复杂项目的施工组织工期计划与资源配置

复杂项目的施工组织工期计划与资源配置

龙威洪

中铁五局四公司广东韶关512000

摘要：本文主要针对复杂项目的施工组织工期计划与资源配置展开探讨，明确了在复杂项目的前提条件下，如何进一步明确资源配置和工期之间的计划要求，进而提高施工的效果。

关键词：复杂项目，施工组织，工期，计划

前言

面对复杂项目，我们要真正清楚其施工过程中的工期问题，做好工期计划工作，同时，也应该做好资源配置工作，确保资源配置可以更好的满足复杂项目的施工需求。

1、复杂建设项目资源约束下的工期最短化

建设项目施工中的资源是劳动力、机械设备、建筑材料和资金等人力、物力、财力的总称。在一定时期内，一个单位的人力、物力和财力总是有一定限量的（稀缺的），编制网络计划，必须对资源加以统筹安排，利用各工作所具有的时差，以资源限制为约束条件，以不延长工期或者延长工期最少为目标，改善网络计划的进度安排，这种“资源约束下的工期最短化”正是建设项目建设期优化的内容之一。

1.1根据初始网络计划方案，绘制出带时间坐标的网络图及其相应的每天资源总需要量动态曲线。

1.2从左到右检查资源动态曲线的各个时段，如某时段所需资源超过限制数量，就对该时段有关的工作进行排队编号，并按编号顺序依次给各工作分配所需要的资源数量。对于分配不到资源的工作，就顺推到该时段后面开始。

1.3排队准则

对工作进行排队，是以资源分配和工作进度调整对工作影响最小为准则的，工作可以分为三类：

第一类：在所研究的时段之前已经开始作业的工作。对这类工作应优先满足其资源需要，使之能连续进行下去。当这类工作有多项时，要计算一下每项工作因分配不到资源，需要推移到时段后面开始时，对工期所产生的影响程度，影响大的排前列，影响小的排后。若对工期影响程度相同，则按单位时间需要资源数量由大到小排序。

第二类：在所研究的时段内开始的非关键工作。当有多项这类非关键工作时，其排队规则是：

（1）按工作总时差由小到大排序编号：

（2）若两项工作总时差相等，则按单位时间资源需要有大到小排序编号。

第三类:在所研究的时段内开始的非关键工作。当有多项这类非关键工作时，其排队规则是：

（1）按工作总时差由小到大排序编号；（2）若两项工作总时差相等，则按单位时间资源需要由大到小排序编号。

2、复杂建设项目资源配置

项目的建设过程，是各类资源的消耗过程，在项目的不同阶段，消耗的资源各有不同，开展项目资源研究，应针对不同时期项目管理的特点和组织目标，进行资源配置的研究。

2.1资源配置概念及其影响

资源是工程项目建设的基本要素，工程项目通常都需要消耗大量的资源，一般把项目的资源分为人力资源和物力资源，但是在做项目管理时，习惯上把资源按照费用类别进行分类，如人工费对应人力资源、材料费对应材料资源以及机械费对应机械资源。

资源并不是在任何时候都有效，要通过合理的组织和配置才能达到资源效用的最大化，通常讲的资源配置是指根据组织目标和产出物内在结构要求，在量、质等方面进行不同的配比，并使之在产出过程中始终保持相应的比例，从而使产出物成功产出。

资源配置对项目的影响，一方面是对组织目标的影响，项目各干系人之间的目标不仅相同，近年来国内人力资源、物力资源成本上涨巨大，必然对项目执行效率提出更高的要求，通过对资源进行有效配置、提高资源利用率，来降低投资和建设成本。另一方面，与项目的特点有关。“项目是一种临时性、创造唯一产品和服务的任务”，世界上没有一模一样的项目，同样的项目采用不同资源来实施，得出的结果是不一样的，各干系人对项目的资源配置结果非常关心。

2.2资源配置的模式及分类

由于项目资源的配置随组织目标、产出物不同而调整，因此需要确定各类资源在各作业及项目各时间段内的需求情况。在项目计划的初始阶段，可以根据项目工作范围确定一个初始的目标计划（MasterSchedule），该目标计划是按照各作业的最早开工时间进行安排的计划（最早开工-完工计划）。基于该初始目标计划和项目各作业的预计工程量，按照定额，可以计算出项目各作业对各种资源的具体需求量，再根据项目各作业的前后逻辑关系和开工、完工时间来计算项目各时间段内对各类资源的整体需求情况，实现资源的初始配置，形成一个初始的资源需求计划。

然而，对于工程项目而言，其具有作业种类繁多、作业对资源的需求状况各不相同以及作业间的前后逻辑关系复杂等特点，因此，在初始形成的资源需求计划中，往往会出现资源在项目工期的某些时段分配过分集中，而在另外一些时段分配却偏少的情况，导致资源需求的分布很不均衡。

资源需求的这种不均衡性会造成资源供给和管理的难度，使施工现场拥挤和协调成本上升，造成工程直接费用和间接费用的增加，另外，在许多情况下，由于项目施工受多种因素的影响，在一定时间内所能提供和进行配置的各种资源量总是有一定限制的，这就要求工程项目的资源计划必须在满足这种资源限制的条件下进行安排。

按照网络计划资源优化配置目标的不同，可以将资源配置过程中需要解决的问题归结为以下两大类别。

（1）能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡。

（2）在限定资源用量的情况下，按预定的工期完成项目建设，即保证某种资源的使用量不超过规定的资源限制条件，并尽可能地缩短工期。

3、资源错配和过度配置风险

以赢得值法进行监控,将完成工程实际发生的人工时与计划使用的人工时进行比较,当发生显著偏差时采取适当应对措施。通过比较三个重要参数,BCWS(拟完工程计划消耗人工时)、ACWP(已完工程实际消耗人工时)、BCWP(已完工程计划消耗人工时),计算人工时消耗的偏差、人员的工作效率,在资源错配或资源过度配置时,人工时的消耗偏差必然加大,人员的工作效率降低,当以上情况发生时,承包商应采取适当的风险控制措施。赢得值控制资源风险的管理过程,包括工程量的估算、施工周期的评估、资源配置标准与优化、项目效率的过程监控,指标考核等内容。

工程量的估算和施工周期的评估,是计算效率评价考核的基础数据,工程量主要指项目主要实物量,包括:主要专业(钢结构、静设备、动设备、管道(包含长输管线)、电气、仪表、储罐、大件吊装)的工作量,施工周期的评估,按照合同确定的工期确定,作为项目评价施工周期标准数据。

在项目资源配置数据与项目实施计划比较后建立统一的基础数据库(资源负荷表),通过长期跟踪项目完成的实物量、实际耗用的工期、资源消耗情况,来计算各项效率指标,判断项目总体效率情况。对长期执行效率低的项目,及时进行预警,通过调整资源结构、增加或较少资源数量,保证施工正常进行和目标的完成。

4、结束语

综上所述，在复杂项目的施工组织工期计划与资源配置之间，我们要明确两者之间的关系和重点，把握好复杂项目的施工组织工期计划与资源配置的要求，才能够提高施工的效果。本文总结了复杂项目的施工组织工期计划与资源配置的要点和措施，可供今后参考。

参考文献：

[1]唐福益.网络计划中“资源有限工期最短”优化方法的改进[J].石家庄铁道学院学报，2017（01）.67

[2]周远成.网络计划优化与资源平衡的智能交互模式的研究和应用[D].华北电力大学（北京），2017.33