建筑工程项目管理浅析金大星

建筑工程项目管理浅析金大星

金大星

上海京铭建筑工程咨询有限公司

摘要：现在的建筑市场全面开放，竞争日益激烈，建筑工程项目管理亦是一个复杂的过程。企业应当如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程的质量，缩短工程的进度，压缩工程的成本，经济效益最大化，这是关乎建设单位生存和发展的关键。本文将以科丝美诗（中国）化妆品有限公司二工厂新建工程为例，从如何对建筑工程项目进行科学的管理，如何平衡建筑工程的成本、进度、质量三要素之间的关系，以及在工程施工中常见的问题进行分析。

关键词：科学管理；成本；进度；质量

1常见问题及分析

在建筑工程项目期间，由于质量管理的不规范和制度的不健全，导致诸多质量、安全隐患的出现，严重影响了建筑工程项目的顺利施工、竣工和验收。

同样，因成本支出控制不到位，如在合同管理环节或施工环境监管不到位，造成的成本支出超出预期。将直接影响整个工程的进度和施工质量，对工程和企业造成严重的损害。

2具体措施

本文通过以科丝美诗（中国）化妆品有限公司二工厂新建工程为例，以我公司对该项目进行项目管理时的一些经验，为大家进行简单介绍。

2.1工程概况

科丝美诗（中国）化妆品有限公司二工厂新建工程位于上海市工业综合开发区肖南路，是厂房1、厂房2为钢框架、钢屋架结构。厂房1占地面积9582m2，建筑面积26505.4m2。厂房2占地面积3916.78m2，建筑面积11144.21m2。

2.2本工程实施的重难点及解决方案

（1）工程特点及重、难点分析

①场地施工项目多，施工测量控制难度大。

②本工程施工专业较多，其中房建工程与水电安装工程的合理安排尤其重要，因此本工程项目的施工现场科学布置是进度计划是否保期完成的基本保障。

③因本工程施工项目多、施工专业多，各工种间相互穿插施工时间多，须统筹安排各项工程施工时间，合理地组织平行结合流水施工，所以施工现场管理难度较大。

④基础施工期经春雨季，基坑需做好春雨季施工保证措施。保证春雨季节施工质量与安全是本工程重点。

⑤施工材料的水平、垂直运输工作量较大，施工机械设备、劳动力投入数量，且投入时间较集中，所以合理投入使用施工机具、及时计划并采购材料进场，此为本工程的重难点。

⑥施工管理中，质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须加强管理，协调配合。

（2）针对工程重难点的解决方案

根据本工程的重难点，我公司从成本、进度、质量控制三方面进行本项目的项目管理工作。具体如下：

①成本控制

对本工程项目进行成本控制，工程项目的成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要组成部分，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。为了切实做好工程项目的成本控制管理，必须制订有效的管理办法，实行项目经理责任制，要求项目经理全面负责工程的进度、质量、成本、安全等问题，尤其要把成本控制放在首要位置，建立和完善项目成本核算体制势在必行。

首先应设立合理的激励机制，使工程的消耗成本与参与工程项目建设人员的切身利益挂钩，充分调动施工人员的工作积极性，以此获得良好的经济效益。

其次对施工图纸所涉及到的一切物资及材料进行定期盘点，并对工程所需各类工、料、费的支出进行有效的监控，避免出现偏差浪费的情况出现，把实际发生的成本严格控制在规定范围之内。工程所需的产品的质量也并非越高越好，超过了合理的水平线，就属于质量过剩，这种情况同样会造成工程成本的不必要的增加。

由于本工程项目的施工周期较长、人财物消耗量也相对较大，所以在各个阶段都应设立相应合理的控制目标范围，有效的实施成本控制管理目标，做好工程所需设备材料的采购费用控制以及工程施工过程中的各项费用支出的控制。通过各种手段，在保证质量及安全的前提下，合理且有效的降低建筑工程项目的成本。

②工程进度控制

由于科丝美诗（中国）化妆品有限公司二工厂新建工程具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，在项目施工期间，受施工现场的实际环境、劳动力的基本需求情况、设计的临时变更调整、资金量、施工所需材料的供应问题等诸多因素的影响，都会造成施工进度滞后的情况发生。因此应在施工前期做好充分的准备工作，如尽快熟悉工程情况，根据合同要求，制定详尽合理的工期进度计划，既要保证缩短工期，又要调整好劳动力、设备和材料供应的各种关系，定期召开调度会，及时解决施工期间出现的人、工、料、费等调度问题，确保工程的有序进行，根据施工的实际情况，随时调整施工细化安排，及时纠正偏差，并采取相应的措施进行预防，提高工作效率。

