浅析建筑工程造价与成本管理范如梅

浅析建筑工程造价与成本管理范如梅

范如梅

广东佛山528100

摘要：在建筑行业中，项目的成本是指当完成了某个项目之后，投入的资金以及竣工的核算成本，而且项目成本在每个建设环节中都发挥了重要的作用。随着建筑行业的不断发展，企业也开始意识到工程造价管理的重要性，但是在造价控制管理过程中，仍旧存在着一些问题。因此，企业的管理人员应该健全造价管理机制，规范招标流程，通过合理化的控制措施，保障工程的经济效益。

关键词：工程造价；建筑成本管理；控制措施

1工程造价成本的管理路径及方法

1.1理顺工程造价与成本控制之间的关系

工程造价管理是一项系统工作，需要以完成工程项目为基础，对项目中的系统活动进行计划、预测、监测及调整。而成本控制是针对项目生产过程进行指导、分配、监督和管理的经济管理方法。工程项目造价管理在实施工程和管理项目操作叫做成本控制，而工程造价管理的基础数据是源自项目在施工中的具体投入，两者都是对同一个对象进行控制和管理，所以，成本控制的提高有助于企业实现工程造价的良好管理。

1.2在项目工程造价中实现成本目标管理

想要在项目工程造价中实现成本目标管理，就必须要对企业施工定量，减少除生产工作以外的成本和价格，保证在实际开展工程的每个环节中控制目标成本的设定，只有这样才可以有效的控制成本管理。但在实际的施工过程中，存在很多企业没有进行施工定额定量，对工程造价成本只存在字面意思的理解，如何控制造价成本和控制在什么范围内，还没有具体的执行标准，只能在报价过程和工程整体预算中进行成本的控制。企业在控制成本管理时，可以组建技术团队对设计方案、设备、人力、原材料等项目依据经济指标进行编制，制定措施使成本能够有效降低。

1.3严格控制工程中的成本支出

在建立成本控制管理体系时应拆解各指标，将成本控制深化到部门、小组、人员中去，同时也要设立奖罚制度。调动施工人员积极性，形成成本降低意识，有效控制支出浪费的现象，对回收可再生资源和循环使用工具给予奖励。在满足施工质量和工期的前提下，制定低成本的设计方案，将成本预算和价格明细化，在工程开展中及时发现问题，制定相应的解决措施，保证成本管理的有效性。

2建筑工程造价与成本控制现状

2.1招投标机制有待完善

招投标是工程造价成本控制基础环节，会对后续工程成本与造价控制结果产生直接影响，作用较为突出。但现阶段部分建筑工程招投标机制还存在着一些问题，像招投标过程存在恶意人为操控以及无标底招投标等，都使该环节公平性与公正性受到了直接影响，对后期工程施工过程中的成本控制也形成了一定程度的束缚。

2.2部门管理有待优化

因为国内主要以计划经济为主，所以在进行工程造成与成本管理过程中，需要获得相关部门的认可。但部门之间责任与制度划分不清晰等问题的存在，使得部门管理工作出现了不同程度的混淆情况，对成本与造成管理工作开展形成直接阻碍。同时部门之间没有形成有效协调，规章制度没有形成统一，也会对工作形成约束，工作开展结果自然可想而知。

2.3浪费现象有待制止

浪费问题也是对工程造价形成制约的重要因素之一，问题具体体现为两点：第一，设计人员在进行设计时，只是对设计质量标准进行了分析，没有对成本控制予以足够关注，可能会因为多度追求工程标准，而造成不必要浪费问题；第二，由于施工人员没有形成相应控制意识，导致在施工过程中存在着大量材料浪费的问题，使得工程施工成本出现了不必要的上升。

