新形势下电力可靠性管理的方法

新形势下电力可靠性管理的方法

王莎莎

国网湖北省电力有限公司江陵县供电公司湖北荆州434100

摘要：电力的发展标志着一个国家的发展，二十一世纪以来，电力企业一直以飞快的速度进行发展，但是为了促进我国的经济能够更好的发展，良好的电力可靠性管理在此看来尤为重要，新形势下，电力可靠性管理所面对的既是机遇又是挑战，本文就当今时代电力可靠性管理现状，从而简单的阐述一下新形势下电力可靠性管理的方法。

关键词：新形势；可靠性；管理；方法

随着时代的不断发展，人们的生活质量和生活水平都越来越高，所以对电力的需求以及要求也随之提升，虽然我国电力企业正在飞速发展，但是依旧由许多弊端，为了提高新形势下电力可靠性管理已经迫在眉睫，在管理的过程中，我们必须认真、努力,树立以人为本的理念，在工作中做到扎实、勤恳，对待电力可靠性管理要树立以科学、创新为目标，从而帮助我国的电力企业能够更好的发展[1]。

一、当今时代电力可靠性管理现状

（一）电力可靠性管理体制不够完善

良好的电力可靠性管理体制对于整个电力企业来说是十分重要的，但是在新形势下的电力可靠性管理中，电力可靠性管理体制依旧不够完善。

第一，有一部分电力可靠性管理人员一人身兼两职，既做为指导人员，有作为工作人员，从而导致其工作压力过大，工作效率因此而降低。第二，薪酬福利不够明主，对待电力可靠性管理人员应该以多劳多得少劳少得为主，从而才可以使工作人员由动力去工作，可以根据自己的意愿和真正的能力去工作，为电力企业付出更多[2]。

（二）电力可靠性管理人员综合素质低，专业水平不够

在当今时代电力可靠性管理中另一个弊端就是很多电力可靠性管理人员的综合素质不高，对于电力管理的专业水平也不够，工作人员之前多半所学习的不是电力管理专业，从而导致这些工作人员在进行电力可靠性管理的过程当中，无法按照实情做出效率最高、时效性最好、效益最高的对策，很多电力企业虽然已经意识到了这方面的弊端，但是却没有对这些工作人员进行专业知识的培训，也没有按照工作人员所擅长的去分配任务。

（三）对电力设备的资金投入不够

由于现在科技的飞速发展，各个用电产品在人们生活中的渗透，每家每户的用电量也在飞速增长，但是很多电力企业的发电设备还没有更新，由于各种各样的原因从而导致对电力设备的资金投入不够，整个电力组织系统的可靠性还远远不够。

二、新形势下电力可靠性管理的方法

（一）完善电力可靠性管理体制

俗话说的好，没有规矩，不成方圆，所以在新形势下提高电力可靠性管理首先就要完善其管理体制，一个电力企业只有有了完善的电力可靠性管理体制，才可以良好的运作。

第一，明确各个员工的职责，切勿出现一人身兼两职的现象。例如抄电表的人员，按时去抄电表，不能虚报数据，管理电力设备的人时刻检查设备是否完好，每个人都有其自身所要管理的内容，进行认真的工作。

第二，良好的薪酬福利使促进整个电力可靠性管理的重要部分，一切的薪酬福利都是促进员工认真工作的动力，只有工作人员以人为本，将工作的内容视为自己的任务，在薪酬福利的督促下，用更多的努力去回报人们，才可以使电力可靠性管理做的越来越好，所以首先，改变薪酬福利制度，采用多劳多得，少劳少得的制度，而改变以往固定收入的资金制度，从最根本上，燃起工作人员为人民服务的热情，使员工们工作的更加开心，也更加认真，其次，每个工作人员都有其自己擅长的方面，所以可以在所有工作人员中，选取一个能力较好、表达能力较强、有责任心、专业水平高的小组长，给予他较高的工资，以榜样的形势展现给其他各个人员看，从而在潜移默化的过程中，督促其他工作人员向小组长学习，从而使一个电力企业中的人员团结向上，一起共同发展，将电力的可靠性管理做的越来越好[3]。

