刍议施工成本控制的主要环节

刍议施工成本控制的主要环节

戴明元

深圳市富通建筑工程有限公司东莞分公司广东东莞523000

摘要：近年来，随着我国建筑工程行业的持续发展，该行业的各个工作流程都在不断完善和不断革新当中，其中，建筑工程的施工成本作为我国建筑行业发展过程中的中心内容，必须引起相关建筑工程单位的重视。而为了进一步保证建筑工程单位的施工进度和施工质量，则需要对施工的成本进行严格的控制，从每一个环节出发，是成本控制工作得以更加科学和专业，由此为整个建筑行业获取更多的经济效益做准备。

关键词：施工；成本控制；主要环节

引言

通常意义上，我国的建筑工程行业中需要密切关注施工阶段，因为，对于施工阶段的良好把握，才可以有效地降低建筑工程的成本开支，保证项目运行成本的最优化。基于此，相关的建筑工程单位必须对建筑施工单位的成本加以合理化控制，从而有效地保证施工的质量和施工的经济效益。新时期，我国的建筑工程单位需要紧跟时代发展的新要求，努力地将企业发展的各个阶段进行监管和监控，尤其是施工阶段，要注意这一阶段的成本控制工作是否合理，从而有效地保证成本控制工作可以为建筑企业的顺利发展做出更多的贡献。

一、做好施工的现场管理

在我国建筑工程单位的施工过程中，良好的现场管理工作能够有效地保证施工企业的整个施工过程处于安全和稳定的状态之下。一般来说，对于施工现场的管理，通常涉及到几个方面的内容，即施工过程的作业管理、物资运输和流通、施工质量监管、施工过程的问题诊断和改进等等，只有对这些问题进行严格和认真的把关，方可有效地保证建筑施工单位的整个管理工作可以更加科学、安全。

其一，要持续强化定额管理的工作力度，对于建筑工程施工过程中的物资消耗问题和能源浪费等问题进行严格的控制，从而有效地减少物料资源浪费的情况，降低物料压库问题的发生率，并且，保证施工成本可以保持原有的预算水平，而不必因为这些问题导致成本的增加。

其二，要对施工现场的实际情况进行协调和监管，对于施工现场所发生的各类问题进行合理的控制，从而使用最小的资金投入来获取最多的经济利润，为建筑施工企业的长远发展做好准备。基于此，在实际的建筑企业施工过程中，要将不同的施工工作人员进行施工小组划分，采取统一管理且各司其职的管理方式。并且，还要坚持将施工技术的提升作为施工单位的突破口，以此来对施工的现场管理进行优化。一般情况下，每一个不同的施工小组都会有不同的活动内容和施工重点。因此，在施工现场，需要施工方的管理人员认真管理好自己所分配的施工小组，抓好不同的施工小组的管理和建设工作，从而实现现场管理的科学化和高效化。除此之外，在具体的施工现场管理工作中，每一个施工小组需要严格地遵循建筑工程企业的施工需求和实际标准，进而再进行考核和管理，这主要体现在：每一个施工小组需要在规定的时间内完成规定的施工计划，并且，还要针对施工过程所存在的各个类型的问题进行分析和应对，并做好及时的记录。由此可见，施工现场的管理工作对于整个建筑工程企业的稳定发展来说十分关键，必须对其加以完善，从而保证建筑施工企业的整体效益。

二、完善物资采购管理的环节

在进行采购物资之前，应该首先进行精确的预算，对所需要的成本进行预算，并对项目所需要的资金进行合理与有效的规划。与此同时，还应该对项目的资金进行科学的分配，制定科学的标准，并严格按照标准进行操作，使得项目资金可以控制在合理的范围之内。在进行采购的过程之中，应该坚持关注成本的理念，以实现对整个过程中的成本的有效控制。在此过程之中，不仅要关注产品的价格，更要关注产品的质量，这样才能保障产品的服务质量，保障企业的长远发展，从根本上获得利益。采购成本与多种因素相关，因此，要想将采购成本控制在一定范围之内，应该充分地考虑多个方面的利益，如果仅是从某个方面进行入手，往往不能够实现提高企业经营利润的目的。通过对相关各方面的综合考量，将会增强进行成本控制的效果，同时，还可以有效地保障产品采购的质量与效率，有效地满足企业的实际需要，为企业带来可观的实际效益，使得在激烈的竞争中提高自身的实力，促进企业的整体经营状况不断进行改观。

三、制定切实有效的规章制度

在相关的施工工作开展之前，应该首先根据工程的设计图纸对工程之中的工程量进行详细的计算。在此基础上，再进行工程预算，从而为整个工程的施工建设与成本的有效控制提供切实的依据与基础。项目成本控制的主要内容是对材料成本的控制，在对材料成本进行控制的过程之中，应该注意两方面的内容：第一，对资源的消耗进行详细的记录，在中间环节实现对资源消耗的控制。第二，制定科学的财务收支制度，对成本的支出进行科学控制，防止出现过度浪费的现象。在制定计划的过程之中，可以通过利用月度计划产值作为当月财务计划的基础，以提高财务计划的科学性与有效性。与此同时，各部门在编制相关的用款计划之时，应该参考相关的施工作业计划，财务成本控制人员在对用款情况进行汇总时，应该综合地参照各项因素，按照实际需要情况提出具有建设性的意见，以便项目经理能够提高审批的效率。在对每个月的财务收支计划进行执行的过程之中，应该详细地记录各部门的资金使用情况，以便于进行及时地反馈，在此基础上各个部门应该进行总结，对本部门的借支与超支情况进行分析，找到其原因。第三，应该使得项目成本的审核制度化与规范化。在进行结算体系的构建时，应该将项目成本控制作为其中的中心环节。在发展其经济业务时，应该将相关的项目审核人员的审核意见进行汇总，在项目经理进行签证之后，才能进行支付，以保证项目成本控制能够有效地发挥作用。第四，应该建立健全质量管理制度，提高质量成本的作用效果。质量成本主要是指在整个施工建设项目之中，为了保障和提高相关产品的质量，需要为此支出一部分的费用。同时，还有一部分的产品没有满足质量标准而不能投入使用，这就会为企业的生产造成了一定的损失，这也是质量成本中的一部分。因此，在质量成本中主要包括两个部分，一个是控制成本，一个是故障成本。一般而言，工程项目的质量越高，产生的故障概率就会越低，因此，在提高产品质量的同时，也会降低企业的成本控制。第五，提高现场管理的标准化程度。在进行施工现场管理的过程之中，重要的内容是对平面布置和生产的安全进行管理。如果在进行施工建设时稍有疏忽，将会产生严重的安全问题，给企业带来巨大的经济损失。为了防止项目成本增加，出现项目的亏损，应该认真做到将统计、业务、会计的核算同步进行，并且在实践中提高三者之间的协调性，以保障企业的根本利益，促进企业的持续发展。

结束语

综上所述，在上述文章当中，笔者着重围绕着我国施工成本控制的主要环节展开了详细的阐述和分析，并对此提出了几点个人的思考，进一步突出了我国建筑工程项目的良好发展，需要依赖于施工成本控制环节，只有在施工成本控制阶段对于建筑工程项目的成本问题进行严格的把关，才能够进一步保证整个建筑工程项目可以获得更大的经济效益。与此同时，只有合理地把控建筑工作项目的成本控制工作，充分发挥其重要作用，坚持将主动控制作为前提和基础，才能够对相应的建筑项目成本的全过程实行良好的控制，也才可以进一步节约工程建设的成本，为建筑企业经济利益的获取提供保障。

参考文献：

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[2]郭小丽.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].经济师，2017（06）：244-245+248.