精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究廖福军

精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究廖福军

廖福军

河源市东岸建筑工程有限公司

摘要：现如今，人们对于居住的要求越来越高。因此，建筑市场对于住宅精装修的要求也变得更高。进行批量精装修工程施工可以极大的节省精装修工程时间，进行精细化管理可以很好的保障精装修施工进度。对精装修施工进度管理进行分析，研究精细化管理在住宅精装修施工进度中作用以及可操作方法，可以及时的完成精装修施工工程，让人们可以更及时的入住。

关键词：精细化管理；批量精装修；施工进度控制

与国外发达国家的建筑市场相比，我国的住宅精装修模式还处于起步阶段。在以往，我国的房屋装修都属于毛坯模式，在装修工程项目管理上落后于时代。现如今，批量精装修工程占据了主要的住宅精装修市场份额，但是其操作环节复杂，并且工期紧张，现如今的装修工程管理很难满足批量精装修工程的要求。将精细化管理理念融入批量精装修施工进度管理过程，可以很好的实现装修工程项目管理的标准化和专业化。系统的对批量精装修工程施工进度进行管控，可以很大程度上缩短施工工期，达到批量精装修工程对于工期的要求，从而使项目在规定的时间内竣工。

1精细化管理实施要求

精细化管理是在常规化管理的进一步升级，它完善常规化管理存在的不足，让工作过程变得更加精细，进一步提升工作质量和效率的。精细化管理可以让施工变得系统化，更加方便的进行管理。然后运用程序化、标准化和信息化的管理手段，建立起一个完善的管理体系，对项目工程进行统一管理。精细化管理可以极大程度的提升工作效率，也可以减少管理在项目工程中所占有的资源，解放更多的经历去完成项目中的其他工作。

1.1顶层设计的精细化管理

要解决项目管理中的问题，就需要做到统筹规划，让整个项目部都有一个目标，并为之努力。通过顶层精细化设计，统一项目管理团队的思想，让所有人的步调一致，制定出项目管控活动的指导性纲要，是项目可以正常运转，建立起精细化运行机制。

1.2流程实施的精细化管理

进行精细化的流程管理有助于更好的实现项目目标，也会让管理过程更加规范。依照规章制度，对流程进行精细化管理，可以更好的改善流程中存在的不足，然后使运行方案更加完善。通过对于流程的精细化管理，可以很好的完善工程的各个细节，让施工流程更加的顺畅，极大的提升工程质量以及施工效率，发挥组织内部各个单元的最大功效。

1.3标准作业的精细化管理

对工程作业中的管理重点实施精细化管理，可以更好的将管理重点进行细化，让每个人都领悟到管理工作中的重点内容，从而引起所有人的注意，在工作过程中格外注意这些内容。标准作业的精细化管理可以让所有人都明白工作的要点，从而以更多的经历投入该段工作，保障工作准确且高效的完成。

2精装修施工进度管理因素分析

精装修施工进度影响因素比较多，主要原因还是在于工作作业复杂，且专业性强，一旦相关工作人员技术素养不达标，就会造成工期拖延，不能及时完工。要想及时完成精装修工程，就需要严格把控施工的各个环节。

2.1精装修施工前置准备分析

在进行施工进度规划时，没有整体完善的规划是导致精装修施工进度拖延的因素之一。由于没有整体的时间规划，在工作初期，相关工作人员没有很严苛的态度对待工作，导致项目进行到后期时间不够，只能抓紧时间进行赶工，但还是会造成项目延期。项目相关人员专业素养的欠缺以及执行力欠佳的问题也会导致精装修施工进度的延期，项目工程需要统筹规划，期间任何一个环节出现问题，都会导致工程延期，如果精装修团队业务能力不够，是很容易导致项目延期的。项目部如果对于精装修施工中的重点问题没有明确部署，也会造成进度拖延。在遇到问题时才想着解决问题，势必会造成时间的浪费。

2.2精装修施工作业结构分解及组织分析

精装修施工不能明确的了解到工作作业的结构特点以及内部组织构架，就很容易失去对于施工进度的把控。没有对项目的了解，尤其是对于工作程序复杂的精装修施工作业，工作不但不能及时完成，质量也无法得到有效保障。在工作作业中，一旦出现问题，也无法及时解决。无法及时对项目进度差异分析做出相应调整是造成施工进度延缓的影响因素之一。

2.3精装修施工资源保障分析

精装修施工工序复杂，因此工程期间所需要的材料也就相当多。材料供给不足也无法进行及时开工，工作进程会受到很大的影响，而且施工过程中对于机器设备的使用都无法正常有序的进行。如果没有一个完善的材料供应计划，就会造成资源供给与施工进度脱节的现象，严重影响到精装修施工进度。

3精装修施工进度精细化管理

3.1施工前置准备精细化管理

精装修工程具有很强的技术性，其原材料繁多复杂，工作程序也是如此。而且工期短，相关工作人员没有过硬的专业素养很难在规定的时间内完成工作。不但如此，如此复杂的工作如果没有一个前期的统筹规划，对工程项目有一个细致进度安排，也无法保障工程在规定时间内完成。因此，在施工前首先要做一个合理安排，实施精细化管理。对于工作计划以及施工进度中各个节点都有一个准确精细的安排，搭建起施工进度计划管理流程体系，保障工程有一个计划保障。有了完善的计划体系，就需要可靠的执行力度。所以精细化工程作业团队应当具备专业的素养以及良好的计划执行力，保障工作作业每一步都可以有条不紊的进行，保障精装修工程可以在规定的时间内竣工。

3.2现场施工进度组织精细化管理

针对精装修工程复杂的特点，对施工的各个流程进行精细化划分，对项目施工结构进行分解，将复杂的项目转化成相对简单，执行操作相对容易的工作。对于现场施工，要加强监督管理，保障所有施工人员都可以有效的完成工作，提升对于施工进度的把握程度。对于施工中可能存在的问题，及时发现并将之解决，保障项目可以顺利往下进行。所有的施工人员也应该提高工作意识，完成各自的任务，保障现场的施工进度可以顺利进行，在规定的时间内完成工作。

3.3施工进度材料需求精细化管理

要保障施工材料可以及时供给，首先执行经历和材料专员要对项目有一个详细了解，明确采购计划时间节点是否合理，能够满足实际施工过程的要求，避免出现材料供给与施工进度脱节的现象。想保障材料的及时供给，也可以建立“超市化”的材料存储与发放管理模式。在提高材料发放运转效率的同时，还可以进行一个统筹规划，防止造成不必要的浪费。

4结语

精细化管理可以更好的规范管理过程，将复杂的精装修工程解构，变成相对简单的工程。针对施工工期短的精装修工程，精细化管理可以很好的提升项目团队的工作效率，及时完成项目工程。通过对于各个环节的严格把控，提高项目的完成效率。通过对批量住宅精装修施工进度控制精细化管理的应用研究，给住宅精装修行业提供一定的参考。同时，希望行业工作者可以更好的将精细化管理应用于精装修工程中，推进我国住宅精装修行业的发展，为我国人们提供更好的居住环境。

参考文献：

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