浅析建筑工程管理徐兴辉

浅析建筑工程管理徐兴辉

徐兴辉

惠州市弘泰房地产开发有限公司516255

摘要：建筑工程和其他工作相比，由于其工作周期较长且工作量较大，所以，在管理的过程中总会受到来自于工程内外各方面因素的影响，这些因素之间相互关联，共同作用于建筑工作的最终工作效果。

关键词：建筑工程；工程管理

引言：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模正在不断的扩大，但是其中也出现了很多相应的问题，导致我国的建筑工程项目发展受到了相应的影响。建筑工程行业想要实现快速稳定发展，就需要面对这些问题，并对这些问题进行及时的解决。建筑工程管理能够实现建筑工程安全性和经济性的全面提升，在对建筑工程进行管理的时候，需要确保对管理制度的提升和健全，另外还要做好管理形式的科学性管理。建筑工程项目本身具有施工量大，施工涉及范围广的特点，所以建筑工程管理是十分复杂的问题。

1.建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的内容概述

建筑工程管理的内容应当充分考虑经济学规律和国家的基本国情，融合不同种类的资源，融合资源于工程建设的实践之中，策划、监控、组管和调和建筑工程的全部过程，最终达到提高建筑质量和建筑企业效益的目的。由于建筑工程管理涉及工程项目从成立到工程竣工的全过程，因而建筑工程管理的主要内容涉及到工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理和工程投资管理这几个方面。建筑业作为我国国民经济发展的支柱产业，创新和改进建筑工程管理措施对建筑业经济效益的提高至关重要。加强建筑工程管理技术，既可以提高管理效率，又能改善建筑工程施工进度和工程质量，还有利于提高建筑企业的市场竞争力和扩大其影响力。

1.2完善建筑工程管理的必要性

建筑行业提高建筑工程管理水平，积极倡导科学技术是第一生产力的原则，在实践中综合考虑建筑工程的施工特点和实际施工条件等因素，这是保证建筑施工质量，提高建筑行业经济效益的关键。建设单位通过完善建筑施工的管理制度，可以有效地保证建筑施工的正常进行和提高施工质量，促进施工技术的不断进步，提高施工效率和管理效率，降低建筑工程的成本，加快建筑物的施工进度和改善工程质量，进而提高我国建筑企业的市场竞争力。

2.我国建筑工程管理存在的问题

2.1管理体制不够健全、制度落实不到位

我国的建筑工程管理中存在的问题比较重要的就是管理体制不健全的问题，我国目前的管理体制本身就是通过对发达国家进行借鉴后整理的，其具有片面性。所以在进行建筑工程管理的时候，需要根据项目工程的具体特点，进行全面的控制。对于管理体制来说，企业自身需要设立专门的比较齐全的管理机构和部门，利用实际工作的需要，进行全面的综合性安排，确保管理人员和岗位的相互适应。另外对于每个岗位要明确岗位职责，根据项目的标准进行任务的安排，对于建筑工程管理中的各个环节，都要有相应的应对和管理方式。从实际情况来看，我国的多数建筑企业没有完善的管理体制，使得建筑管理活动没有相应的依据，导致建筑工程施工为了节省开支取消了很多管理部门和管理人员。很多的工程在进行管理的时候，出现了管理人员人手不足的情况，甚至有的建筑工程管理人员身兼数职，导致管理人员的工作相对来说比较片面。

2.2缺乏建筑工程安全管理制度

现阶段我国绝大多数建筑工程施工项目的建筑设计、检查、勘探、监管工作往往缺乏健全的安全制度和完善的组织机构与项目监督管理体系，使得建设企业承包三方与工程项目管理与总承包方缺少沟通与联系，使得工程总承包和项目管理相互脱节，严重影响了建筑管理工作效率的提高，不利于保障建筑工程施工项目的安全性和建筑的质量。目前我国的很多施工公司随意减少施工人员，导致一个管理人员负责多项监督管理工作，管理工作的效率和质量严重受到了影响，以致于工程质量降低，投资成本增高。在生产过程中忽略安全技术管理制度，不利于合理配置和优化施工资源，保证建筑施工正常有序地进行，降低了建筑工程的施工效率。