③质量监督

建筑工程项目的质量监督管理是一项系统性工程，从工程的可行性研究、实地勘察及设计到施工、竣工验收，都涉及到质量监督管理的问题，也是决定最终工程质量的关键。建筑工程项目的质量主要体现在适用性、耐久性、安全性、经济美观等方面，一般说来，影响建筑工程项目质量管理的因素主要涉及人、设备、材料、环境等几个方面。

施工人员的素质和技术水平的参差不齐，导致在工程施工中无法按照规范进行操作，这就势必会影响建筑工程的工程质量，因此在施工前期的准备阶段，负责人必须严格按照施工要求挑选人员，避免影响后续工序的进行，影响整体工程的质量。

施工材料是建筑工程项目的基础物质条件，施工材料的质量不符合要求，那么工程质量也就不能达标。因此在准备施工所需各类材料的阶段，必须严把质量关，杜绝以次充好、偷工减料。

机械设备也是建筑工程项目中非常重要的部分，现代化施工必然离不开现代化机械设备，机械设备的运行状况直接影响到建筑工程项目的进度和质量，因此接卸设备的保养也不可忽视，需组织技术人员定期对建筑工程项目中所使用的各类机械设备进行检查，及时发现问题解决问题，对出现故障的机械设备及时维修或更换，保证工程的顺利进行。

环境问题也是影响建筑工程项目质量的重要因素，在建筑工程项目施工期间，应根据实地施工的天气情况、周边环境等因素，及时调整工序，避免因外界因素影响工程的稳定进行，做到协调好环境因素和施工逐渐的关系，保质保量的完成建筑工程项目。

④平衡好上述三要素之间的关系

建筑工程项目的成本、工程进度、工程质量之间是相互影响相互制约的关系，人们大多知道建筑工程项目的工程成本和工程进度之间的关系，即如果加快工程进度，势必要增加工程成本，而工程进度和工程质量之间的关系是如果加快工程进度就会直接影响到工程质量的高低，人和机械设备在高强度作业的情况下，可能就会影响到工程的质量，大多情况是施工方无法做到让这三者之间的关系达到平衡，要么注重质量，要么只抓成本，要么一味的追赶工程进度，一旦工程进度滞后，工期延长，施工方往往会采取加紧施工的措施，但又不想要话费太多的资金，就只能在工程质量上做文章，可由于工程质量不达标，就必然需要返工，工程进度就会愈加滞后，形成恶性循环的不良现象，最终工程进度无限期延长，成本也和追加的越来越多，反而是适得其反。

建筑工程项目的成本、工程进度和工程质量三者之间既是对立又是统一的关系，单纯强调工程质量，就势必要延长工期进度；单纯强调工程的工期进度，又势必要降低工程质量；一味的高质量，又会增加工程成本，相反如果质量不合格，又必须进行返工，还是会影响工程成本，无论是单一强调哪一种都会影响另外两项，最终影响整体建筑工程项目的顺利完工。

因此应该对建筑工程项目的工期进度进行合理的安排，在控制建筑工程项目预算成本的合理范围内，保证建筑工程项目整体质量，通过对建筑工程项目的整体成本进行合理有效的统计、分析、核算和控制，寻求合理控制工程成本的有效方法，减少浪费的同时保证工程所需设备及材料的质量要求，根据建筑工程项目的施工规划，有序的进行施工，及时纠错，提高施工效率，缩短工程周期，真正做到在合理的施工周期内，既控制建筑工程项目的工程成本，又保证了整体工程项目的质量。

3结束语

综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统性工程，涉及到建筑工程项目的工程进度、工程质量以及工程成本等多方面因素，因此，只有切实加强建筑工程项目的工程成本管理、工程进度管理以及工程质量的监督管理工作，才能保证建筑工程项目实现预期。

参考文献：

[1]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开发，2009（12）.

[2]农光东.建筑工程项目进度管理研究[J].东方企业文化，2012（5）.