第三，长远的目光对于电力可靠性管理制度来说是十分必要的，各个电力企业随着社会的不断发展，竞争力也越来越强，有人曾说，只有强者才会留到最后，所以我们在完善电力可靠性管理制度的过程中，长远的目标是十分重要的。首先，各个企业在管理其电力时，都有他们自己不同的对策，在应对不一样的紧急问题或者管理问题时，也有不一样的应对措施，所以对待各个企业管理电力可靠性时，我们要做到取其精华，去其糟粕，将良好的优点学习到自己的体制中，其次，很多国外对待电力可靠性管理也有很多创新的措施，除了要加强国内各个电力企业之间的电力可靠性管理体制交流，还需要加强与国外之间的电力可靠性管理体制交流[4]。

（二）提高电力可靠性管理人员的综合素质和专业水平

一个电力企业在管理电力可靠性时，最关键人物便时与其相关的管理人员，管理人员的综合素质以及其专业水平对于整个电力企业来说是起着决定性作用的。所以为了提高整个电力企业的电力可靠性管理，我们一定要提高电力可靠性管理人员的综合素质以及专业水平。

首先，在选拔电力可靠性管理人员时，一定要严格按照专业来选拔，切勿选择与电力不相关的专业，并且在选拔人员的过程中，一定要科学、客观，切勿加入自己的主观思想，保证选拔的过程是公平的。

其次，在提高电力可靠性管理人员的综合素质时，主要通过以下几个方面来进行，首先，安排周期性的电力可靠性知识的培训，因为只有一直保持对这些专业知识的了解，才可以在出现问题是做出正确的应对措施，并且在经过周期性的电力可靠性知识的培训之后，还需要定期的进行考试，以免工作人员的遗忘。其次，电力可靠性管理中需要用到各种各样的先进设备，时代在更新，设备也在更新，有些设备使用起来操作很复杂，所以还需要多电力可靠性管理中所用到的设备进行人员培训，教学其如何使用这些复杂的设备，从而保证在工作中不会出现一些技术性的问题。

再者，纸上谈兵对于电力企业来说是无法在真正的实际生活中有所效用的，所以对于电力可靠性管理人员的综合素质培养不能仅仅只停留在理论知识的检验和学习，实际操作很少涉及到，甚至有一些企业以敷衍的形式对待综合素质的提高，这是不可取的。所以总而言之，对待电力可靠性管理，一定要用“真枪实弹”，促进电力企业发展，帮助人们更好的使用电。

（三）加大对电力设备的资金投入

电力设备的是否先进取决于对电力设备的资金投入是否到位，所以电力可靠性管理的提高还需要加大对电力设备的资金投入。

首先，进行大范围的电力设备检查，老旧、报废的电力设备需要撤除，更换新的电力设备，其次，根据科学技术的进步，相应的购买一些科技型电力设备，跟上时代的发展，加快电力企业的工作效率，从而使家家户户都能够完好的用上电，并且不会出现断电、漏电等不良现象阻碍人们生活。

结束语

所以通过以上简单的对电力可靠性管理所面临的一些问题讲解可以得知，电力是整个国家经济发展的一部分，电力的可靠性对于人们来说关乎重大，所以我们一定要多元化的、用各种渠道来提高电力可靠性管理，帮助电力企业完善自身的管理制度，使对电力的投资资金能够完全应用到电力设备上，从而使电力可靠性管理的越来越好。

参考文献

[1]冯华君.资产全寿命周期管理体系下的配网可靠性研究[D].华北电力大学,2016.

[2]陈铭君.电力可靠性管理深化应用研究[J].企业技术开发,2015,34(06):135+137.

[3]康瑞红.分析提升电力可靠性管理水平的方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(06):194-195.

[4]李彦国.地市公司输变电系统可靠性管理研究[D].华北电力大学,2014.

[5]李洪生,车军,刘长超,彭亚.浅谈官地水电站设备可靠性管理[J].水电厂自动化,2014,35(02):20-22.