电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略廖建林

电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略廖建林

廖建林

国网浙江省电力有限公司紧水滩水力发电厂浙江丽水323600

摘要：近年来，随着我国经济的发展，我国电力行业经济也得到了迅速的发展，我国电力行业规模越来越大，就目前而言，只有通过科学的规划和部署，满足采购、供求与使用的关系的物资仓储管理水平才能满足当前我国电力行业的发展需要。本文将通过分析目前电力物资仓储管理的意义以及存在的问题，提出相应的解决策略。

关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化策略

电网的建设离不开电力物资仓储的管理，为了提高电力物资仓储管理的整体水平，减少不必要的成本浪费，提高电子物资利用效率，就要做到分析总结目前存在的问题并及时提出解决措施，实现资源的有效利用。

1电力物资仓储管理的特点及意义

1.1电力物资仓储管理的特点

（1）存储数量庞大；众所周知，电力物资生产时间长于其他物资，普通的库存管理方式根本无法实现电力物资的存储管理，只能通过物资储备的方式进行管理。

（2）不确定性；电力行业存在许多不确定因素，经常会受到各种客观因素的影响，使得物资存储周期也不能够完全确定，例如市场行情以及供求情况等都会影响电力物资存储周期。。

（3）要求高；电力物资存储管理比较复杂，需要工作人员专心经营，所以电力物资仓储工作对工作人员要求都比较高，由于电力物资数量大、品种多，所以这对电力物资仓储的工作人员要求自然更要高一些，工作人员应该具备专业的物资存储管理知识，了解物资储备的各个环节的工作，熟悉每一种物资，以保证存储管理的有序进行，同时应该具备较强的计算机水平，能够熟练操作电力物资仓储系统。

1.2电力物资仓储管理的意义

电力物资仓储管理对实现企业的高效经营起着至关重要的作用，任务艰巨。我认它的意义主要体现在以下几方面：

（1）电力物资仓储管理能够有秩序的对电力物资进行统一的规范化的管理，能够有效的提高电力物资的利用效率，减少成本浪费，充分将电力物资的作用发挥出来，工作人员可以有效的对电力物资进行管理，并且依据仓储管理内的物资种类制定合理的计划，减少不必要的支出。

（2）电力物资仓储可以对存储的物资种类、数目、出入库情况等一目了然，根据此，可以指定合理的采购计划与存储计划，存储依据就是既满足物资运行需求，又不会造成物资积压浪费的情况，以减少不必要的浪费，从而降低企业成本。

2电力物资仓储管理中的问题

2.1存储计划不够合理

电力物资存储管理在当今社会越来越受欢迎，但是从目前来看，电力物资存储管理还存在许多不足的地方，经常会出现物资种类不全或者存储数量超标或者存储不足以及货物堆积等问题，造成了大量的不必要的资源浪费，这都是由于没有合理的存储计划进行物资存储而造成的。

2.2仓储管理条例不够先进

我国仓储管理方法比较落后，管理范围涉及存储物资的种类比较少，不能进行细化，总得来说，与国外相比还有较大差距。

2.3仓库不够集中，布局不够合理

目前来看，我国目前电力物资存储仓库布局比较分散，这对企业物资统一管理以及物资共享带来了一定程度的困难。为了弥补这一不足，需要一直强大的配送队伍来支持，然而这只强大的力量这样也在无形中加大了公司的运营成本，降低了电力物资存储管理的利用效率。

2.4信息化水平不够高

近年来，随着社会的进步，各行各业都朝着信息化方向发展，电力行业自然也不例外，自动化信息系统在电力物资存储管理中发挥着重要的作用，但由于我国电力行业信息化水平原本就不高，所以其发挥的作用也受到了一定的限制，若想促进电力物资存储行业的高速发展必须将信息化水平提高，充分利用自动化信息系统，最大限度的发挥他的作用，带领电力物资存储行业走向时代的前沿，提高仓储效率。

3电力物资存储管理的优化对策分析

3.1更新理念，优化结构

“最优储备”一直以来都被仓储工作行业作为最重要的前进目标，电子物资仓储管理自然也不例外，这就要求物资管理部门要能根据自身实际情况，结合电网运维情况等对各类电子物资的情况进行统计以及有一定的了解，并在详细了解的基础上，经过认真反复的研究，在保证物资不多不少，正好满足物资需求的基础上制定一个电力物资储备计划，并努力构造一个循环链以此来减少成本的浪费，提高物资的利用效率，促进电力行业的快速发展。

3.2统一规范制度，进行标准化管理

所谓没有规矩不成方圆，一个好的企业之所以能够有秩序的完成各项工作，这与一个公司的制度标准有着密切的关系，电力企业应根据自身的实际情况，总结出目前物资仓储管理中存在的问题，并对存在的问题，有针对性的制定一套科学的具有可行性的以及规范化的物资储备制度，为各单位提供一份参照依据，并要求各单位严格按照规章制度进行物资储备管理，以达到对电力物资存储标准化管理的目的。

3.3强化物资管理信息化

电力物资管理部门应加强自身的信息化建设，加大对管理系统的投入，不断引进新技术、新系统，不断更新系统以获取最新的信息，利用系统统计一段时间里某种电子物资的数目及流动情况、制定采购计划等，从而提高信息化水平，提高工作效率。

3.4提高员工素质

员工的素质与企业的未来息息相关，物资管理部门应将加大对员工素质的培养，从根本上认识到员工的素质对仓储管理工作的重要性，从而提高电力物资仓储管理的水平。应不断培养员工对自身工作的责任感，从心底热爱自己的岗位，能够积极完成自身工作，不断完善自我、提升自我，不断学习不断进步，全面提升自己。对员工进行定期培训，提升专业水平，不断更新管理方法以及仓储技术，做到与时俱进，推动电力物资仓储技术信息化发展。

4结语

当今社会，电力物资仓储管理工作已经成为电力行业的重要环节，现代化技术与先进的管理理念为电力物资仓储管理行业的飞速发展提供了大力的支持，引导物资储备工作朝着正确的方向前进。进行电力物资仓储管理工作时，要不断反思，从自身寻找矛盾，找出存在的问题并有针对性的提出解决措施，只有不断更新，与时俱进，保持管理理念与信息化水平的先进性，保持员工思想的先进性，才能促进电力物资仓储管理工作的不断进步。

参考文献：

[1]电力物资仓储管理现状与优化策略[J].李正忠,刘佳宾,李涛.中国储运.2011(12)

[2]应急电力物资综合调配方案模型设计[J].杨旭昕,刘俊勇,季宏亮,郭晓鸣,贺星棋,潘睿.电力系统及其自动化学报.2011(02)

[3]试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].俞建杭.科技创新与应用.2014(17)