刍议如何加强土建工程管理措施

刍议如何加强土建工程管理措施

吴正其

南通四建集团有限公司江苏南通226000

摘要：在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。本文根据笔者工作实践，对如何加强土建工程管理措施进行了分析和探讨。

关键词：土建工程；质量；管理；重要性；措施

1土建工程施工中质量全过程管理控制重要性

土建施工企业赖以生存的关键就是土建施工质量，管理者必须认识到土建施工质量管理和控制的重要性，土建项目的质量水平影响着建筑物的安全性能及实用功能，土建施工管理控制则决定着土建质量水平。部分企业管理者和部分施工专业技术人员依然没有充分意识到土建项目质量管理及控制的重要性，由此造成的结果不仅仅是出现了不少安全事故，而且由于管理控制落后造成的成本浪费也影响了企业效益。因此必须加强土建企业的施工质量管理和控制水平。

2土建工程施工质量全过程管理控制基本原则

第一就是要秉承经济原则。土建施工企业根本目标也是在土建施工过程中实现自己企业利润的最大化，这是企业发展的前提。作为企业施工成本上，建立科学的土建施工的质量运行管理控制机制体制，尽量节约生产环节不必要的成本花费，这有助于提升企业的盈利水平。因此，在土建工程施工全过程质量管理中，企业管理者和施工技术人员必须兼顾效率和效益两个管理因素。

第二是要秉承优化生产原则。为了保证土建工程施工现场管理活动正常进行，必须衔接好相关土建项目各环节，从而优化管理生产全过程。管理优化方案必须行之有效。土建工程施工方在拟定生产优化方案时可以适当考虑不同行业的管理学节约成本特征联合进行修正，借助笼而统之的管理学流程进行土建生产方案的优化、修正、完善。

第三要严守土建施工行业标准原则。在土建工程施工中，施工技术和标准是最重要的土建项目施工依据。注意及时跟进学习中华人民共和国建筑工业行业标准，相关文件可以到住建部网站上查阅学习，注意相关标准文件的归口单位。要注意新出的行业规范，比如2017年11月1日实施的国内建筑行业标准《建筑施工测量标准》（JGJ/T408-2017）；建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范（JGJ166-2016）；建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2016）等。土建施工必须同时满足行业标准要求和国家强制标准规定，如国家业已制定的建筑材料标准指标，严格按照要求规定执行建筑材料配比以及后续的建筑材料投放使用过程。施工单位及设计者必须严格按照国家强制标准要求，严把材料关，严格执行生产程序，保证土建施工项目性能达到客户要求和设计标准。与此同时，土建项目施工中还必须要还符合土建工程最初的设计使用要求。

3加强土建项目施工全过程管理及控制的措施

一是要继续建立健全严格规范的工程监理制度。施工企业的工程监理工作是印证土建工程施工质量合格并达到设计要求的一个重要指示和标志。笔者建议工程监理方必须是具备资质的负责任的独立第三方工程监理企业，对土建施工项目进行全过程、全流程工程监理。施工企业也要以负责任的态度应对工程监理，不要怕被监理出工程问题，监理出的土建工程施工质量问题从长远来看，是对施工企业的保护与促进。

二是施工单位要严格抓住施工材料质量关。要做好土建施工全过程质量管理和控制工作，施工建材的质量监控问题关乎土建项目的整体质量。施工项目组要严格管理控制采购环节，坚决杜绝采购暗箱操作和潜规则，抓好源头，正本清源。细致入场前检查施工建筑材料，多次检测建筑施工材料的质量是否符合标准，检验施工设备使用情况，排除安全隐患。

三是施工单位要强化土建施工技术交底管理。施工前技术的解释工作，由特殊施工方案技术交底并负责设计，为帮助施工人员详细信息技术要求、施工特点和相关的安全措施等等，以确保土建项目施工过程的安全性和科学性。一般来说，技术交底可以分两步走，一是加强技术人员在施工过程中的技术交底意识，确保项目能够满足国家相关行业标准要求。二是应以控制技术披露内容为目标，包括施工条件、施工、施工图、技术要求等，并明确交待其他技术记录内容，为施工人员提供明确的指导方向，确保施工质量水平。在技术交接期间，施工单位要不断提高施工人员和技术人员的专业素质水平，为施工建设提供更多的内部保障。

四是施工单位要做好施工过程中人员管理和控制。土建施工项目需要施工单位各部门的密切配合才能进行有序推进，这也是保证施工质量的重要前提。为了加强各部门之间的有效合作，必须做好施工单位专业技术人员的管理和控制工作，以形成团结有力的团队氛围为目标。一个就是施工单位各部门专业技术人员都要意识到自己在项目中的责任和分工，并按照分工完成个人的工作任务。另一方面就是遇到施工难题后，各部门要形成联席协调机制，积极发动聪明才智和工作经验，提出更全面的解决方案，群策群力解决问题。

五是提升技术水平。管理人员需要加强科学合理的管理知识的学习，对符合工程需求的管理方式有效研究，将自身的管理水平不断提升。并且还需要定期组织人员加强对先进技术的有效学习和交流，以此来对实际工程当中所存在的风险问题及时的发现，同时采用科学合理的施工方案，保证施工进度以及质量合格。采用和技术人员的交流以及沟通，不断实现对技术的创新，对土建新技术以及方式的有效研究；在这当中，通过人员的有效交流，对企业发展当中所存在的技术问题合理的处理以及解决，以此来对企业的综合实力不断提升。施工技术管理的主要目的就是为了有效的完成施工任务。所以在此基础上就需要对工程项目的目标有效明确，在施工准备阶段需要对设计工作加强重视，按照施工实际要求做好相应的技术准备工作。在施工实际过程中需要和设计图纸的要求和实际的施工状况进行结合起来，实现技术的有效管理。随着当前建筑工程质量需求不断在增加，土建施工技术也获得了很大的发展。在技术的管理需要和技术的要求相结合，这样才能够将新技术以及新设备的作用体现出来，从而确保质量能够符合施工要求。同时，加强技术的有效管理还需要和企业文化有效融合，在实际的土建工程施工当中，采用技术的合理管理不断实现建筑市场的扩展，从而将技术管理的科学性不断提升。

六是加强施工材料、设备管理，确保施工进度管理有效性。在实际的土建施工中，人员需要将自身的作用合理的体现出来，采用科学合理的方式加强对材料以及设备的合理管理，使得工程进度能够和施工要求相符合。其主要体现在：第一，采用对材料的合理管理以及设备的有效评估，对于其所存在的问题合理的分析，保证材料以及设备和实际的工程要求相符合；第二，对于既有的施工管理制度加强创新和优化，采用动态化以及全过程管理方式来实现进度的管理，将施工当中所存在的安全问题合理的处理；第三，加强相关技术的培训，将施工人员的安全意识不断提升，从而将施工过程中的安全隐患降低，确保施工技术的管理水平不断提升。

4结束语

建施工是建筑工程重要的组成部分，加强土建施工现场管理对提升建筑工程整体质量至关重要。但是从目前土建施工现场管理现状来看还不够乐观，必须提升施工管理人员的质量安全意识，同时制定统一完善的管理制度，提升监管力度，保证土建施工质量，为建筑工程顺利施工打好基础。

参考文献

[1]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015（28）：119.

[2]杨品俊.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].建筑工程技术与设计，2016（13）.

[3]彭青海.高层建筑中土建施工技术的运用研究[J].江西建材，2014（10）：62.