浅析提高企业安全培训实效性的途径

浅析提高企业安全培训实效性的途径

王强

淮南矿业集团职工培训管理中心教务管理科安徽省淮南市232001

摘要：在企业经营生产过程中，安全问题一直都是一个值得引人深思的重点因素，安全问题的发生不仅会造成人员伤亡，还会给企业带来不同程度上的经济损失，这对于企业未来经营发展都是极其不利的。文章主要对当前企业安全培训存在的问题进行分析，并探讨提高安全培训时效性的有效方法。

关键词：企业安全；安全培训；实效性；企业培训

引言

安全，是一切生产活动得以顺利进行的前提条件，安全培训则是实现安全生产的基石。通过安全培训，让从业人员具备必要的安全意识和技能，不仅能有效避免人为因素导致的安全隐患和事故，还体现了“以人为本”的安全管理理念，从根本上提高安全生产水平。安全教育培训，绝不是简单的规范和标准的“传声筒”。为了真正达到安全培训的效果，我们必须结合实际，提高培训内容的针对性和趣味性，面向不同的培训对象，制作易理解、易接受、符合受训人员“口味”的课程，在潜移默化中提高安全意识。

1企业安全培训的重要性

经济的高速发展，使得人们对“安全工作、体面生活”的要求越来越强烈；但安全生产形势仍然不容乐观。绝大多数事故都是发生在企业的一线，尤其发生在新进的企业一线员工身上。这是因为新进的企业一线员工操作技能不熟练、安全意识不到位，这就要求我们必须采取各种措施提高他们的安全素质，提升其安全防范技能，这样才能使企业实现安全生产.意识决定行为，行为决定结果。新进员工没有系统的安全生产意识，对企业生产中可能发生事故的危险源缺乏认知，没有形成主动“要安全”的意识和遵循企业安全制度的积极性，这是大多数不安全事故的诱因。岗前安全培训能有效提高职工的安全意识，树立新进员工的“红线意识”和“底线意识”，变“要我安全”为“我要安全”，这样才能确保新员工主动按规范操作，避免违章作业造成事故，提高企业安全生产水平。

2安全培训工作存在的问题

安全培训工作是塑造本质安全人的主要途径，是降低企业从业人员不安全行为的主要方法，是创建本质安全型企业的重要一环。安全培训达标的企业，可以使一般从业人员从“要我安全”的被动局面转变为“我懂安全、我会安全”的主动局面，从业人员能够主动辨识风险、排查身边存在的隐患，这对于企业实现安全生产目标、减小企业安全管理负担具有重要意义。因此凡是安全生产较好的企业都非常重视安全培训工作。然而，目前仍存在有些生产企业不重视安全培训，致使安全培训普及率较低的现象。究其原因，主要存在以下问题：第一，管理人员素质较低，对于安全认识不足，忽视安全培训工作；第二，安全培训投入不足，未严格按照安全培训经费计提和使用办法认真落实；第三，安全培训工作走过场，弄虚作假。第四，从业人员存在厌学现象，认为安全培训只是为了避免惩罚。

3企业安全培训的实效性途径

3.1企业强化落实主体责任

用人单位需切实落实安全生产主体责任，认真研读国家相关法律法规，从作业人员培训、考核、取证及证件使用、管理等多个环节加强管理。不仅依靠培训机构对作业人员进行培训，更应该发动内部有知识、有能力的力量，组建讲师队伍，定期对作业操作人员进行培训，在培训方式上，可以采取学员一起参训议训的模式，及时收集学员反馈的信息，改进培训内容、方法。对新进员工除开展规定形式培训外，增加“师带徒”等其他培训，经常性检查培训效果。工作上考评到位。对首次取证采用“考试免费+通过奖励”的激励模式，再次取证采用“考试自费+逐次考核”的鞭策机制，加大考核力度，对不通过的给予调岗或待岗，降低绩效工资等手段，保证所有作业人员持证上岗，按时复审。

