房建工程管理水平及施工质量的几点意见分析

房建工程管理水平及施工质量的几点意见分析

朱健

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市541000

摘要：房建工程的管理水平和施工质量是一个建筑企业能够在激烈的竞争中得以生存和发展的基础。因此，建筑企业要不断地提高房建工程的管理水平，保证整个工程施工过程的科学性和合理性。并且要以提高房建的施工质量为工程管理的核心，在施工过程中对工程的施工过程进行严格的监督和管理，把好质量关，最终实现企业经济利益和社会效益的双丰收。本文探讨了房建工程管理水平及施工质量的几点意见分析。

关键词：房建工程；管理水平；施工质量；意见

房建工程中施工公司生产和管理密切联系，由此提高公司的整体施工质量监督与质量，是提升公司的竞争十分关键。在房屋建设项目施工中，要准确掌握好质量控制的要点，使用合理科学的管理方法，让建设质量最大限度地提高，完成房屋建设项目预期的经济效益。

1房建工程管理的内容

1.1安全管理

房建工程的安全管理工作也不容小觑，它不仅影响着工程的施工质量、施工进度以及施工成本，对居住者的生命财产安全也有着直接影响，因此，在对房建工程开展安全管理工作时，必须制定出完善的安全管理制度，发挥项目领导的作用，并严格落实好安全生产责任制度。另外，还必须加强施工科学的管理方式，并采用科学规范的措施强化员工的安全意识，做好机械过程设备的管理工作，做到全面提升房建工程的管理水平，以降低和预防安全事故的发生概率。

1.2质量管理

在进行房建工程质量管理工作时，质量检测标准是根据房建工程的施工特征来制定的，在实际操作中，必须把各项检测标准具体落实到具体点上，以有效确保房建工程的施工质量。在材料选择方面，只有选用合格及科学的建筑材料，才能全面提高房建工程的施工质量。同时，在项目施工进行过程中，必须一丝不苟地将单位自检、项目抽查和监察制度逐一进行落实到，一旦找到问题，就要在在第一时间及时给予处理，严禁所发生的问题对后期的施工质量产生不利影响。

1.3成本管理

房建工程成本管理是指在房建工程实施过程中，采取科学有效的方式将人力、物力、财力以及各种资源的消耗控制到最小化状态，这样便可以最大程度上确保施工企业的经济效益最大化。为使得成本管理工作的成效更为显著，减少不必要开支，管理人员需要对工程盈亏情况进行深入分析，提出正科学指导意见，并要根据该工程项目施工现状采用科学有效的措施成以全面控制成本。同时，在进行工程招标前，必须做好预算的控制工作，在项目中标后，要对部门开销、工程造价等工作进行全面科学的控制，以降低工程成本。

1.4进度管理

在房建工程中，进度管理是房建工程管理工作的重要构成部分，进度管理就是在工程施工前对所施工的进度进行科学有效的划分，在实施进度管理工作的同时，要以实际情况为指导，充分考虑到对工程施工进度产生影响的内在因素和外在因素，然后制定出一系列全面的施工进度计划。在落实进度计划的整个过程中，需要参照施工合同进行严格实施，一旦发现问题，必须第一时间组织专人及时解决，并对施工进度变化进度表进行立即修订，确保在工期的规定时间内及时完成工程。

2提高房建工程管理水平及施工质量的几点意见分析

2.1确实加强房建项目的目标责任制

项目目标责任制要求将每一个工期、质量、成本目标的细分目标具体落实到每一个施工参与人员，做到责任到人，让每一项具体的施工任务都能够找到直接负责人，这不仅能够加强各建设单位、施工单位及监理单位直接的相互信息交流，而且还可把各个分目标进行分层次分步骤的安排完成下来，对于工程整体建设目标的完成起到了极为重要的作用。同时，在工程管理过程中，如果发生变动或者检查出施工问题，也能够第一时间找到具体责任人，加快施工管理效率。

2.2加强施工管理和技术人员培训

对没有经过系统的房建知识教学的施工人员，要在上岗前和上岗后分别开展不同的施工知识培训和施工技术技能培训，保证在施工过程中不断精进这些施工人员的施工专业知识和技术，提高细小工程施工的质量，从而进一步的推进整体房建工程的质量，为房建工程管理提供便利。同时，在施工过程中要将施工任务细化、小化，做到每个施工项目都能找到相应的施工人员，并将这块项目的质量承给相应的施工人员，让施工人员明白自己施工质量的重要性，并且在工程质量一旦不合格之时要对施工人员做出一定的惩罚措施，做到责任到人、赏罚并重，让施工人员从心理上重视施工质量，为房建工程的管理做好铺垫。

2.3严格控制施工原材料和施工设备的质量

目前各种新型材料不断被运用于房建工程中，导致房建工程材料在使用分配过程中出现一些不合理的情况。并且新型材料出现的时间太短，相关部门未能对其规格、型号和质量进行正确的界定，导致房建材料的分配管理工作不能科学有序的进行，出现工程材料的浪费，甚至对房建工程施工进度和工程造价产生不良的影响。所以，需要对房建工程中所使用的材料建立健全管理体系，科学管理和规定房屋建筑材料，保障工程按时竣工，提升房建工程原材料的利用效率。

2.4加强对于项目成本的管理

利润率的大小是判断一项工程是否成功的一个重要的指标。当前，在我国建筑行业中，在竞标完成后，施工企业的收入大体上是不会有太大的变化，在整体收入上很难有大幅度的提高。因此，只有提高工程施工效率，降低工程施工成本，才能提升施工企业的利润率。但是，在我国很大一部分施工企业都没有重视这个问题，由于没有制定出完善系统的制度，所以没有做好施工成本的控制工作，造成施工中资源浪费的现象频频出现，这严重增加了施工企业的成本投入。所以，在施工前进行严格的工程造价控制，这是目前项目管理中非常重要的一环。

2.5保证施工过程中的安全管理

在房屋工程建设项目管理过程中，安全生产则是工程施工现场管理中的占有重要地位的工作。一些房屋工程建设安全问题的发生主要是因为施工人员没有严格按照施工要求，在施工过程中也没有进行精细化作业，严重忽略了一些重要的细节因素。因此，在施工过程中，一定要提高施工人员的安全思想意识，并将安全施工思想贯彻到施工中，从而才能防患于未然，将安全隐患扼杀在摇篮之中，减少工程施工安全事故的出现。与此同时，还要加大施工现场安全管理的力度，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，这些对于施工安全控制有着重要的作用。

2.6进度管理

工程的进度对成本有直接影响，只有根据建筑工程项目规划设计中的主要内容对建设工程速度加以不断推进，才能够按照既定的时间完成工作任务，保质保量的完成建筑工程项目的建设，这其中需要做好良好的进度管理工作，从几个方面去进行强化，首先需要根据企业的自身实际情况，对施工方法加以确定和选择，对于进度的控制管理方式可以分为控制法以及弹性控制法两种模式，也就是说将进度作为一个整体去系统化的控制，按照年月日制定完善的计划，形成一系列的进度控制条件，能够更好的应对工作中存在的变动，因此具备非常高的灵活性，施工中需要对施工状态进行全面把握，对于施工中一些突发事件需要能够应急处理，保证限度不受到延误。

综上所述，房建管理水平是施工过程一切行动的操作引导，只有管理水平不断创新与提高，才能保证整个房建项目有条不紊的开展。房建施工质量是整个房建的核心，只有质量有保证才能提高房建企业的核心竞争力，因此，把好质量观，不断提升施工质量，不仅可以提高企业的经济效益，还能保证人民的人身财产安全。

参考文献：

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