理。安全管理如果出现问题，不仅影响到工程质量，和工程成本的投入，也会在当地造成恶劣的影响，进而政府会根据情况停止其施工资格，或者追究其相关法律责任。对于此，建筑工程管理中，安全管理不容忽视，必须要严格管控。首先甲方现场管理人员要求，总包单位在施工前制定相关的安全防范措施和安全预案，以做到防患于未然。其次，在施工过程中，督促监理单位对安全情况进行实时把控，要求总包安全管理人员必须具有相关的安全知识，以便于在工程施工过程中发现问题和处理问题。重要机械和重要工程施工过程中，必须要由专人负责，不符合要求的严禁进行施工。第三就是要时刻让施工作业人员保持安全意识，严禁不符合的安全要求人员进行施工作业。从而保障工程安全性。

5、施工方法因素影响与控制

科学的施工方法有助于提升施工的速度和整体工程质量，也能够促进建筑工程管理工作的有效开展，而如果施工方法不合理，那么施工进度必然受到影响，进而对工程管理工作的实施造成不利的影响。另外，如果施工方法缺乏创新会影响施工水平，而如果创新过度，为了创新而忽略了实际的建设需求，那么也会对工程的建设造成不利的影响。为了保证工程的质量，在进行工程管理时需要对施工方法进行良好的控制。首先，要对施工方案进行全面的审核，从技术、经济、管理以及施工工艺等方面出发，结合工程的实际特点，确保施工方案经济、合理；其次，在实际施工过程中要在保证建筑质量的前提下，严格的控制施工工艺，保证施工工艺连续、均匀；再次，要对施工工序的质量进行严格的控制，严格的按照施工工艺来控制施工顺序，并且对隐蔽工程进行严格的控制，同时通过施工位置质量控制对施工工序质量进行控制，保证各道工序的质量都符合建筑标准，在某道工序完成后，要在保证其质量合格的前提下，再开展下道工序的施工；最后，在工程施工过程中要注重应用新技术和新方法，通过引入先进的技术和工艺来提高工程质量。

结语：建筑工程管理的影响因素，上面我主要从五个方面进行了简单的阐述。当然影响因素还有很多，例如与政府部门的接触、环境的影响、天气的影响、以至于不可预料的因素影响，这些都会造成建筑工程管理的问题。不管什么样的问题，都是管理中所不能避免的，只有做到细致、严禁、专业的管理作风，才会保障建筑工程管理的质量，从而保障合格工程，优质工程。

作者简介：陈海锋，1997.01.04，男，汉，本科生。