3.2构建完善的安全培训课程体系

要提高企业安全培训工作水平，就必须具备完善、健全、系统的安全培训课程体系，以此来促进培训的顺利有效开展，同时提高安全培训的质量和效率。就目前来看，很多企业的安全培训课程都只是一些临时、零散课程的堆砌，这就使课程与课程之间难以有效连接，进而也就无法给予员工系统、全面的培训教育。对此，企业应该根据员工之间岗位、认知、能力之间的差异性，并结合实际培训需求，制定完善、健全、系统的安全培训课程体系。比如培训课程可以分为几大培训模块进行，具体分为安全理念、规章制度、安全管理、职业健康、体系知识、其他等，其培训内容应该具有针对性和全面性，培训对象应该包括企业的整体人员。通过分周期、分层次开展安全培训工作，可以更好地提高安全培训工作的针对性和有效性，进而提高安全培训的质量和效率，为企业安全生产提供保障。

3.3严格考核，促进质量提升

要想抓好提升安全教育培训质量这个关键问题，必须建立健全培训管理体系，制定培训考核管理办法。在实施安全教育培训的过程中要做到“一培训一措施”，让干部职工明确培训的目的和意义，自觉执行相关规定。强调在现代社会职业领域对安全知识和安全技能提出了更高的要求，而且这些知识和技能一直在以很快的速度不断更新；在整个安全教育提升素质过程中，迫切需要刚性的培训管理，才能适应形势发展的需要。要强化监督检查工作，打造科学的工作机制、配套的工作制度、合理的工作程序、良好的工作秩序、严格的工作措施。明确思路，按照实用性、可行性、有效性、形式多样性的方针，精心策划，严密组织每次安全培训。在培训中要做到：第一，严格落实培训课时，强化质量的提升，安全教育培训必须全覆盖，不留死角；第二，严格考核，奖优罚劣，必须兑现，确保收到实效；第三，加强培训监督检查，严格考勤，强化纪律，做好培训记录第四，建立奖罚激励机制，调动员工培训的积极性。

3.4营造企业安全文化，把安全管理提升到文化管理

俗话说“一流的企业卖文化”，企业的发展不仅需要有一系列的安全管理制度约束员工的行为，而且还要有安全文化在潜移默化中影响员工的行为。企业文化的形成并非一朝一夕，但是一定要从开始做起，稳扎稳打，走好每一步，即坚持安全管理制度与安全文化相结合。企业安全文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为。

3.5优化安全培训内容，创新安全培训方式

为了提高企业安全培训的实效性，需要结合企业的实际，面对不同的培训对象，制定不同的培训计划，把企业发生的安全生产事故引入到安全培训案例中去，使培训内容具有针对性、实用性，培训内容要突出重点，不能面面俱到，否则，不仅不能起到应有的培训效果，还可能使培训者产生逆反心理。另外，还要加大安全培训方式创新力度，合理使用多媒体、场景模拟、现场参观、案例研讨、现身说法、微课件APP等培训方式，做到培训形式多样化、培训对象层次化、培训方法多元化、培训内容实用化，提升参训人员的学习兴趣，从而增强安全培训工作的生动性、实效性。灵活的教学方式，有助于激发职工的学习兴趣，发挥职工的主观能动性和参与欲望，为提高培训质量奠定良好的基础。

结语

综上所述，安全培训是一项系统工程，事关职工的生命安全，事关企业安全生产状况稳定的大局，我们必须不断探索新的培训方法，持续加大安全培训力度，建立完善的奖惩机制，调动员工积极性，形成与之相对应的安全文化，将安全理念贯穿到企业经营生产中，推动企业安全工作的稳定进行。

参考文献：

[1]郑胜忠，赵继洲.浅谈企业员工培训管理[J].露天采矿技术，2014（3）：90-91.

[2]吴春丽.提高企业安全培训的实效性的路径探析[J].工程技术（引文版），2017（07）：55.

[3]张华.提高企业安全培训实效性的路径探析[J].现代国企研究，2016（22）：78.