提高施工企业运营管理水平的有效措施分析

提高施工企业运营管理水平的有效措施分析

农丽萍

农丽萍

身份证45010319850703XXXX广西南宁530000

摘要：一个施工企业想要实现长久的运营和发展就需要具有良好的管理能力和管理水平，在当前，企业越来越重视企业的文化、管理的背景下，全面的提高企业在运营管理方面的水平，就需要企业制定和实施相关的管理制度，不断的施工企业的管理智能；对于企业的统计体系要及时的补缺漏洞；实行ERP的管理模式；不断的增强企业的协调能力。本文主要针对当前企业在社会主义市场经济下，施工企业公司运营管理方面存在的一些问题或者不足，针对这些问题或者不足的地方提出了相关的提高施工企业公司运营管理水平的有效措施。

关键词：施工企业；运营管理；管理水平；措施

随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场经济中企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在当前的社会主义市场经济下保持竞争力，不断的壮大发展，就需要提高企业自身的运营管理水平，提高施工企业运营管理水平上，本文主要针对运营管理存在的问题进行分析，针对性的提出了相关的解决办法。【1】

1、当前施工企业公司在公司运营管理方面存在的问题

1.1在施工企业内部管理意识不够强

在一些施工企业内部，对于管理方面的意识比较缺乏，对于一些管理制度也存在科学的决策性，企业内部对于工作细分不够明确，责任意识不够强等等一系列的问题，这些问题最终导致了企业内部管理体系的瓦解，导致施工企业在运营管理方面存在很严重的问题，企业职工工作效率比较低，企业部门或者职工个人之间的配合比较生硬，导致企业呈现出一盘“散沙”的状态，这拉低了施工企业运营管理的水平，对于企业长久发展也产生了很大的不利影响【2】。

1.2大多数施工企业在制定未来发展计划方面存在很大的问题

根据相关的报道和调查，当前社会上存在的大部分的施工企业都不会明确企业未来的发展规划或者制定的相关的发展规划不系统和全面，最终导致了企业在发展中出现目标模糊或者企业定位盲目的现象，这大大的降低了企业在市场经济中的竞争力，导致企业盲目的发展，浪费了大量的企业资源。

1.3企业的工作文化氛围未能实现科学的指导

在当前施工企业运营管理方面，还存在很多的不足，在人力资源的相关管理中存在很多的问题，在施工中，施工人员结构的不合理，关键的一些岗位没有引起重视，人力资源的过度浪费等问题，这导致了企业的施工管理效率低下，影响了企业的施工进度。【3】

1.4施工企业发展建设与管理紧密相关

1.4.1当前社会，科技是第一生产力，人才战略是企业长久发展的重要战略，拥有先进的管理方式，是留住人才的前提。目前很多的施工企业存在人才不足的情况，导致了企业的人才资源的流失严重，降低了企业的竞争力。【4】

1.4.2在我国目前的社会主义市场经济体制下，施工企业需要制定合理的管理体制来对企业未来的发展规划和企业的发展目标做到正确的指引。在我国加入世界经贸组织后，施工企业在引进外国先进的管理理念和制度方面敞开了大门，新的管理理念的注入为企业带来了多种情况，是否对企业未来发展有所帮助，也是当前企业管理中面临的一个问题。

2、提高施工企业公司运营管理水平的有效措施

2.1对于施工企业的管理工作要足够的重视

企业管理在当前的主要指的是将工作标准化，标准化的工作包含很多的标准，其中有：管理标准；拟定工作标准；工作环节执行标准；技术标准等一些标准环节。在相关的生产能力以及环境下，对于相关的人力、物力、财力的管理、占用、使用所规定的数量叫做定额工作。等额工作需要根据现场的实际情况进行，需要大量的实践经验；并且，定额工作的管理还应该具有一定的权威，定额主要是根据一些审批后进行分配的；定额工作也要根据现场的实际情况，分情况的进行整合完善。在管理中要制定严格的规章制度，要制定完善的管理制度，并且监督人员要严格的执行，完善管理体系，制定严格责任制度。

