电力工程技术管理反思与探索黄祥波

电力工程技术管理反思与探索黄祥波

黄祥波

（广东电网有限责任公司茂名供电局广东茂名525000）

摘要：随着国家城市化进程的加快，我国南方电力工程也有着突飞猛进的发展。电力工程是重要的经济保证，而其中电力工程技术是重要的组成部分之一。然而在实际建设中，电力工程技术经常会受到各方面因素的干扰。本文结合电力工程技术的理论知识以及实际经验，对电力工程管理中出现的问题进行反思与探索，

关键词：电力工程；技术管理；反思；探索

无论是工作还是生活，每一个都离不开电这一能源的支持，伴随着社会的进步和时代的发展，电力工程逐渐成为国内重要的经济支柱之一。电力工程技术管理制约着电力工程的发展与壮大，为了能够实现电力工程的可持续性发展的战略要求，需要电力企业在相应的技术支持下，对电力工程技术管理提出更高的要求，通过科学有效的管理方法让电力工程飞速发展。

1.电力工程技术管理的内容

一般来说，不同程度的电力工程技术管理水平，会导致电力工程质量的偏差，甚至会影响到电力工程的精度和工程进度。电力工程技术管理越高，工程的进度就越快，反之电力工程技术管理水平越低，工程的质量就越低。所以各企业的电力管理部门应该加强团队能力，提高个人素质，将一些先进的工作理念和科学技术运用到实际应用当中，这样才能获得更好的效率和工程质量。

1.1电力工程设计阶段的技术管理

在电力工程正式开始实施前，需要对工程的大纲进行管理。技术人员负责对整个工程项目进行分析，写出一份关于电力工程的整体设计大纲，当这份大纲审查合格之后，才能签订合同。编写大纲的目的是为了能够更好的规范电力工程的具体规划和现场实施工作，为未来的工程建设中留下相应的管理依据，也就是监理文件。通过电力工程技术管理大纲和监理文件，建立技术管理制度，方便使用。

1.2电力工程施工阶段的技术管理

施工阶段会分为两个阶段，一个是施工前，另一个是施工中，这两个阶段相互照应。

在施工前，施工方要严格按照合同规定并与实际项目的特点设计施工方案，严格按照电力工程项目进行审核，保证工程项目可以满足施工要求。等到审核结束，施工方才能根据审核结果进行施工或者是整改。

不仅如此，投资方要根据自己的投标文件和施工合同对施工单位进行实地考察，像技术考察、能力考察等，确保施工方的资质和施工能力符合电力工程建设的需要。投资方要严格要求施工方根据合同上的施工要求和电力工程项目的特点设计施工方案，以保证施工方能够进行有效、快速的施工和技术管理。

由于电力工程项目的施工过程是技术管理最关键时期，所以施工方要根据电力工程项目的实际建设，结合施工环境和施工条件，对电力工程技术管理进行提升，通过一系列科学有效的管理手段保证电力工程项目的建设。

2.电力工程在技术管理方面遇到的问题

2.1企业的综合管理水平偏低

对于电力工程技术管理来说，企业的综合管理水平影响着整个工程质量，即技术管理的质量水平由企业综合管理水平决定。所以如果企业的电力工程技术管理水平不足，也就没有办法提高工程项目的管理水平。

电力工程技术管理由三部分组成，分别是电力工程设计、电力工程规划以及电力工程施工，这三部分组合起来就属电力工程技术管理。然而在实际过程中，许多企业的电力工程技术管理人员并没有太高的管理意识，对于电力工程技术管理的知识较低，导致企业的综合管理能力差。而且大部分管理人员错误的理解了电力工程技术管理的含义，所以电力工程的质量频频出现问题。

2.2技术管理的问题

电力工程的技术管理是最主要的问题之一，如何使用科学合理的方式进行技术管理是十分重要的，同时在施工方面也是一个重要因素，这个环节非常关键，所以每个企业都要控制好技术管理，在根据电力工程项目的不同阶段调配不同部门进行配合，如人事部、财务部、业务部等。

