战略人力资源管理对企业绩效的影响研究孙丽姝

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究孙丽姝

孙丽姝

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司内蒙古赤峰024000

摘要：对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

关键词：人力资源管理；战略；企业绩效；影响

一、战略人力资源管理工作概述

战略人力资源管理工作就是指企业为了实现自身所制定下的一个或多个长期目标，同时以一定的发展战略指导思想作为管理行为依据，来对企业所具备或将来具备的人力资源进行最大程度的优化使用、有效配置以及科学管理的过程，战略人力资源管理工作在一定程度上就是企业对于人力资源相关管理工作中制度、程序与方法的集合体。战略人力资源管理工作是贯穿于一个企业或组织从头到尾的发展历程之中，从企业的成立到企业未来长期的发展，都离不开这样工作对于人力资源的管理。一般来说，这项工作主要包括以下几方面，首先是人力资源规划，就是指企业在把握自身发展状况与未来发展目标的情况下，根据企业经营中的实际需要来对人力资源管理进行规划。其次是招聘与配置，就是指企业对于相关员工的选聘工作与完成选聘工作之后的对于员工岗位的设置。

二、我国当前战略人力资源管理现状

从我国当前企业人力资源管理的发展现状来看，大部分企业为了应对日益激烈的国内外市场竞争，会根据企业自身实际与人力资源管理现状，有针对性地提出一系列战略性的人力资源管理策略，在企业管理措施、管理范围、指导思想与发展目标上都要做出战略性调整，保证企业的人力资源管理科学，有序进行。我国企业战略人力资源管理并不能独立存在与发展，需要具备一定的匹配性与一致性，使企业的组织战略与人力资源战略高度一致，相互契合，实现企业人力资源管理的战略性调整，从企业战略高度上规范与管理员工工作，保证员工的努力方向与企业的发展方向高度一致，且目标一致，形成一股自上而下的内在推动力，促进企业的进一步发展。另外，我国的战略人力资源管理具有一定的协同性、灵活性与目标性。基于某一特定目标企业内部通过动员与组织各项与人力资源管理相关的实践活动，充分发挥企业战略人力资源管理的协同性，推动各项实践活动有效开展。同时，企业的战略管理必须锁定企业的长远发展目标，在经营管理中重视战略人力资源管理，保证企业朝着正确的方向发展。

三、人力资源管理对企业绩效的影响

3.1人力资源规划影响企业绩效

企业通过合理的员工规划，可以让员工最快地找到适合自己的位置，发挥自己个人最大的潜力。倘若企业经济迅速发展的时候，各企业正处于竞争的情况下，机构极力扩张，而使得企业人力资源的需求和供给处于失衡状态，这就需要做好人力资源规划，才能使得人力资源管理顺利地进行。

3.2招聘影响企业绩效

获得人才的关键渠道就是招聘，而招聘对企业绩效有着多方面的影响。首先，企业招聘到合适的职工对该企业的生产率就有大幅度地提高，而使企业绩效随之增高；其次，好的员工具有很强的责任心和服务态度，他会给客户带来满意的服务，而使客户对企业的满意程度提升，最终使企业绩效提高；还有，准确的招聘到合适其岗位的员工能够帮助企业减少培训的成本，使企业的对新员工的培训费用减少。

3.3培训影响企业绩效

如果在招聘上招到了合适其岗位的员工，我们也不能确保他能够完全可以做到企业所需要的要求，而企业培训则可以提高员工的工作能力，以至于实现提升企业绩效的目的。培训可以改变新员工对新工作的态度和工作技巧，从而改变产品的质量和对客户服务的态度，使客户对企业更满意；而且企业多开展培训，会让员工感受到企业对自己的重视，从而增强员工对企业的向心力和归属感。

3.4好的待遇影响企业绩效

好的企业待遇能够满足员工的自我需求和获得物质生活需求的关键，所以好的企业待遇影响员工对工作是否热情和员工的流动性。建立待遇制度对企业绩效有着深远的影响，一方面，企业将员工工资与销售业绩、能力相结合，有效地激励员工的上进心；另一方面，企业应适当地对员工的薪酬有所提高，鼓舞员工的士气，让员工对企业的向心力。

四、应用战略人力资源管理提升企业绩效的有效策略

4.1转变人力资源管理观念

在当前激烈的市场竞争背景下，企业对于人力资源的认识如果还局限于企业的基础部门，那么久难以适应经济市场中的竞争，也难以获得发展。基于此，企业想要进一步的提升企业核心竞争力，就必须要转变人力资源管理理念，将其上升至战略高度，与企业的战略发展目标紧密的联系在一起。深入理解战略人力资源管理的内涵及意义，结合企业自身的经营和发展战略，把人力资源这一外界难以模仿的打造核心竞争力的首要因素有效利用，使战略人力资源管理对企业绩效的积极影响作用能够真正地落到实处。

4.2完善人力资源管理机制

对于现代企业人力资源管理而言，想要在企业生产经营中践行战略人力资源管理，就必须要从各项管理机制入手，来规范管理，起到良好的人力资源导向性作用。主要涉及到以下几种机制的建设和完善：

一是竞争淘汰机制，企业对于人才的需求不是一成不变的，随着企业发展时期的不同，对于人才素质的需求也是不同的。基于此，企业的人力资源应该处于一种持续性变化的状态，要想确保企业的人力资源配置一直处于最优化的状态，就必须要监理完善的竞争淘汰机制。所谓的竞争淘汰包含两个部分，一是是否符合企业对于人才的基本需求，而是岗位的竞争淘汰。前者是确保企业人力资源的整体水平，后者则是保证岗位与职工的相互适应。

二是规章制度机制，企业内部组织结构十分复杂，不同的层级有不同的责任。需要建设一些行为规范、管理机制来规范和约束员工工作中的行为、权利与义务，促进人力资源管理的有效性和规范性。

三是人力资源激励机制。在现代企业，想要进一步培养出企业的专属人才，必须要做好激励机制。完善的激励机制应该包含物质激励和精神激励，不能够仅仅局限于物质激励。当然，想要完善激励机制，还需要不断的完善评估体系，应该建设一个科学的评估模型，对员工的表现作出客观的评价，继而采用激励机制，合理的做出激励，留住人才。

4.3建设企业文化

对于许多企业而言，实践战略人力资源管理最难的一点在于留住人才，而留住人才的关键在于留住他们的心。企业文化正是一种能够让人才真正愿意留下的因素，企业文化可以说是企业的浓缩，它代表一种观念，代表一种态度，更代表一种文化，也是员工对企业认同的唯一途径。大多数企业将企业的管理核心集中在生产经营，应对市场风险等方面，对于企业文化建设工作却十分忽视，而企业文化的缺失，对于战略人力资源管理实践以提升企业绩效而言是十分不利的。建设企业文化的途径十分多样化，企业重视企业文化建设工作，并利用现代化途径去不断的丰富，以增强员工对于企业发展的认同度，为企业创作出更大的价值。

结语

现阶段，企业实施绩效对企业发展具有重要意义。就企业绩效而言，战略人力资源管理显得十分重要。战略人力资源合理配置有利于影响非常显著，企业对人力资源的合理配置，有利于促进企业发展。企业发展过程中，加强战略人力资源绩效管理，有利于企业工作人员积极性的提高，从而促使企业获得更好的发展。

参考文献：

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[2]蒋建武，赵曙明.战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角[J].管理学报，2013（6）：101-103.

[3]龚瑞维，廖泉文，万希.人力资源管理系统对组织绩效影响之相关研究综述[J].当代经济管理，2014（3）：57-58.