建筑施工管理创新模式的应用

建筑施工管理创新模式的应用

林彗军

浙江中呈建设有限公司314100

摘要：现如今，社会经济在不断的发展进步，有众多建筑施工正在进行着。伴随着人们生活水平的不断提升，对于建筑工程方面质量需求愈来愈严格，运用之前建筑工程的管理措施已与当前社会经济发展的步伐不相符，不可以使建筑质量得到保证。使得建筑领域可以使社会经济的发展需要得到满足，一定得运用新的模式来对建筑工程进行管理，确保建筑工程方面的安全性。本文对建筑工程的管理之中创新模式的相应运用进行了分析。

关键词：：建筑；施工管理；创新模式；应用

1引言

城市发展脚步在持续加速的时候，建筑领域发展的速度也经历了以前从来未发生过的变化以及发展。该建筑施工的管理为一个系统性项目，在管理创新方面不是一下就能实现的，要与施工单位现实状况相结合来构建以及运用创新方法，使得建筑施工的管理每个方面全面的创新得到实现，这样做才可以使建筑施工的管理效率以及质量得到真正的提升。

2建筑工程的管理之中对创新模式的定义

2.1创新模式含义

创新模式于建筑工程的管理方面运用，就是应用着先进管理方式以及技术措施来使管理的效率得到增加，以及使管理工作得到改善，运用新的管理措施以及方案来确保建筑工程施工方面的质量与进度。

2.2创新模式作用

创新为建筑工程单位发展方面动力源泉。当前，建筑单位间竞争愈来与激烈，假如建筑工程单位想要于激烈市场竞争中来建立起自身的优势，则对工程管理创新的工作进行强化就变得极为紧迫。只有在使管理的效率与质量得到增加时，多运用新型创新的模式，才可以使公司的竞争力得到增强，使得公司在竞争之中处在不败之地。

3建筑施工的管理创新方法必要性

3.1使国内的生产发展方面需要得到满足

建筑领域是国民经济支柱的产业之一，建筑领域发展对促使国民经济的增加具有极为关键的影响。就现在而言，建筑市场的竞争极其激烈，该建筑施工单位想要使社会效益以及经济效益的最大化得到实现，要积极的对管理的模式进行创新。工程施工的管理之中引进一流的技术方法以及管理念，从而来使得施工单位的实力得到壮大，这对促使整个建筑领域的发展来说具有极为重要的作用。

3.2对施工资源配置的方法进行改善

建筑单位经过合理科学的对建筑施工工作人员进行分配，采用有效合理的人力资源方面的管理方法，把每一个工作人员安排于最适合他们的岗位上等方法来对于工程管理的模式实施相关创新。在这个时候，还要制定出相应单位管理举措以及规章体系，并营造出良好公司氛围，使工作人员工作的热情得到增加。工程管理创新模式之中，使每一工作人员职责与任务得到明确，不但使得工程管理科学能够有序实施，还可以将工程管理单位的作用完全发挥出来，使工程管理质量得到有效提升。

3.3为使科学化的管理得到实现提供相应的依据

建筑工程的管理模式创新极为关键，特别是对于单位现代化的管理知识方面的创新，可以使公司稳步的发展得到保障。建筑工程的管理创新措施的诞生能够确保公司相应管理人员注重对于当前先进理念方面的学习，而且掌握住扎实的运用方法，在公司管理创新的实践进程之中，对管理理论方面的研究供给更为可靠地数据信息，确保建筑工程的创新模式能够和公司管理进程有着相辅相成作用。并且企业的创新模式能够推进生产力进步以及发展，而且还可以使企业生产质量以及效率得到提升。

