探讨如何做好建筑施工项目的信息化管理胡皓

探讨如何做好建筑施工项目的信息化管理胡皓

胡皓

胡皓

中铁建工集团北京分公司北京市100000

摘要：建筑业是我国经济产业中的重要支柱产业，对社会经济的发展和人民的安居乐业有着极为重要的意义。随着我国建筑业的快速崛起，建筑施工项目也面临着更加严格和专业的要求，建筑施工项目的信息化管理成为了现阶段主要的发展目标。本文对目前我国建筑施工项目管理中存在的问题进行了合理分析，并基于信息化管理提出了一些信息化管理的有效措施，以期能够为广大同仁提供一定的借鉴和参考。

关键词：建筑业；施工项目；信息化管理

引言

建筑施工项目管理是为了确保建筑项目施工质量达到应有的标准，强化工程施工施工安全的重要措施对建筑项目工程未来发展有着极为重要的意义。但是现阶段我国建筑施工项目管理现状并不乐观，一些管理问题频繁的出现在管理过程中，做好建筑施工项目的信息化管理是目前的首要任务。相关单位应该从实际现状出发，扬长避短，制定科学的信息化管理方案，提升建筑施工项目的信息化管理质量。

一、现阶段建筑施工项目管理中存在的问题

（一）施工管理体系不合理

目前我国建筑工程项目施工过程中，有很大一部分的单位对施工管理工作不够重视，没有建立其科学的、完善的施工管理体系。首先，在市场经济的指导下，建筑施工单位通常是将经济效益放在第一位，过于的倾向于经济利益而忽视了管理工作的实施，使得施工过程中的管理结构不合理。同时领导者对管理工作的轻视会直接导致施工人员的管理意识较差，从而影响到整体项目的施工管理质量和效果；其次，施工管理制度不够完善，缺乏一套合理的管理规范，这导致施工管理人员对管理内容和相应责任了解不清晰，不利于管理工作的顺利开展；最后，工程施工项目信息化管理不到位。在工程项目信息化管理工作过于的形式化，并不能发挥其全部的作用，同时还存在着管理水平较低、施工管理粗糙等细节问题。

（二）监督机制不完善

在工程施工管理工作过程中，绝大多数的施工单位都没有重视建立系统化的施工管理监督机制，这使得工程施工管理工作具有较大的随意性，缺少应有的约束和监管，直接影响了工程施工的效率与质量。首先，缺乏一套完善的管理监督制度。在工程施工过程中，施工单位没有积极建设对施工管理的合理监督机制。在实际施工过程中，管理人员的管理工作得不到有效的监督和制约，使得管理过程中存在着很多管理责任意识差、管理措施执行慢、责任归属不明确等等负面现象，从而影响到管理工作的作用；其次，缺乏有效的施工现场监督，这会造成施工人员的积极性降低、施工质量得不到保障，严重者会出现施工安全事故。

（三）基础材料设备缺乏有效管理

在建筑施工项目管理工作中，还存在着对施工材料和设备管理不合理的现象，这会使建筑工程的建设存在不确定的隐患。首先，建筑施工材料与设备质量不合格。这种现象主要是发生在材料和设备的采购中，采购人员职业道德较低，经不住诱惑通过购进低价材料和设备来满足自身私利，这无疑造成了建筑施工时所用材料和设备不达标，严重损害了项目利益；其次，在建筑施工中没有对施工材料设备进行有效检查和管理，使得工程使用了不合格产品，造成了工程项目的安全隐患。另外，不合理的管理会造成材料设备的浪费，无端增加施工成本。

二、做好建筑施工项目信息化管理的有效措施

（一）设置科学的信息化管理目标

设置科学合理的信息化管理目标是做好建筑施工项目信息化管理的主要前提工作之一，能够给工程信息化管理提供具有实践意义的管理依据。在实际的工程信息化管理工作中，其内容主要覆盖了工程施工的财务、人工成本等多个方面。因此在设置管理目标时，一定要保证目标的合理性与科学性，充分结合施工单位的实际情况来进行目标的设置。同时，在进行信息化目标设计过程中，还应该结合建筑工程项目的具体施工要求来进行，保证对工程施工资源的优化配置，提高对各种资源的利用和分配，从而使工程建筑的利益达到最大化，降低施工管理中的成本，促进建筑施工单位内部的多项业务整合与办公信息化。

（二）创建完善的信息化管理制度

建筑施工项目信息化管理制度对工程施工的细节管理上有着更加严格的要求，所以施工单位很有必要建立一套完善的信息化管理制度。首先，施工单位要对计算机管理系统进行大力的完善。信息化管理是通过现代化信息技术与现代化的管理理念两者结合的新型管理模式，完善计算机管理系统能够有效提高信息化管理的执行和落实，确保管理工作能够全面实施；其次，完善信息化管理制度。在信息化管理工作中，施工单位应该制定完善的信息化管理制度，明确施工管理人员的对应责任和管理内容，确保管理工作能够发挥其作用。

（三）强化员工的信息化管理意识

在建筑施工项目的信息化管理过程中，施工单位要从上至下的落实信息化管理，尤其是管理人员的信息化管理意识。首先，建筑施工单位应该对管理人员的信息化管理展开定期的教育培训，全面强化管理工作人员的信息化管理意识和管理能力，从而全面提升建筑施工项目的信息管理水平；其次，建筑施工单位在日常的信息化管理工作中，要定期组织员工管理总结会议，对自身在信息化管理中的感受、问题、经验、方法等进行总结和分享，通过交流来完善信息化管理水平，同时在会议上对管理责任和标准进行再进一步的明确，促进建筑工程中信息管理工作的良好发展。

（四）创建一体化信息系统

建筑项目一般会经过立项、招标等多个环节才能够进入施工阶段，这其中会借助到大量的国家资源，因此在这一过程中建筑企业应该建立起一体化信息系统。首先，搭建完善的信息采集系统，对建筑项目的相关信息进行收集，并设置于不同主体的信息权限。同时要对这些信息进行详细的分类整理和统计分析，并设置明确的分类标准；其次，保证各部门之间的合作与沟通。在信息化管理过程中，各部门的交流与沟通能够保证信息资源的共享效率和质量，提升这些信息资源的利用率。

三、结束语

总而言之，对于目前我国建筑施工项目的管理现状而言，实施建筑施工项目信息化管理是必经之路。信息化管理能够有效避免传统管理模式中的不足，还能够提升建筑工程项目的经济效益，提高建筑企业的市场影响力和核心竞争力。所以施工单位应该积极采取对应的措施，重视建筑施工信息化管理的执行，从而推动我国建筑施工项目的可持续发展。

参考文献：

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[2]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（01）：135-136.

[3]黄宁.如何做好建筑施工项目的信息化管理[J].住宅与房地产，2017（32）：142.