市政施工管理存在的问题及改进分析孙安

市政施工管理存在的问题及改进分析孙安

孙安

奎屯市市政工程公司，新疆奎屯833200

摘要：伴随我国城市化建设的发展，市政工程的建设规模在不断扩大。人们对市政工程建设质量的要求也在提高，工程实践中市政工程管理还存在诸多问题，需要强化管理，积极改进，提高施工管理的质量和水平，推动市政工程建设的发展。

关键词：市政；施工；管理

引言

市政工程建设是城市现代化建设工作推进的重要环节，其在老城区改造，新城区建设方面有着关键性作用。对于这样一项关乎国计民生的城市发展大计，保持这一工作环节的平稳运行时非常重要的一方面。当前随着经济发挥在那的大棒的指引，导致城市在于关乎城市未来发展大局的市政工程建设项目的匆匆上马，从而迅速在形式上加速了现代化城市建设进程，然而这一缺乏严格审核项目的开工建设在施工管理上或多或少的存在一些问题，导致市政工程建设质量难以得到保证。针对这一局面就需要对出现的问题进行深度分析，并基于此提出优化策略，促进问题的改善或解决。

1市政工程管理工作的重要性

何谓市政工程，只要与城镇居民生活相关。供水、取暖、桥梁、公路以及地铁交通等诸多方面，均属于市政工程管理范围。而市政工程管理工作，主要是施工过程中的工程管理控制，内容涉及市政工程管理流程、指挥、协调以及各部门组织管控等等。市政工程现场管理工作，对保证工程质量，缩短施工周期以及优化施工工艺均能起到决定性作用。做好市政工程管理工作，有利于城市的可持续发展，由此可见，市政工程管理工作在城市规划发展中地位极高。首先，市政工程现场管理工作是城市发展的核心环节，更是保证市政工程质量以及是否得到安全施工的前提保证。此外，对市政工程现场管理工作进行优化管理，除市政工程质量得以保证外，市政工程现场管理，通过科学有效的管理方式，积极合理的协调工作，在优化施工工艺的前提下，还可提升施工单位管理水平，提升该单位业内名声。做好市政工程现场管理工作对于企业提升市场竞争实力，均能起到积极作用。。

2市政工程施工管理工作存在的问题

2.1管理者项目质量、安全意识淡薄

市政工程项目的建设对于推动城市的发展，提升市民居住满意度和舒适度有重要的作用，有关项目的质量和安全就成为大家首先关注的问题，管理工作中也需要将这两点放在首要位置。可是从目前来看，安全质量问题频现。首先承包商的短期行为较突出，安全意识和质量意识淡薄，片面的追求经济利益而出现偷工减料的情况。施工单位的管理能力和技术能力有待于进一步提升。因为市政工程施工现场障碍较多，且施工环境复杂，施工条件差，管理者缺乏现场动态管理意识，进而导致项目施工建设中安全问题和质量问题频现。

2.2现场管理制度缺乏

城市可持续发展战略，为近几年国家提出，各城市管理层依据自身实际情况进行规划发展。市政工程建设尚处于摸索阶段，对施工现场管理制度更是极度缺乏。管理体系的不健全，无法满足市政工程现场施工需求，照搬其它现场管理制度，制定制度不健全、不完善或为根据施工实际情况进行管理制度的制定，致使行驶困难，都会造成市政管理工作的不到位，进而影响市政工程的顺利进行。

2.3施工安全问题

21世纪以来，许多市政工程项目施工难度极高，作业量大，施工技术较为复杂，在具体施工过程中特别要注意安全问题，如市政工程施工机械设备安全操作与运行、施工现场安全监督管理等。以泵车为例，如果这种设备长时间超负荷工作，其内部就会产生热量，零件很容易被烧坏，热量积聚到一定程度，就会诱发爆管事件。此时，泵车内部的混凝土就会飞溅而出，严重威胁周围施工技术人员的生命安全。部分企业因为施工范围广泛和人力、物力资源有限，很难实现对施工现场的全面监督与管理，这样必然不能及时发现潜在的安全隐患[2]。

