电力公司综合计划管理难点及对策探析

电力公司综合计划管理难点及对策探析

高华花

高华花

（山西省电力公司技能培训中心山西临汾041000）

摘要：为更好的适应当前新时期发展需求于对综合计划管理理论与实践依据的分析，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，促进综合计划管理工作与时俱进。本文对国内供电企业综合计划管理的难点和对策进行了分析探讨，对电力公司改进综合计划管理工作具有较为重要的理论与现实意义。

关键词：综合技术；管理；对策

1综合计划管理的内涵

综合计划是以企业发展战略和规划为指导，在对市场环境、发展规划、经营状况等形势综合分析的基础上，统筹考虑公司远、近期发展，对主要计划及指标进行综合平衡优化后形成综合效益最优的企业计划目标和实施方案。综合计划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。在加强投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到实处。综合计划通过协调平衡来实现资源优化配置，实现公司整体经营状况控制分析，涵盖过程控制与绩效考核，综合计划管理以全局性、透明性和明确性为原则，促使实现企业的各项目标。

2综合计划管理的重要性

综合计划管理是各部门工作有序开展的保障，是解决企业生产经济不协调、效率低等问题的有效手段，达到规避风险的目的，推动企业可持续发展。鉴于此，综合计划管理得到各大企业的关注与重视，广泛应用至企业管理中，并取得一定成效。

2.1规避风险

基于综合计划作用下，企业整体战略目标得以制定，企业各部门的任务、目标得以明确，迫使各部门以部门目标为依据，各司其职，强化部门间的交流与协作，达到企业信息资源共享的目的。在此基础上，企业内部经营环境得到优化，为企业管理者及时掌握企业问题提供依据，达到规避风险的目的。

2.2提高经营效益

综合计划管理属于集约化管理范畴，以提升经营效益为目标，重视各部门间的协作，充分发挥团队精神的作用，严格控制企业生产成本，进而提高企业经济收入，实现提升企业经营效益的目标。与此同时，基于综合计划管理作用下，经营数据的收集与分析得到各部门的重视，为企业管理层决策提供可靠依据，保证企业决策的科学性。

2.3控制企业管理

确保各项工作符合企业综合计划，保证实施效果是控制的最终目的，以综合计划为基准。综合计划管理属于全过程实时动态管理方式，为跟踪分析综合计划实施情况创造条件，在及时发现问题的基础上，采取相对应的措施进行解决，为企业生产经营各环节工作的正常运转提供保障。

2.4资源优化配置

以综合计划管理为依据，通过审批管理方式，达到各部门计划的统一，以企业战略目标为出发点，统筹、优化所有计划，合理分配企业资源，为实现企业效益最大化奠定基础。

3电力企业综合计划管理难点

3.1综合计划管理意识偏低

综合计划管理务必是要重点着眼于企业全局，并且对未来年度各种计划安排和执行状况施以全方位计划管理。从电力企业方面来讲，由于电力行业有着一定程度排他性，以往传统式国企类思想还是对人们有着极大影响。各个供电单位往往会希望能够争取到较多投资项目或者是研究费用，并且还想要将硬性考核指标规范标准持续降低，这样以便于能够容易达标。为了能够真正意义上达到综合计划管理各类目标，电力企业务必要由上到下或者是同一层面人员均是打破传统思想意识概念，树立一盘棋的理念，确保综合计划管理水平不断提升。

3.2综合计划管理导向作用弱化

为了能够确保综合计划全方位充分实行，务必要保障综合计划管理编制是科学有效的，并且把综合计划管理及各个供电单位发展以及电网发展与市场发展等各个方面有效结合，促使其成为实行供电单位整体目标计划关键载体及途径，有效成为各个供电单位专业层重要依据，涵盖供电单位发展层面及生产经营方面的主要导向。

3.3综合计划刚性约束及健全绩效管理体系缺失

现阶段，电力公司及上级公司或者是电力公司及地方性公司间在协商确定对应指标时，通常均是尽可能的争取较容易目标，这就是因为并未构建强有力的绩效管理体系，以至于不能充分调动职员工作积极主动性，没能把工作绩效及激励策略有效结合，所以导致目前现状较难转变。

3.4并未对相关难题施以专项分析研究

通常关于特定难题均是指全方位的，包括管理方面或者是技术方面，目前诸多电力企业并未系统化的梳理公司一定范围之内及综合计划管理对应特定难题，更是没有有效组织攻关性质专项研究。并且，该类专项分析研究仅仅是依赖于电力企业内部技术人员通常是很难得到所预期的效果，这关键是由于诸多人员本身工作比较繁重，关于研究的人力资源方面总是不能保障，还有就是内部人员自身知识面不够宽阔，意识及素养有待提升。

4加强综合计划管理的对策

4.1加强沟通，增强管理意识

电力公司各部门需要加强沟通，要能够突破传统思维模式的束缚，正确认识到综合计划管理的重要性，沟通内容需要覆盖国家宏观经济政策及上级公司的最新要求等；其次，需要拓宽沟通途径，例如开会、发文、视频会议、电子邮件等形式。最为关键的是要完善沟通机制，将定期沟通与不定期沟通、正式沟通与非正式沟通等沟通方式融合起来，从而实现信息资源共享，增强全体人员做好综合计划管理工作的意识，才能够为综合计划管理工作的实施打下坚定的基础。

4.2细化管控流程，明确管控要素

电力公司需要细化综合计划管理工作的各个环节，例如编制、审核、下发、执行、追踪等，要能够明确各个环节的时间限制，明确具体负责人及工作要求等等。最关键的是要建立架构清晰、标准明确的流程体系，只有这样，才能够确保综合计划管理发挥应有的效用。

4.3借助外部力量，提高专项研究水平

综合计划管理工作与电力公司各项主要工作密切相关，所以在提高综合计划管理水平的过程中，需要突破内部事务的束缚，可以与外部相关单位加强合作，从而达到事半功倍的效果。例如，可以与科研机构合作，研究线损技术及供电可靠性等；还可与相关咨询单位加强合作，共同研究并建设虚拟团队，找到更加行之有效的管理手段。总之，电力公司与外部单位加强此类课题的研究，不但能够解决特定难题，还能够改进综合计划管理相关工作。

4.4综合计划管理与绩效管理相挂钩

虽然电力公司高层已经将综合计划管理水平纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，电力公司需要针对与综合计划管理的相关人员，设置KPI考核指标，电力公司发展策划部门可以直接考核地级市电力公司，对地级市供电局的综合计划管理相关人员提出明确的奖罚建议，电力公司领导层在对地级市供电局进行绩效考评时可以将奖罚建议作为参考。只有确保绩效管理体系全面覆盖电力公司综合计划管理相关人员，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利开展。

5结语

随着供电企业的改革，综合计划管理的问题逐渐突出起来，供电企业作为一种自然垄断的特殊企业，综合计划管理对供电企业有着重要作用。综合计划管理在供电企业中起着承上启下的作用，严重影响着公司管控能力的提高，以及公司的整体运作和协调发展。因此，供电企业要采取各种措施提高其综合计划管理水平，提高公司整体效益。

参考文献：

[1]杨成寿.新时期电力企业综合计划管理研究[J].科技创新与应用，2014（11）.

[2]刘希荣.供电企业综合计划管理研究[J].中国电力教育，2013（23）.