建筑工程施工质量管理问题的分析与对策陈阳

建筑工程施工质量管理问题的分析与对策陈阳

陈阳

四川国诚检测有限公司德阳分公司四川省618000

摘要：一个国家的发展离不开建筑，建筑的发展是经济提高的重要因素。然而建筑的发展也离不开质量，在我国建筑工程管理与质量控制中，不管是从人员专业、素质方面，还是在施工管理方面都要做出相应的提升。在管理上、人员上、设备上等等很多方向都存在着不足，希望相关人员能多总结出更好的方式，进一步提高建筑工程管理与施工的质量控制。推动我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；施工；质量管理；问题；对策

1建筑工程施工质量管理的必要性

(1)工程施工质量的管理效率，是整个建筑企业的企业外在的表现以及社会上面的经济以及社会效益等问题非常直接的体现，因此，所有的建筑施工企业一定要在对相关的科学技术以及实际的施工技术等一些比较重要的内容进行了深入的分析，只有在这一重要的基础上，才可以为相关的建筑施工企业提供比较好的施工组织管理水平，从根本上确保施工的质量。

(2)建筑行业具有自身的特殊性，其传统的行业大不一样，建筑行业的产品对人们日常的生产生活有着非常大的作用。就当今阶段的建筑行业实际的发展状态而言，我们国家面临着一个多元的发展空间，其中实际的施工环境也会受到天气以及实际的地质问题等很多个方面带来的影响，一定要采用先进的施工工艺有效的进行利用。

2建筑工程施工质量管理工作中的不足

（1）缺乏足够的质量意识。对于建筑工程项目来说，质量管理工作需要具备一个正确的思想意识作为前提保障。施工人员、项目管理人员本身是否具备一个足够的质量意识，这直接影响了施工中质量控制工作的开展效果。在建筑工程实际施工中，项目现场往往更加关注成本、工期等方面的有效控制，而对于质量问题则缺乏足够的关注。由于工作重心存在偏移，这就导致了质量控制工作的开展逐步暴露出一系列的问题。

（2）创新力度有限。一部分施工单位在项目施工的过程中，对于一些新技术不愿意进行及时应用。这就导致了实际施工中，项目的施工技术水平相对落后，不能很好地满足新时期施工技术的需求。技术方面的落后，会对于质量控制工作造成很大的影响，带来一系列技术问题。

（3）管理模式不够先进。部分施工单位在展开项目施工中，采取事后管理的方式，这也导致了一些质量问题不能得到及时的控制和解决，引发很多质量隐患和风向，进而造成一系列事故的发生。部分施工人员在进行施工中，追赶进度，虽然发现质量问题，但是由于从思想上认为其“影响不大”，并会产生“有时间再处理”此类思想。这些处理方式很难保证对于质量问题的有效控制，进而造成质量问题的扩大化。

（4）材料方面的问题。对于建筑工程项目来说，材料对于质量的影响是毋庸置疑的。例如，钢筋混凝土是施工中的重要组成部分。在实际施工中，要对于钢筋混凝土的施工质量进行严格控制。在实际施工中，技术人员如果没有对混凝土材料的配比进行严格的执行，并出现私自进行调整的行为，那么整体工程质量就会受到非常严重的影响。

（5）环境管理问题。建筑工程项目施工周边环境较为复杂，如果环境管理工作没有得到有效落实，那么在施工中就很有可能受到很多因素的影响。在施工活动开展前，要对施工现场的周边气候环境、地质水文条件进行深入分析。结合周边环境情况，制定科学有效地管理控制策略，这也有助于提升后续施工质量的管控效果。

3加强建筑工程质量管理的对策

3.1提高质量管理意识

管理人员是建筑企业展开质量管理的重要因素，要想在企业内部建立完整的质量管理机制，必须重视管理人员的作用和影响。首先，建筑企业应该建设专门的管理团队。一方面，企业根据建筑项目的施工情况，招聘专业的管理人才，为建筑工程的质量监管奠定扎实的人力基础；另外一方面，建立严格的技能培训制度，培养专业技能较强的施工人员。内部的培训除了针对企业的施工人员之外，还需要面对所有的管理人员，从而建立完整的培训机制，增强施工企业内部全体员工的质量管理意识。另外，企业的培训需要根据内部的工作安排进行差异化设置，尽量满足每个员工不同的培训需求。全方位的培训，一方面可以让企业员工学习更多的专业技能，另外一方面还能提高全体员工的质量管理意识。

3.2完善法规制度

建立完善的法律制度，能够为建筑行业的质量管理创造重要的保证和支撑，因此，为了进一步规范建筑行业的施工管理，政府必须结合建筑行业的真实需求设置专门的法律制度。建立合理的法律体系必须认真考虑中国建筑行业的实际情况，所有的法律和制度必须符合中国的发展需求。另外，制定的专业法律必须具有较强的可实践性，能够给实际工作提供必要的指导。比如，建筑行业内部建立严格的审核机制，合理监管建筑工程的项目实施情况。另外，建筑企业还需要认真掌握《建筑法》的指导精神，并根据企业自身的发展情况，制定具体的管理规定，对企业的施工行为进行多方面的指导，确保建筑施工的质量管理符合相关的标准。

3.3实现质量管理模式的现代化

建筑工程的管理水平受到管理模式的制约，因此，要想提升建筑企业的质量管理水平，应该不断优化内部的管理模式。从建筑企业的实际需求来看，优化管理模式需要做好几个方面的工作。①学习国外优秀的管理理念，推动中国建筑工程质量管理的多元化发展；②重视现代技术的作用和价值。现代科学技术和机械施工设备是提升施工效率的重要因素，要想建设优质的建筑工程，必须合理运用现代科学技术和先进的机械设备；③建立专项责任制，明确分工，共同推动工程建设的质量监管工作。

3.4建立图纸的会审制度

严格把关建筑施工的图纸会审环节，提前安排详细的施工准备。建筑施工根据设计图纸展开具体的工作，而图纸会审可以帮助企业及时查找出设计过程中的失误。因此，建筑工程施工前，必须根据详细的要求进行设计图纸的审核，及时找出设计图纸中不合理的细节，并修正具体的施工方案。当设计图纸通过所有的检查后，便可以按照施工图纸的指导思路进行具体的施工。

3.5采用优质的建筑材料

材料是建筑施工的基础，决定了建筑工程的整体质量。要想保证建筑工程的施工质量符合相应的质检标准，必须做好建筑材料的管理工作。按照相关的质检要求，严格选择符合生产标准的材料生产厂家，仔细管控所有建筑材料的来源，从而为建筑施工奠定良好的条件。另外，制定具体的法律制度，调整建材市场的运行情况，确保材料的销售较为稳定。另外，还应该整合资源建立专门的检测机构，认真检查所有的施工材料，避免不符合施工要求的建材流入施工场地。

4结语

总的来说，建筑工程施工管理工作的开展必须要将质量管理工作作为其中关键一部分内容来对待。质量管理工作的开展，需要我们以科学的眼光和策略进行落实，并且在施工过程中进行全面、有效地协调控制。

参考文献：

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