如何做好建筑施工工程项目管理工作

如何做好建筑施工工程项目管理工作

李金强赵真珍

莱芜钢铁集团建筑安装工程有限公司山东省济南市271104

摘要：在建筑工程施工过程中，项目管理工作至关重要，关系到进度、安全、质量、造价等多个方面。建筑工程施工范围广泛、作业周期较长、施工人员种类复杂，这对项目管理工作的开展造成一定难度，从而影响了建筑工程施工效率和质量。

关键词：建筑施工工程；项目管理；措施

引言

建筑工程项目有效的开发，为我国城市经济建设与发展提供了充足的动力，而建筑工程项目本身在施工期间，需要采取有效的管理措施对施工现场运行进行全面、合理的调控，以保证建筑工程施工能够以高效、有序、安全的状态进行，从而持续强化建筑工程建设水平，为建筑工程企业发展核心竞争力提升提供助力。本文主要对建筑工程项目管理优化对策进行论述。

1建筑工程项目管理的含义

建筑工程项目管理：是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内进行工程项目综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

2建筑工程项目管理现状

在建筑业高速发展的背景下，以行政和强制性指令来代替科学的传统管理模式，已经不能满足现代化工程项目建设。陈旧的管理模式，沿袭了传统计划经济体制下的模式，对现阶段建筑项目管理并不合理、不科学，又缺乏创新性思维，对员工施以强制性的指令进行管理，导致资源利用率不断降低，建设成本则不断上升，从而降低了建筑工程的效益。

项目管理的工期制定方面，企业管理部门对整个工期总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合建筑结构、工程质量和工程特点要求，而依靠以往传统的管理经验来制定项目的管理体制。这对于现阶段新型结构形势的项目则一筹莫展，使所制定的管理措施不合理，从而影响整个工程的工期和质量。

项目管理的控制方面，企业管理部门对企业内部的控制缺乏足够的重视，而又不具有完整的控制体系，一切全凭以往经验来技术管理，这使新型工程的材料和人员搭配不协调、不合理，造成资源的浪费。其中大部分的技术控制工作都盲目的被工程后期的检查工作所代替，也就是进行事后的控制，这只是做出了定性判断，对工程实施前和实施过程中的控制没有得到足够的控制。

3做好建筑施工工程项目管理工作的措施

3.1健全管理体制

在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈現规范化以及标准化的趋势发展。在进行实际管理的过程中，基于房屋建筑工程的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确的要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，进而安排有关专家共同讨论，按照固定流程展开有效的管理工作。

3.2材料质量管控

建筑工程施工材料质量管控是现场施工管理的核心，关于施工材料质量管控严格性提升可以从以下几方面入手：（1）施工材料采购环节的质量管控，在采购期间管理人员要对采购过程中进行监控，保证采购的材料质量良好，性价比高。要求在采购期间要仔细确认选购的材料是否通过国家质检。（2）当材料运输至施工现场时要安排具备材料质量辨别能力的人员与供应商对接，对材料质量合格凭证进行审核，并对材料进行随机抽样质检。（3）在材料储存期间，要根据材料种类、规格、性能等方面差异进行合理存放，保证材料储存有序性。尤其要注重材料性能的不同，很多材料由于自身性能原因在储存过程中容易与空气元素产生物理化学反应，使自身质量受损，因而根据性能要对材料进行防护储存。

3.3技术管理

建筑企业施工过程中，一些施工技术存在重复交叉的情况，所以可以针对这种现象，在实际施工建设过程中管理人员进行有效的沟通，针对整个建筑施工项目中涉及到的施工技术进行全面的技术交底工作。第一，建筑施工管理人员必须充分了解建筑物设计图纸，根据图纸判断出每一个施工环节可能用到的施工技术，提前做好施工技术准备，方便后期的施工管理工作。第二，进行施工过程中的技术交底工作时，施工管理人员需要根据施工现场实际使用的人力、物力及环境情况进行技术交底工作。最后，要保证技术交底工作全面彻底，在后续施工过程中出现质量问题，保证建筑施工工作的有序进行。

3.4安全管理

施工安全是一切施工作业的前提，是能够促进施工顺利进行的基础与核心。保证建筑的安全与施工者的人身安全是整个项目的前提。因而要强化施工安全管理工作力度，首先，定期对工作人员进行安全意识培训，让安全意识扎根于工作人员的心中。其次，把安全问题放在第一位，对于不带安全帽等现象要进行罚款处理。管理者只有把安全问题放在心里，才能真正解决安全问题。

3.5进度控制

进度控制是一个动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此在编制好进度计划的基础上，重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

3.6控制工程成本

一个企业若是能够进行准确的投资预算，那么这个企业就可以在激烈的市场竞争中顽强坚持下去。所以，要不断地提高企业自身的能力，建立精确、高效的运算机制，合理控制成本并且提高资金的利用率，实现成本控制的目的。在对成本的控制当中，运用比较、分析、预测、纠偏、检查的手段对成本进行控制以保证目标达成。

3.7提高施工人员综合素质

现今我国建筑行业依旧是劳动密集型企业，但是其中人员的整体素质的提高是必须立即进行的。一个团队想要有团队凝聚力，更好的团结协作，必须要有一个合格的带头人。首先是专业知识的审查，其次要了解现代化国际通行的管理模式和方法，还要精通一些高科技软件，最后作为项目管理人员应具有高素质和职业道德，只有这样才能起到模范带头作用。其他管理人员的选择也是同样的严格，应必须具备专业知识和网络技术。由于一线施工的操作工人技能水平较低，企业管理部门应设置专门的人员展业素质培训单位，先对操作工作进行专门的技能和安全培训，然后才能上岗工作。

结语

在建筑工程项目管理工作中，对于工程的施工质量、施工成本、施工安全等都会产生重要的影响。因此，必须提高项目管理水平，促进建筑行业的可持续健康发展。

参考文献

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