3加强市政管理工作的改进措施

3.1加强宣传，强化意识

安全责任重于泰山，质量工作高于一切。质量与安全是这些市政工程项目施工建设中必须要放在首要位置的因素。因此，管理者必须要具有安全意识和质量意识，并将这两种意识始终贯穿在管理工作的始终，力求通过自身工作的开展，确保工程项目的质量和安全。为此，作为施工单位，必须要加大宣传力度，让每个人都明确质量和安全对于整个工程的重要性，培养管理者的责任感和使命感。同时，可以合理的利用反面教材，对管理者进行思想教育，给他们敲响质量和安全警钟，让他们能够自觉的提升这一意识，并在工作中通过行动抓好质量和安全管理。

3.2完善各类现场施工管理体系

任何管理工作都需完善的管理体系作为依据，市政工程现场管理工作也不例外，作为相关单位或部门，应依照当地实际情况以及工程项目概况，制定并逐步完善市政工程管理制度，相应管理体系以及监管制度也应积极落实，使得现场管理人员在进行市政工程项目管理时，能够有制度可遵循。在执行各类管理制度的同时，作为现场管理者，也应积极去发现各位监管制度的问题和隐患，发现漏洞迅速弥补和防范，进而杜绝各类事故的发生。

3.3加强施工安全监控

解决施工安全问题，首先，要借助智能化设备对整个施工现场进行全面监控，同时要发挥监理工程师的作用，由监理工程师轮流监督施工现场，这样便于及时发现安全问题。其次，要正视施工机械设备安全管理问题，做好机械设备安全管理工作，提升市政工程施工机械设备管理水平，建立机械设备安全管理机构，在施工中需要搭建临时库房。同时，施工企业必须构建科学完善的施工机械设备安全管理机制，明确施工机械设备安全管理责任，细化施工机械设备安全管理制度，组建机械设备采购、运行、检测、维修、安全管理一体化路线。最后，施工企业要注意增强施工机械设备安全管理机制的执行力度，做好施工机械设备管理的交底工作，全面加强施工机械设备的安全管理力度。设备管理人员应注意在施工中做好设备动态监测工作，及时发现故障因素，并将安全隐患系数降到最低。

3.4培养高素质的施工队伍

促进市政工程建设的良好发展，必须着重培养一支高素质的施工队伍，加强施工队伍管理力度。在具体培训工作中，施工企业必须坚持培训体系建设原则，构建完善的施工队伍培训体系。目前，培训体系建设原则主要包括基于战略原则、动态开放原则、满足需求原则、员工发展原则。其中，基于战略原则不仅是基于本企业的发展战略，而且要结合城镇化建设目标，提升战略高度，通过提高施工人员的素质和能力来辅助他们提高工作效率，更好地完成本职工作，实现企业发展目标与城镇化建设的目标；动态开放原则要求培训体系必须适应不断变化的外部环境，在运行该体系的过程中，要根据实际需要对培训体系进行必要调整；满足需求原则具有双重性的特质，即满足施工技术人员职业发展需求和城镇化建设发展需求；员工发展原则要求培训体系能与施工人员自我发展的需要相结合，实现施工企业与施工技术人员的双赢。

结语

总而言之，在我国的城市的建设发展中市政工程是非常基础性的施工工程，要重视市政工程施工技术与管理。保证市政工程的质量和安全性，也使市政工程的经济效益和社会效益得到很好的发挥。

参考文献

[1]马波.浅谈市政工程施工管理中存在的问题和解决措施[J].政工·管理,2018(9):166~167.

[2]张海波.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].黑龙江科技信息,2017(30):245.

[3]屈义钏.浅谈市政工程项目施工管理[J].环球市场,2018(19):24.

[4]朱小明.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技促进发展,2018(s1).