2.2重视管理会计、促进企业全面发展

全面提升企业的管理水平，需要对企业内部的经营管理进行强化，从而提高经济效益服务，这就需要管理会计。与财务会计有所不同，管理会计运用专业的方式方法，通过对各种经济信息进行收集汇总分析等等工作，能够对企业的资金流动进行控制以及统筹规划，即解析过去、控制现在、筹划未来。因此，企业管理需要管理会计的参与。一个企业的经营管理本身的组织架构必须要在遵守相关法律法规（如《企业内部管理控制配套指引》）以及相关章程的同时结合企业的实际发展前景，落实并加强管理会计职能，真正做到科学合理调和企业的人力及物力资源，完善企业的经营管理。而企业的管理阶层要根据内部机构的设置，明确不同岗位的管理职责权限及编制，做好管理岗位的工作程序安排。因此，要促进企业全面发展、提升企业的管理水平，不仅要有深远的发展战略，还要有科学、合理的企业管理组织架构（包括内部技工职责分工的设置以及企业治理结构体系）。【5】

2.3对于企业的统计模式要不断的深化

通常来讲是利用汇总、收集、计算参数统计去对一件事物的情况进行表现。这是增强企业管理的核心办法，也是企业管理的重要内容。数据的统计信息可以准确的反映企业的情况，准确的反映出企业的状态，还能对与企业有关的一些行业信息进行有效的表现，因此，企业必须要深度的重视数据的统计管理，保证数据统计中所收集的数据、信息都是可靠的、真实的，为企业的发展壮大奠定科学的依据。

2.4构建ERP系统，提升管理水平

ERP系统即企业资源计划，是以信息技术为基础，利用系统化的管理思想，构建一个能为企业管理决策阶层剂员工提供相关决策以及运行手段的管理平台。这种管理模式不仅可以合理、科学地利用、管理以及优化企业各种资源、设备，还可以延伸企业的经营管理，优化企业的运行模式，实现全方位管理。通常，ERP的开展是离不开最根本的数目管理，但它可以通过整合企业的数据，从而将各个环节剂行为转换为可度量的，即ERP转变了成本核算体系。因此，通过对制造各个成本的结构因素进行分析，可以主动进行事前预测以及对事中进行控制剂监督，而不是被动的时候算账。此外，ERP系统将先进管理思想与信息技术有机结合，企业的运行模式进行优化，可以合理调配企业内外部资源，从而最大化地创造社会财富。同时，它能够合理匹配电子商务，改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，为企业延伸国际市场以及利用某些资源提供机会。总之，作为现代企业管理的核心措施，ERP系统是企业在市场经济中生存发展的最佳方式。【6】

3、结束语

根据本文上述内容，施工企业要想在当前社会主义市场经济下占据一席之地，就需要不断的提高自身的运营管理水平，提高自身的运营管理水平对施工企业未来的发展具有重要的意义，对于施工企业的长远发展具有重要的影响，只有在不断的加强企业的运营管理水平，提高运营管理能力，对于相关的管理工作准确的落实到位；管理职能不断的深化；建立完善的企业统计体系；实行ERP的管理模式；增强企业的协调管理能力，一个企业做到上述的几点，才能在当前激烈的竞争中占有优势地位，对一个企业的长久发展具有重要的意义。

参考文献:

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[2]杨晓宁.浅议我国企业内部控制制度—基于煤炭企业的思考[A].煤炭经济管理新论（第九辑）—第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2010，12（07）；348-349。

[3]李东姝.以《会计法》为准绳强化内部控制制度的构建[A].煤炭经济管理新论（第十辑）—第十一届中国煤炭经济管理论坛暨2010年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2010，16（21）；527-528。

[4]王春霞.西安市中小企业管理存在的问题及内部控制制度理论发展对其建立内控制度的启示[A].2007年度中国总会计师优秀论文选[C].2009,11(17)；654-657。

[5]陈启慧.从哈尔滨林业公司股票看我国第一个国家资本主义企业集团—哈尔滨企业公司[A].中国管理科学文献[C].2008.18（04）；325-326。

[6]林钟高，郑军，王淑珍.内部控制与企业价值研究—来自沪深股市A股的经济分析[J].财经研究.2010.12（04）；206-208。