浅谈环保工程的项目管理和监理一体化

浅谈环保工程的项目管理和监理一体化

梁军芳王文莉

梁军芳王文莉

金堆城钼业股份有限公司陕西渭南714102

摘要：建筑行业发展迅速，虽然带来了经济、社会等效益，但环境污染、破坏等问题也随之而来。因此，对环保工程建设亦提出了更多的要求，将项目管理理念应用于环保工程，与行政手段相结合，可大幅提高环保工程项目质量，促进我国社会经济可持续发展。

关键词：环保工程；项目管理；项目监理；

1环保工程的项目管理和监理一体化的重要性

随着我国综合国力的提升，十九大已经把生态文明建设纳入到日程之中，对于环境的治理工作也越来越重视，环境保护越来越受到人们的广泛关注，工程项目的有效管理对于环境保护工作的进行及可持续发展等方面有着重要的作用。

1.1加强环保工程项目的管理可以取得较好的社会效应

环境保护工程管理水平有效的提高，一方面来讲，可以对施工企业自身带来经济利益，减少不必要的支出。另一方面，可以为我国环境保护事业做出贡献，推动经济的发展，从而也进一步促进了社会的发展。

1.2提高环保工程项目的管理水平是实现可持续发展的主要条件之一

可持续发展是保障社会与自然以及人类之间相互和谐的手段之一，随着工业化进程的加速，环境问题越来越突出，我们要加强环境保护的意识，而环保工程体现了环境保护的理念，对其进行有效的管理能够更好地保护环境、实现可持续发展。

1.3高水平的环保工程项目的管理可以促进人与自然界的和谐发展

人与自然有着复杂的关系，人类在改造自然、利用自然地同时带来了环境污染、生态失衡等问题，人与自然界的矛盾不断的激化，环境保护对于改善人与自然的关系有着重要的意义。

2目前我国环保工程项目管理存在的问题

2.1环保工程项目管理体制不够完善

健全的体制是环保工程项目得以顺利运作的基础和前提，但由于我国环保工程建设时间较晚，意识水平低，环保工程项目管理体制还存在许多漏洞，表现在项目审批、成本管理、进度管理、项目验收等各个方面，使得环保项目管理发展远远落后于实际需求，不同区域、不同层次的环保工程项目得不到系统归类和分别审批验收，更重要的是，工程项目质量得不到有效保障，整个环保工程质量监管不到位，这些现象严重制约了环保工程的快速发展。

2.2环保工程项目技术水平较低

我国环保工程建设仍处在初级阶段，整体技术水平较低，信息化程度较低，许多先进技术未能应用到实际工程建设中去，部分环保工程自身耗能、耗资源量也比较大，失去了工程环保节能的内在要求。此外，环保工程创新水平也比较低，在项目管理过程中受旧观念桎梏较多，减慢了环保工程前进的脚步。

2.3环保工程项目管理立法欠缺

法律是工程项目管理稳步发展的有力保障，但就目前情况而言，相关法令规定数量少且内容不明确，现有法律对于环保项目的规定比较模糊，未能实现对环保工程项目建设的有利引导作用，致使环保工程项目管理随意化、人治化现象严重，工程实施效率低，进展慢，达不到预期目标，不仅是造成了企业损失，也是对环境的不负责。

2.4环保工程项目管理人员素质较低

环保工程属于工程项目的一种，但如前文所述，其具备区别于一般工程的独特性，对其实行项目管理自然也不能同其他工程项目一概而论，这也造成了环保项目管理人员的素质普遍较低，没有接受过专业培训，对环保节能理念的了解不够深入，对现代化高级项目管理更是知之甚少，不利于环保工程项目管理的建设。

3强化环保工程质量监管的措施

3.1重视项目安全管理

针对我国的工程安全管理特点，从安全管理需要、安全管理特点、国家的相关法律规范等深人分析目前的项目安全管理方式，借鉴国外先进的安全管理技术，以改进我国的项目安全管理方式，建立符合我国实际的、合理的、严密的、有效的项目安全管理体系。

3.2保证工期

针对环保工程项目的计划进度和施工时间的要求，考虑主体设备的施工特征、环境保护等多方面的因素，优化设计施工方案，保证环保工程项目按计划进度顺利投产，以确保工期。

3.3改进项目的质量管理方法

环保工程项目质量安全不会影响到我国社会经济的快速快速发展，也会对人们的日常生活产生影响。相关人员要严格按照技术规范进行施工，制定有效科学的项目质量控制策略和质量检查制度等，有效监督管理环保工程施工中的原材料使用、施工方案的计划安排等，确保工程项目质量。

3.4建立先进的管理模式

为了不断提升环保项目的管理水平，与新时代发展潮流相契合，企业应对传统的项目管理体制进行改革，可以适当引进国外的一些先进的管理制度和模式，但切记生搬硬套，要在与企业自身规模、工程项目、企业文化相结合的基础上对其进行转变和创新，最终内化为企业独有的管理模式。在对项目进行管理的过程中，应建立相应的联动机制，加强各个环节之间的有效协调，注重责任分配，要落实到人，确保每一个环节都有专人负责，对项目的质量、成本以及进度等多方面进行管理。

4现场监理

现场监理侧重于现场管理质量、进度控制、安全管理。

4.1进度控制

建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于及时纠正进度偏差，工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理人员根据现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。采用项目管理和监理一体化可以大大加快工程进度，缩短同业主的交流时间，缩短业主的决策时间，加快同设计院的交流时间。

4.2质量控制

对于影响质量的因素：人、机、料、法、环进行控制，充分利用质量预控单等手段，根据平行检验的条款建立自己的质量控制数据，进行实测实量。

4.3安全管理

树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”的方针，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。确立项目经理是安全管理的第一责任人，落实安全生产责任制；建立项目安全管理机构，与项目的每一个人签订安全责任书，执行安全管理制度，进行现场安全检查，落实隐患整改，编制应急预案，及时如实上报质量事故。

参考文献：

[1]王铎.探析环保工程项目管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2014（27）.

[2]经玲丽.工程项目管理的重要性解读[J].科技资讯，2012（17）.

[3]孙宁，吴舜泽，程亮，等.以项目管理为抓手推进环保工程建设[J].环境保护，2013（10）.