电力企业精细化财务管理对策探析史玄

电力企业精细化财务管理对策探析史玄

史玄

国网阜阳供电公司安徽阜阳236017

摘要：财务管理是一个企业进行管理的核心，良好与健全的财务管理是决定一个企业运行好坏的关键。虽然近些年来企业的财务管理取得了巨大的进步，但是仍然存在许多问题与不足之处，进行精细化财务管理是企业提高财务管理水平的关键。

关键词：电力企业；精细化；对策

引言

作为一种公有性质的企业，电力企业在以往的计划经济模式下，具有垄断性的特征，但是伴随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，市场要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的，也是势在必行的趋势。

1电力企业财务管理精细化的意义

电力企业在现代激烈的市场竞争环境下，要想获得更多的经济效益，就需要对企业运营成本进行严格的管理。在新形势下，由于各种影响因素的干扰使得电力企业的资金支出明显增加，例如劳动力成本、原材料成本以及社保体系的规范化等，这方面的资本增加将会直接影响到经济利润的提高。那么，基于这种形势，就需要电力企业做好财务管理的工作，以精细化的方式来对各项成本的支出进行规范化的管理，保证各项资金的利用合理有序，降低不必要的成本支出。电力企业中精细化的财务管理报表，可以直观的显示出各项资金的流动情况，它是企业经营状况的有力体现，对于企业管理者来说，可以充分的利用财务管理来实现的对企业结构的优化调整，从而提高经营决策的科学合理。

2电力企业财务管理过程中存在的主要问题

2.1预算管理问题

当前，电力企业对于财务预算管理缺乏足够的重视，认为其仅仅是财务管理部门的工作，因此经常出现一种“就预算而预算”的现象，使得企业的预算编制缺乏其他业务部门的参与，影响了预算管理的有效性，也使得编制出的预算计划缺乏可行性和可靠性。一般来讲，现金流出预算执行偏差率能控制在1%以内，而现金流入预算执行偏差率由于涉及电费收入的预测以及用户工程（包括居配和负控）收入，预算涉及范围广，特别是电费收入的预测具有很大的不确定性，需要参与预测的人员具有责任心和责任感，还需要几个部门密切配合，才能保证预算的准确性。

2.2风险预测和防范能力低

由于电力企业属于特殊型的服务服务，在它的经营过程中难免不会受到外界市场环境的影响，给正常的经营管理活动带来很大的不便。风险管理作为电力企业管理工作中的一种形式，需要电力企业在经营管理的过程中，加强对风险的预测和判断，从而做好事前的防范措施，这样可以保证各项活动的高效化开展，降低风险的干扰程度。另外，企业的经营风险还具有隐蔽性和多样性的特点，因此，在对风险的预测监控工作中就要建立一套健全合理的防范机制，提高风险监控的全面综合性。

3电力企业财务管理的精细化对策

全面预算管理是一个系统性的工程，涉及到了电力企业的各个部门，并非仅仅是财务部门的工作。对于电力企业而言，一是应该构建起相对完善的绩效考核平台，对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新，对相关财务信息进行统计和分析，对企业的经营业绩进行准确把握，通过对比预算编制与经营预算之间的差异性，对预算进行调整，对营销手段进行改进和创新；二是应该健全财务管理制度。将现金流量作为核心，不断扩大预算管理幅度和范围直至涵盖整个经济活动的各个领域，使预算编制的起点和流程更加科学合理、编制方法更加灵活高效、管理体系更加健全，以达到构建预算保障体系的目的。

3.2构建绩效评价指标体系，实现财务绩效评价精细化管理

绩效评价对象，对于一个单位来说，绩效评价可以是对整个单位的财务活动进行评价，也可以是对单位某一方面财务活动进行评价，如对于电力企业，可以对整个电力企业财务活动进行绩效评价，也可以对某部门财务活动进行绩效评价，还可以对某类专项进行绩效评价，根据目标相关性、成本效益性原则确定绩效评价的对象。在评价时根据电力企业的发展目标和核心价值导向，确定科学合理的绩效评价指标体系。同时坚持考核结果和奖惩措施相结合，没有奖惩的考核，效果往往不佳，为了提高考核的实效，奖励措施包括通报表扬，职务职称晋升，实物奖励等。

3.3完善各项规章制度的建设，规范财务管理的具体流程

电力企业财务管理的精细化实现，就要有制度上的保障和支持，根据我国现在的发展形势来看，电力企业要对管理的各项制度进行明确化和细致化，提高制度执行的针对性和实效性，在进行精细管理的过程中，还要始终的坚持集约化的原则，把财务管理的各项流程进行详细的明确和介绍，对企业内部的各种资源进行合理的优化配置，对于管理人员来说就要切实地提高自身的素质水平，把握财务管理的要点所在，从而确保各项财务制度的高效执行。

3.4完善风险控制机制

在市场经济的大背景下，企业面临着机遇与风险并存，风险与利益并存的新形势，要想实现自身的良好发展，需要对风险进行有效控制。对于电力企业而言，应该建立内外联合的财务风险控制机制，对财务风险进行预防和规避，减少风险对于企业的影响。对于外部风险，企业应该立足自身实际，结合政府相关部门所提供的政策优势，实现风险的分解和转移，消除电力企业在经营管理中存在的不确定因素，强化企业的风险抵抗能力。对于内部风险，企业应该做好岗位的合理划分，建立起风险预警机制，强化对于财务风险的预测和防范能力，通过在线监测等手段，实现对财务信息的跟踪管理，为企业自身的正常运转提供良好支撑。

3.5加强电力工程项目的监督审计

电力工程项目应该加强项目进行过程中的监督审计工作，针对电力工程项目进行过程中的财务、安全、进度、材料等等定期进行监督审计，进而以电力工程项目的监督审计结果作为内容完成电力工程财务管理基础资料的记录和报备工作。电力工程项目的相关管理部门应该积极加强工程项目的监督设计工作，针对电力工程项目的监督审计结果进行及时的沟通和反馈，保证电力工程项目的监督审计结果能够有效的发挥相关效果，提升电力工程项目的财务管理质量。

3.6建立信息化的财务管理体系

广泛应用远程网络化财务管理系统，各个电力体系和电力分支体系在联结中，就可以充分利用建立的信息平台，以及网络技术来实现，如果距离较远，就通过远程控制系统对财务信进行处理，在网络技术和信息平台的支持下，操作人员可以同时进行审计、查账、报账、报表、监控等工作，让工作更加便利，更加快捷。工作人员真正做到了随时随地进行财务管理，不仅如此，在以往对财务工作进行监督管理中，一般都是在事后进行的，有了现代化的信息管理技术后，相应的控制监督工作可以在事前就进行预防，能够对财务管理进行全程控制，避免在运行中出现一些不必要的经营风险，提高了管理效果。

结语

综上所述，电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，从而有效的增加企业的经济效益，通过精细化的财务管理，可以提高电力企业的管理水平，强化了其市场竞争力。因此，电力企业应该重视精细化财务管理，做好全面预算管理和财务风险控制，推动财务管理的信息化建设，提升财务管理人员的专业素质，促进自身财务管理效率的提高。

参考文献：

[1]吴友贤.电力企业电力营销精细化管理浅析[J].企业改革与管理.2017（14）

[2]李楠.电力企业全面预算管理现状及优化策略[J].管理观察.2018（02）

[3]史亭亭.精细化预算管理在电力企业中的应用探讨[J].大众投资指南.2018（01）