3建筑工程造价与成本管理措施

3.1更新管理观念，明确部门职责

建筑工程在开始施工之前，工作人员应该有一个全新的造价管理观念，这个阶段可以将其看作是工程项目的决策环节，决定企业是否要对工程项目进行投资。管理人员应该具备一定的成本控制意识，将核心放置在施工现场的管理部门中，尽量将工程中施工人员的经济效益同成本控制结合在一起，这样也更容易调动员工工作的积极性，有助于管理工作的顺利进行。工程核算同成本控制之间有着非常紧密的联系，所以，管理人员应该加强同基层员工的交流与沟通，推动内部的联合，及时对成本操控中的问题进行探求。

施工前的决策阶段，是成本控制最为关键的环节之一，相关人员要提前就拟好一些造价方案，并进行严格的审查，对于其中出现的疑问进行合理的探讨，进而保障建筑工程成本管理的科学性。还需要预算人员要对市场有一个准确的定位，对项目现场、相关的政策与环境等因素有一个系统的了解。其次是施工人员必须要有认真负责的工作态度，对施工图纸、工程量有一个明确的认知，才能进行实地的考查，将实地的项目工程与实施图纸相互结合。最后，编制高质量的投资估算，尽量减少其中的误差，避免为项目其他阶段的造价控制留下安全隐患。

3.2建立科学的工程造价管理体系，规范招标流程

在建筑工程施工管理作业中，应该树立一个科学的工程造价管理体系，让管理系统同实际的工作相符合，满足市场经济的基本需求。针对现阶段工程造价中存在的问题，政府应该完善相应的法律法规，构建标准化的工程造价管理咨询机构。还要整合并改善各项工作路程，这样有助于降低企业的生产成本，提高整体的经济效益。在这方面，建筑企业首先要做到三点：第一是根据市场形势，合理组织各项生产要素；第二是根据工程成本的预算进行合理的分配，这样能够提高资源的利用率；第三点是做好变量因素的预测工作，尽量减少一些不必要的开支。

除此之外，建筑企业还应该规范相应的招标流程。例如，某建筑企业在招标系统的管理中，根据互联网+政务的方式，对招标、投标和服务等全过程进行系统化的监督，进一步规范了建筑工程项目的招标流程。通过这种招标方式，能够极大的简化工作流程，缩短工作的时间，并降低人力成本，提高评标的效率，避免人为因素的影响。也为政府后续的决策和制定政策提供了有效的支持，让政府的监管变得更加透明，进而推动建筑工程招标项目的顺利进行。

3.3实行跟踪审计，强化对成本的控制措施

工程审计的目的不仅是为了了解审计的金额，更为重要的是通过审计来发现管理中存在的问题，进而保障工程投资管理工作的顺利进行。跟踪审计的过程中，对于变更方案要选择正确的工程量，确定材料是否和市场价相符合。通过对工程总价的调整，保障每一个细节的监督都能完善到位，要最大的限度的避免出现一些浪费现象。

为了增强建筑单位对于成本的管理和控制，在建筑单位中的财务管理部门就应该做好成本分析工作，这是成本控制的基础。工作人员应该全面的收集单位内部所有的核算资料，然后按照实际情况将其罗列出来，最后总结出支出的内容。对于建筑单位成本的分析方式，最好是使用综合性，或者是因素分析的方式，这样能够对成本进行更为全面且系统的分析。

4结束语

综上所述，通过本文对建筑工程成本和造价控制相关内容的论述，使我们对工程造价成本控制问题有了进一步的了解与认知。各建筑单位要认识到成本管理与造价管理的重要性，要在对各项管理问题进行实际调查与研究的前提下，按照工程特点以及实际需要，制定出与之相符的工程成本与造价控制方案，以便通过规范招投标机制以及科学控制各项成本费用等手段，切实增强造价管理以及成本管理水平，以为工程参建各方带来更大的经济利润。

参考文献：

[1]唐宗岳.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015（19）.

[2]李仇妹.如何做好建筑工程造价与成本控制的探究[J].中国科技投资，2017（4）.

[3]王晓英.探讨如何做好建筑工程造价与成本控制[J].经济，2016（12）：00164-00166.

作者姓名：范如梅

作者身份证号码：440281199007015224