2.3建筑工程管理高端人才缺乏

随着建筑环境的日益复杂和企业建筑工程管理观念的传统落后，使得建筑行业在建筑工程管理过程中与其他行业相比，成本投入和工作人员的安排存在严重的滞后性.尤其在建筑工程管理层中，存在观念上的严重偏差，加上缺少先进的施工机器设备，使得建筑工程施工效率极大降低。管理人员守旧的管理观念在短时间内很难改变。在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺，企业出于资金成本的考虑，选择了对薪水要求较低的低端建筑人才。我国对建筑管理人才的资质认定跟不上国际的步伐，多数项目管理人员素质低，难以匹配上国际的建筑施工水准。加上管理人员的专业水平和专业素质都比较低，使得建设单位缺乏突出的管理人员，缺乏创新的机械设备、建筑施工材料和施工技术，不利于企业的市场竞争能力的提高。

3.完善建筑工程管理的策略

3.1完善建筑工程管理体系

对于建筑工程进行管理，首先需要进行的就是管理体系的确立。企业在进行工程管理的时候，其所涉及到的各个环节和方面都是需要以完善的规章制度为基础。企业自身具有完善的管理体系，能够实现对自身企业员工的管理，并以此建立具有高素质高水平的管理团队，转变管理的工作作风，提高管理的效率，实现对管理人员热情和劳动积极性的提升。

3.2完善建筑工程的监管体制

完善建筑工程监管体制进行是建立在对建筑工程进行妥善管理和秩序维护的基础之上的。然而我国很多建筑单位的监管体制都不够健全。所以要建设合理的、科学的监管体制，必须建立专门的监管部门，并根据工程项目妥善安排技术人员和管理人员。中国建筑工程管理机制需要多向其他发达国家学习，每一个环节的审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对一些不足的问题进行创新性的研究，只有建立适合我们自己的完善的管理机制，才能推进各方面建设企业的正常经营管理。

3.3健全建筑工程安全管理制度

建筑业对我国经济发展起的作用非常大，国内相关人士纷纷对工程项目管理进行了系统的研究，并且取得了很好的效果。健全建筑工程安全管理制度，有利于提高建设项目的效率和利润。合理完善的安全管理制度，使得我国的项目管理有了创造性的突破。随着建筑工程项目管理地不断发展，出现了招标等不同的管理机制，国内的建筑施工质量问题严重不足，给社会带来了恶劣的影响，使得一些人的利益严重受到损害，然而国外的建筑工程的安全管理制度就相对比较健全，安全制度的完善，使得国内建筑业应当积极向国外建筑业的优秀制度和理念进行借鉴和学习。

3.4加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平

对于建筑工程管理行业来说，管理人員的素质是工程项目的管理水平的关键。对于管理人员进行综合性的技术培训，不但能够提高管理人员的技术水平，还能够提高管理人员的自身素质。对于日程的工程管理，需要确保每个管理人员都能够持证上岗，提高项目的实际管理水平。另外还要普及终生学习的理念，在不断的工作和学习中，实现自身管理水平和管理知识的提升。根据企业自身的绩效考核制度，提升全体员工的工作热情，实现对我国建筑工程管理水平的真正提升。

结束语：总而言之，对于建筑企业来说，想要实现建筑企业的可持续

健康发展，就需要利用科学方法，进行全面综合性的工程管理，提高全体人员对工程管理的认识水平，规范工程管理的制度，实现对工程管理的全面认识提高。与此同时，还要做好对工程管理人员素质的建设，提高行业的整体管理水平，做好对建筑工程的管理工作，提高建筑工程项目质量的提升。

参考文献：

[1]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2012.

[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013.