4建筑工程的管理模式弊端

因为之前计划经济的管理模式存有种种弊端，对建筑工程管理方面的进行造成了一定影响，而且对当代建筑领域发展的步伐造成了束缚。建筑工程的管理模式选取于建筑的施工工作中极为关键，并且其建筑工程的管理工作效率方面将是建筑工程的管理观念来直接决定的。建筑单位于施工进程当中，大量建筑师均只是对施工工艺的水平较为看着，对工程管理观念以及工程管理方面没有足够的重视，认为对于建筑工程的管理投资方面是可有可无的。建筑工程之中有着部分对建筑工程的管理问题还不清楚的技术工作人员，在由他们来带队对建筑工程进行管理的时候，施工进程之中极易碰到各类麻烦，造成施工的进度难以得到保障，使工期得到拖延，则建筑公司工作的效率就难以提升。建筑工程的管理系统不够健全。建筑工程的管理之中极为重要的问题是建筑工程的管理系统不够完善。在建筑领域内，因为施工工作人员对于建筑施工的知识方面了解较少，且自身的素质方面较低等因素，在大量建筑工程内，包工头所安排工作人员的施工技术以及知识对施工的需要方面不能满足。还有对建筑工程材料进行购买的时候，管理工作人员经过不符合需要的工厂来采购劣质的材料，再在其中得到一定利益，对建筑物质量方面的安全带来了直接的影响。

5建筑工程的管理之中创新措施的运用与发展的趋势

5.1建筑公司工程管理之中的管理理念创新与发展

建筑公司管理之中，管理观念方面是确保管理效果与质量的基础，为实施管理时指导思想，对企业的管理发展有着直接的影响，所以公司有着正确管理意识是极为关键的。建筑公司管理工作人员要依照建筑市场方面的需要还有公司现实发展状况来对管理的理念进行创新，使管理体系得到完善，进而使建筑公司可以更好与当代市场的发展环境相适应。而且建筑公司管理工作之中，还要对于创新型的管理人才方面的引进加以重视，贯彻公司工程管理理念，使得公司管理实力以及水平得到提升。在建筑工程的项目施工进程之中，为确保建筑公司的社会以及经济效益，其建筑工程的管理单位需将精益求精做到，来制定出合理、科学的建筑项目目标，从而使精品工程得到实现。建筑工程的管理单位需可以提升对于施工队伍综合能力的需要，使施工工作人员安全以及质量意识得到提升，强化对于工程管理方面的优化工作。

5.2管理措施的创新

第一，技术管理措施的创新。总所周知，建筑工程的施工工作为一个技术性比较强任务，需施工工作人员对先进施工工艺以及装置能够熟练的掌握，因此需要对技术管理方面进行加强。建筑施工公司应该强化对员工培训以及技术考核等工作，来建立起技术监督制度，并制定出科学有效施工工艺方案，而且引进一流施工装置，使技术管理措施创新得到强化；第二，成本管理措施的创新。该成本的管理为建筑工程的管理中的关键内容，和其他的各个工作是紧密联系的，强化成本的管理是极为关键的。之前成本管理的措施有一部分的限制性，并不能把成本的管理和其他的管理工作较好的结合起来，因此在现如今的新背景下，建筑公司应该注意成本管理体系和其他方面的连接，加强信息之间的共享，并且还要对成本进行合理的控制；第三，实行人力资源的创新式管理。建筑公司应该制定较为新型的人才培育制度，制定较为完善的责任制，使得员工都能够明确自己的职责，还应该建立奖励制度，激发员工的积极性，科学开展人力资源的管理，提高管理效率。

5.3建筑公司的文化创新

建筑公司不应该只是注重经济价值，还应该注重文化价值，树立良好的公司文化，在创新的同时树立公司正确的文化方向，注重公司价值观以及文化的创新，此外还可以制定公司的文化发展目标以及奖惩制度，不断传播公司的企业文化，从而提高公司的社会影响水平。

6结束语

总的来说，建筑施工的管理之中其创新模式方面的运用不可以只是停留于理念创新层面之上，应当是在本质上来对制度实施变革，所以，公司管理人员一定得对自己公司发展的状况以及当前经济发展的趋势有一定了解，将传统的管理系统枷锁打破，对固有的思维进行变化，来创新出新型的管理方法，在根本上使建筑公司的施工管理得到改变，进而使建筑施工公司管理的能力得到提升，提升建筑施工公司经济效益，使企业能够长远的发展下去。

参考文献

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[2]李红莉.建筑工程的管理之中创新措施的运用与发展[J].江西建材，2016（14）：280-281.

[3]龙江.试研究建筑工程的管理之中创新措施的运用与发展[J].门窗，2015（04）：78-80.