在技术管理的过程中，各部门要明确自己的职责，保证工程项目的正常实施。但是目前国内的电力工程技术管理所涉及的部门很多，各部门之间相互配合的难度非常大，导致各种各样的工程事故出现。不规范的技术管理会引起巨大的漏洞，各个企业要重视对技术管理的提升，保证工程项目顺利进行。

2.3没有进行相关的技术管理监督。

在电力工程的建设中，从工程开始前的设计图纸到最后的工程实施，这些均属于电力工程技术管理的范围之内，需要工作人员全程监督，但是在实际管理的过程中，由于工作人员数量不足以及专业人员的技术水平问题，负责人员很难对整个工程项目进行监督和技术管理，导致出现问题时没有办法采取相应的措施应对，严重影响了工程质量和施工进度。

2.4技术管理人员水平不足

南方地区城市化发展很快，导致大量电力工程项目的开工建设，结果大量缺少有经验技术管理人员，企业只能将专业技术知识不足甚至没有多少知识的管理人员投入到管理工作之中，这一行为严重影响了电力工程技术管理工作的开展。因为技术管理人员的专业技术水平会直接影响到工程进度，所以不成熟的技术管理人员会影响企业的经济效益，甚至是亏损。

通过研究目前国内电力工程企业的相关问题，主要是由于工程技术人员和管理人员缺乏综合的管理素质，在技术管理方面缺少实际经验，尤其是某些技术人员对企业绩效没有一个正确的认知，忽略了工程项目的管理和工程造价没有清晰地认识，导致在在估算工程造价时价格过高或者过低，具体购买设备和材料时超过预期。

3.电力工程技术管理的相关对策

3.1提高企业的电力工程技术管理综合能力

如果想提高企业的电力工程技术管理，那么就要不断提升企业的综合管理能力，这是提高技术管理的重要原因之一，所以企业要采取相关方案，对电力工程项目中技术管理的缺点进行改善，不断改变技术管理不妥之处，同时企业的技术管理人员要根据社会发展的需要不断提升整个技术管理体系标准，改善企业技术管理的现状，保证技术管理综合能力的提高。

3.2提高技术管理人员的素质

对于电力工程技术管理来说，技术管理人员的具体素质影响着整个电力工程项目的水平，在提高电力工程项目的整体施工技术以及工程施工管理水平的高低有着显著作用，所以提高技术管理人员的素质刻不容缓。

提升企业的工作人员整体素质可以从两方面入手，一方面是通过大量的专业培训来提高技术管理人员的专业知识，同时在培训的过程中为技术管理人员创造更多的实践机会，最终实现技术管理人员专业技能的提高；另一方面企业也可以招聘一些高素质的技术管理人才，并择优录取。

3.3制定完善的技术管理制度

除了培养技术管理的人才以外，还需要制定完整的技术管理制度，来提高电力企业的综合管理能力。完整的管理制度保证技术管理人员使用规范、合理的方式进行技术管理。在电力工作人员开始投入工作时，即需对其进行相应的培训，包括技术能力的培训、责任心的培养等，只要满足各项要求的工作人员才能继续后期的工作中。此外，企业自身也需不断的完善工作环境，对于设备等能够推陈出新，积极排查安全隐患，在实施器械操作过程中能够严格执行相关制度。

3.4提升监管力度

电力工程项目需要全程监管，所以企业要坚强监管力度，不断提升整体质量。这就要求不断的完善企业管理流程，及时改正不足之处，提高管理效率，提高管理质量。

结束语

总的来说，电力工程建设离不开电力工程技术管理，为了保证企业的效益和社会的发展，企业要在电力工程施工的过程中不断加以总结自身优点和缺点，最后在实现工程施工技术的优质化发展的同时满足社会的需求。

参考文献：

[1]吕巍.电力工程技术管理反思与探索[J].环球市场，2017，（35）：191.

[2]程全伟.电力工程技术管理反思与探索[J].商情，2017，（46）：167.

[3]何云辉.电力工程技术管理的难点及对策分析[J].中国科技投资，2017，（34）：45，79.